私は夜に寢返りを打っています。

ルパートは彼の焦りを率直に表現(xiàn)した。

彼は他の2つの高級品グループLVMHグループと開雲(yún)グループに招待しており、グローバル化の高級品エレクトビジネスプラットフォームを構(gòu)築して、日に日に厳しいビジネス環(huán)境に対応したいと話しています。

私たちは贅沢品業(yè)界のために十分な中立的なプラットフォームを作る必要があります。

彼は言った。

エレクトビジネスは唯一彼を不安にさせることではなく、技術(shù)発展による消費習(xí)慣の変化、新興市場の表現(xiàn)の起伏、國際情勢による為替レートの問題、ベテランブランドの高級品が位置づけの転換に直面しています。これらは伝統(tǒng)的なものです。

産業(yè)は異なる衝撃を與えた。

ルパートはさらに、新しい技術(shù)は失業(yè)をもたらし、貧富の分化が進み、金持ちにお金を使うのが恥ずかしいと考えています。

今年3月のCHANELの世界的な価格改定以降、多くの有名な高級ブランドの幹部が公開の場に現(xiàn)れた時、一連の疑問に直面して、この市場はどうだと思いますか？何か対策を講じるつもりですか？記者たちが得たのは、見せかけをして、軽くて、ちょっと亂暴な答えが多かったです。

「

の高コストは高級ブランドを支える力がないと感じています?！?/p>

イタリアの高級皮革ブランドTardini大中華區(qū)の責(zé)任者である賀斌は記者に対し、中國、アメリカにおいても

実體の店をオープンしてますます1つの愚かなお金を焼くゲームのようです。

日本では東京銀座、アメリカニューヨーク第五大道、香港中環(huán)…

高いお店を借りるのは実力がちょっと足りない贅沢なブランドです。

中國の北京、上海などの重要な都市で、トップクラスのショッピングセンターの一軒は求めにくくて、家賃はすでに一平方メートルごとに110元まで上昇しました。

最近、有名なファッションデザイナーが自分の同名ブランドの店舗を閉鎖しました。

大きな贅沢品グループの支持を失った後、獨立ブランドは簡単に店にレンタルされてつぶれてしまうことがあります。

従業(yè)員の給料、材料などのコストを加えて、もし客流、販売量に自信がないならば、簡単に店をオープンする人がいません。

もう一つの大きな問題は、エレクトビジネスの衝撃の下で、多くの実體店舗の客流が下降傾向にあることです。

LVMHは6月中旬にパリにある高級百貨店を閉鎖すると発表しました。このデパートはLVMHグループの5大業(yè)務(wù)の分岐の一つです。

上海ではLVMHが投資に參加した尚嘉センターも表現(xiàn)がよくないので転売されました。

今年3月の最後の日、高級エレクトリックのNet-a-PorterとYooxが合併しました。

歴代グループとYooxはそれぞれ合併後のグループの半分の株式を持っています。

LVMH、オープンクラウドグループもエレクトビジネスのウェブサイトに參加しました。または自分のブランドを権威あるエレクトビジネスに授権しました。

ネットに觸れないと宣言したCHANELもネット-a-Porterにいくつかのジュエリーを授権しました。Clineだけは、電気商會がぜいたく品の大切な買い物體験を破壊すると主張しています。

若者だけでなく、世界各地、各年齢層の人々が、より多くの時間をオンラインで過ごしています。

ショッピングは、オンラインで発生することも多くなりました。

マッキンゼーの2013年のデータによると、オンライン販売は市場全體の4%を占め、ぜいたく品業(yè)界全體の成長率の2倍に増加している。

このペースで成長すれば、5年後に高級品業(yè)界のオンライン消費額は200億ユーロに達することができます。

局面の変化はこんなに速くて、大部分の贅沢なブランドはすべてオンラインを放棄したら放棄されることを意識して、彼らはまた電気商が制御できないことを心配して、顧客の體験を破壊しました。

Gucci、CHANEL、Dior、Dolce&Gabanaなどのブランドは、APPStorで自分のアプリをアップロードしていますが、多くはまだ情報発信を中心にしています。

Gucci、COACHなど多くのブランドの公式サイトでも販売機能があります。

しかし、マッキンゼーコンサルティング會社の調(diào)査によると、わずか4%の回答者がぜいたく品のアプリをダウンロードしたことがある。

公式サイトのアクセス量、注文量は、電商プラットフォームと比べられません。

數(shù)年前、SalvatoreFerragamo公式は中國の電子商取引プラットフォームのショーネットにオンライン販売を許可しましたが、外から見れば、もっと意味があるのは贅沢なブランドが在庫を消化しているので、両者のスタイルは調(diào)和していません。

Net-a-Porterのような自己株式のエレクトビジネスでないと、贅沢なブランドの授権モードはずっと主流になれませんでした。

贅沢なブランドは各種類の電子商取引サイトの「休暇」運動にほぼすべての大陸をカバーしています。