職場にはいつもいい人がいます。上司から與えられた仕事や同僚からの依頼などは斷りません。たとえ內(nèi)心は嫌でも引き受けます。

職場で、いかに合理的に他人を拒むかが學(xué)問です。

林靜さんはある會社の市場部の社員です。この間、會社で何人かの社員を募集しました。

林さんは新人を持つのを手伝ってあげるのは當(dāng)然だと言いましたが、部門のリーダーが新人に基本的な仕事を引き継いでから、小林さんの悩みも來ました。

林さんは性格が朗らかなので、新入社員は彼女が付き合いやすいと思います。

最初は小林さんが熱心に手伝ってくれましたが、後になって、新人の手伝いが小林さんの仕事に影響を與えました。自分の仕事の考えだけではなく、新人の依頼に斷ち切られたり、小林さんの仕事の進(jìn)度に影響を與えたりしました。

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小林さんはこのような狀況に「拉致」されたが、新入社員に頼まれるたびに、ノーとは言えない。

小林さんのような職場

他人を拒むことがよくわからず、他人を拒むことは自分のメンツを傷つけ、他人の感情を傷つけ、「共食い」する場合、彼らは自分だけを傷つけることを選ぶ。

実は、他人を斷ることができるのも成功したビジネスマンに必要なスキルです。

他人を拒絶しても、感情を傷つけないので、注意が必要です。

の方法です。

林さんの場合は、笑顔でやんわりと斷ることができます。そして、自分で解決しようとすることが多いと同僚に伝えます。

このようにすれば、成功して脫走することができるだけではなく、同僚の関係を破壊することもありません。

あまりかたくななことを言ってはいけません。他人の感情を傷つけやすいです。

また、同僚を斷るよりも、上司を斷るほうが頭が痛いかもしれません。

普通のサラリーマンは上司の要求に対して無條件に受け入れられます。大量の仕事を手配しても、殘業(yè)しても、他の人の仕事を完成させるように手配しても、多くの人は頭皮を固めて承諾するしかないです。

しかし、時には、以上の仕事を終えたら、あなたに與えられた仕事量はますます大きくなり、あなたの休憩時間を奪ってしまいます。そして、時間がたつと、上司はこれはあなたの仕事だと思っています。今度はできないと批判されます。

上司の手配を斷る時、まずこの手配を確認(rèn)して、多く仕事を割り當(dāng)ててあげます。上司があなたを重視するということです。

次に自分の手元の仕事を置くことができます。仕事の重要度と時間の前後に、もし余分な仕事を完成するなら、今手元の仕事を遅らせると説明します。

このようにして指導(dǎo)者を尊重して、また狀況を説明して、指導(dǎo)者にあなたが責(zé)任を逃れますと感じることはできなくて、仕事量のだんだん多くなる苦境をも抜け出すことができます。