一部の伝統(tǒng)的な企業(yè)が電気商に転化して失敗したのは、政策決定者の固有の思考と雇用観念が変わっていないからです。潘健章は、企業(yè)が一定の程度を達(dá)成した後、政策決定者は往々にして前の成功経験で新しい事物に直面すると言います。例えば、エレクトビジネスという新しいビジネスモデルが現(xiàn)れた後、多くの伝統(tǒng)企業(yè)がエレクトビジネス部門を設(shè)立して、インターネットの衝撃に対応します。しかし、エレクトビジネス部門と伝統(tǒng)的な店舗の経営チームは、思想と行動(dòng)方式の違いが非常に大きいです。この2つの馬をどうやって統(tǒng)合し、共通の目標(biāo)を形成し、両チームの利益をどう分配するかは、大きな問題です。うまく処理できないと，往々にして逆効果になる。

したがって、潘健章いっそ広州に新しい會(huì)社を設(shè)立して、新しい會(huì)社を作ります。チーム「駅適」を経営します。

私を除いて、ほかの人は全部新しい募集です。潘健章さんによると、ODMの業(yè)務(wù)は十?dāng)?shù)年の二十年間の運(yùn)営を経て、非常に成熟していますので、彼は安心して他の人に任せられます。不惑の年に入った彼は、起業(yè)を再開する姿で、若者たちとともに「駅適」を築いてきた?！?0後、90後の若者がとてもいいと思います。機(jī)會(huì)があれば、彼らに好きなことをさせたら、彼らは非常に集中して努力します。」潘健章は言った。

伝統(tǒng)的な靴販売モデルはブランドメーカーにとって落とし穴が多すぎて、ブランドメーカーを苦境に陥れがちです?，F(xiàn)在多くの伝統(tǒng)的なブランドの靴企業(yè)が在庫の問題を抱えていると潘健章氏は言う。靴は服と同じで、流行の変化が速すぎて、発売前はどれが爆発的なものなのか誰も分かりませんでした。そのため、四半期ごとに大量の新商品の発売を準(zhǔn)備しなければなりませんが、流行できる爆発物は往々にしてそのいくつかしかありません。「殘りの滯貨はどうすればいいですか？安くして損をするだけです。そうでないと倉庫に貯めるのはもっと大変です。」潘健章は言った。

また、売場の提示価格はブランド業(yè)者に高い家賃を払わせます。潘健章氏によると、近年の商業(yè)用不動(dòng)産の開発ブームにより、現(xiàn)在の都市には多くの商業(yè)複合體が出現(xiàn)している。ブランドは大型の商業(yè)複合體に入らないと、消費(fèi)者層にカバーできないと心配しています。全面的に展開すれば、家賃と人件費(fèi)は高止まりしません。

「電気商というのはこれらの落とし穴とリスクを一つ一つ取り除くことです?！古私≌率悉稀ⅰ格k適」はカスタマイズされた製品を生産しており、基本的に在庫圧力はないという。消費(fèi)者は一足の“駅適”の保健靴を注文して注文しますが、一番早くても半月ぐらいで靴を手に入れることができます。しかし、“駅適”は健康と消費(fèi)者のために“足”をオーダーメードするという理念を伝達(dá)しています。