一つは在庫の圧迫に直面し、労働力コストが絶えず上昇している中國の製造業(yè)であり、もう一つは現(xiàn)在の電子商取引の主流の方向の一つである越境電子商取引である。資本概念では、蘭亭集勢が奧康に人気を集めているが、なぜ実際の狀況が正反対なのか、A株が米中概株に投資し、中概株にVIEを分解してA株に復(fù)帰したのかが話題になっている。

奧康國際はこのほど、設(shè)立予定の香港子會(huì)社を通じて、蘭亭集勢株式2455萬株を現(xiàn)金で譲り受け、蘭亭集勢が外普通株を発行したと発表した。25.66%で、取引対価総額は7734萬ドル(約4.8億元)だった。

今回の譲渡株式が完了すると、奧康國際は蘭亭集勢の第一大株主になるが、蘭亭集勢の実際の制御権を備えていない。

公開資料によると、奧康グループは國內(nèi)の靴類伝統(tǒng)企業(yè)で、靴類と皮具製品の研究開発、製造、販売、小売に専念し、2012年4月にマザーボードに上場し、現(xiàn)在の市場価値は222.88億元(約35.98億ドル)で、上場時(shí)の2倍以上である。対外貿(mào)易B 2 C蘭亭は2013年6月にニューヨーク証券取引所に上場し、現(xiàn)在の時(shí)価総額は2.79億ドルで、上場時(shí)の時(shí)価総額より2倍近く縮小した。

この話題を置いて、蘭亭集勢と奧康國際雙方はなぜ互いに選択したのか。

蘭亭集勢の業(yè)務(wù)需要

蘭亭集勢CEOの郭去病氏はテンセント科學(xué)技術(shù)の取材を受けた際、奧康國際の投資を受けたのは主に2つの要素からだと明らかにした。

　　1，オーコン國際自分がブランドを持っているほか、國際的にも多くの有名なブランドが協(xié)力しており、雙方は國際ブランド、特にヨーロッパブランドを逆越境電子商取引を通じて、中國市場に導(dǎo)入する方法を模索する可能性がある。

2，オーコンインターナショナルは靴類スタートして、全體の産業(yè)チェーン、B 2 Cは最後のキロだけで、B 2 Cの前にはまだたくさんあって、工場、設(shè)計(jì)、ブランド、卸売、これらはまだインターネットを利用していません。未來はこれらのフロントエンドの取引をインターネットと協(xié)同することを考えることができます。

虎は嗅いでから2つの要素の背後にある実質(zhì)を解読してあげます。

1つ目はランタンしゅうせい奧康國際を通じて海外ブランドを?qū)毪筏啤改嬖骄畴娮由倘∫工颏筏郡い人激盲皮い蓼?。蘭亭集勢のサーバーのため、中國語のウェブサイトがなくて、ドメイン名の検索を通じてその百度の重みが3であることを発見することができて、収録數(shù)はただ16で、グーグルのPR値は5で、収録數(shù)は178萬です。このような法則はその対外貿(mào)易業(yè)務(wù)の狀況に合っており、もし本當(dāng)に海淘業(yè)務(wù)をしなければならないならば、蘭亭集勢が中國語ステーションを開通し、海外の企業(yè)誘致をしなければならないことを意味し、奧康がもたらした協(xié)力ブランドが解決できるものではなく、豊富な品種が必要である。

第二に、実は蘭亭集勢は奧康國際の海外販売ルートになるが、この方面は奧康國際が既存の靴業(yè)を海外に拡大するのではなく、蘭亭集勢の海外倉、ユーザーを借りてブランドを確立しなければならない。奧康靴の輸出の平均価格は20ドル前後で、依然として「低価格走量」であるからだ。

雙方とも以上の2點(diǎn)に基づいた改観が必要である。