董事會——董事會は、株主総會の選挙により生じた株主全員の利益を代表する會社常設(shè)権力機(jī)構(gòu)であり、株主會に責(zé)任を負(fù)う。

その意思決定が正しいかどうかは、株主の意思を反映し、監(jiān)査役會の監(jiān)督として重要な仕事內(nèi)容となる。

この面では、主な監(jiān)督は監(jiān)事會が行います。

內(nèi)部監(jiān)査は、自分の狀況を把握し、その仕事に疑問を提起することもできる。

より多くの場合、取締役會の決定が株主會の意志を反映している場合、內(nèi)部監(jiān)査は取締役會の執(zhí)行機(jī)関として、所有者の権益を保障するために、取締役會の指導(dǎo)と指導(dǎo)の下で業(yè)務(wù)を展開しなければならない。

具體的な仕事內(nèi)容は、取締役會が會社の年度経営重點及び外部経営環(huán)境と政策の変化に基づいて、重點を確定し、內(nèi)部監(jiān)査部門が具體的に実施する。

執(zhí)行管理層——執(zhí)行管理層は會社のものです。

役員會に対して責(zé)任を負(fù)う。

管理層については、外部統(tǒng)制の必要に応じても、委託者に委託責(zé)任の履行狀況を表明する場合には、管理層が內(nèi)部監(jiān)査に対する要求は、コントロールの獨立評価とコントロール報告の作成を支援すること、プログラムの有効性の評価、計制御の手助け、リスク分析、リスク確認(rèn)、リスク管理の推進(jìn)、自己評価を含む。

一方、管理層はトップ基調(diào)の決定に強(qiáng)い影響力を持ち、內(nèi)部監(jiān)査に対する管理層の態(tài)度は內(nèi)部監(jiān)査の會社統(tǒng)治における役割にも影響を及ぼしている。

內(nèi)部監(jiān)査は、管理者にサービスを提供することによって、各職能部門の仕事に対する自分の日常的な検査評価を通じて、高層管理者に対して部下の責(zé)任履行狀況を表示する一方、管理者のより効果的な管理に信頼できる情報を提供し、管理當(dāng)局の參謀と助手として會社の中で役割を果たします。

外部監(jiān)査人——獨立性を維持し、監(jiān)査とコンサルティング業(yè)務(wù)を分離しなければならない。

內(nèi)部監(jiān)査業(yè)務(wù)は外部監(jiān)査の性質(zhì)、時間及び範(fàn)囲に影響を及ぼし、外部監(jiān)査員に企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)制、リスク評価及び実質(zhì)的証拠収集に影響を與える場合に実行されるプロセスを含む。

監(jiān)査を行う時には、外部監(jiān)査員は內(nèi)部審査員の仕事に依存し、內(nèi)部審査員の直接協(xié)力を求めることもあります。

一つの組織は、株主、金融市場、顧客、サプライヤー、監(jiān)督者、政府、コミュニティと社會全體の公衆(zhòng)に対して、異なる外部利益関係者グループに直面する。

これらの利害関係者は直接企業(yè)の経営活動に參加しませんが、組織の経営活動の利益に関連しています。

また、彼らは決定によって組織に影響を與えます（株主が會社の市場価値に影響を與えたり、金融債権者がローンを提供したり制限したりする）。

組織が努力して投資家、債権者、サプライヤーと顧客に魅力を持たせている場合、內(nèi)部監(jiān)査はこれらの外部政策決定者に確認(rèn)を提供することが重要な問題である。

株主會にとっては、法人統(tǒng)治構(gòu)造の第一層機(jī)構(gòu)として、職権は會社の経営方針、投資計畫を決定すること、取締役、監(jiān)事を選挙し、変更し、報酬に関する事項を決定することなどが含まれる。

內(nèi)部監(jiān)査は、所有権の具體的な保護(hù)措置として、內(nèi)部監(jiān)査機(jī)関の責(zé)任者は、株主総會を通じて、株主の各決議と意思を理解し、これを

一つです。

年末株主総會では、監(jiān)査役會または董事會が監(jiān)査報告を提出し、主要職能責(zé)任者の責(zé)任履行狀況を評価し、株主の業(yè)績審査及び未來年度の経営管理活動を手配するのに便利である。

投資家にとっては、資本の獲得性と流動性を確保し、資本コストを合理的な範(fàn)囲に維持することです。

內(nèi)部監(jiān)査による情報と経営過程の確認(rèn)は、資本需要と流動性の分析、資本と流動性の圧縮の可能性の低減、及び債権者と投資家に組織狀況に関する確認(rèn)情報の提供に役立つ。

人々は、より高い不確実性とリスクを持つ會社に比べ、高品質(zhì)確認(rèn)情報を提供する會社は、資本コストがより低いと予想しています。

サプライヤーにとって、主な関心は魅力的なパートナーとして、交渉を通じて良い條件を得ることができることです。

お客様にとって一番大切な利益は時間と経済の方式で彼らに製品を渡して、彼らの需要を満足させることです。

理論的には、株主、董事會と管理層との間の委託責(zé)任関係において、內(nèi)部監(jiān)査は確認(rèn)職を行使し、財務(wù)情報及び非財務(wù)情報の信頼性を強(qiáng)化することができる。コンサルティング機(jī)能を履行すれば、他の制御手順を改善し、受託責(zé)任環(huán)境に影響を與え、受託責(zé)任の有効な履行を確保することができる。

したがって、

內(nèi)部制御機(jī)構(gòu)と見なす。

実務(wù)においては、取締役會は、內(nèi)部監(jiān)査の仕事が必要であり、外部監(jiān)査も內(nèi)部監(jiān)査の成果に依存しているため、內(nèi)部監(jiān)査は、取締役會、高管層及び外部監(jiān)査の助手として、受託責(zé)任システムの運営を確保するための管理體制である。

內(nèi)部監(jiān)査は會社の管理と密接な関係を持っています。

両者は企業(yè)を管理する過程において、異なる特徴、機(jī)能と役割を持っています。即ち、相互に區(qū)別し、また相互に連絡(luò)し、健全な會社管理は內(nèi)部監(jiān)査の有効運行を促し、內(nèi)部監(jiān)査の機(jī)能が発揮される前提と基礎(chǔ)を保証します。

同時に內(nèi)部監(jiān)査は會社の管理構(gòu)造と反作用しており、會社統(tǒng)治において、管理層監(jiān)督のために會計制度とその他の制御制度の効果的な執(zhí)行を保証し、管理の科學(xué)性と経営目標(biāo)の実現(xiàn)を保証する。