Gapは15年間で4人の最高経営責(zé)任者を更迭し、前任者のMurphyはGapに7年間勤務(wù)しましたが、Gapの業(yè)務(wù)に対しては手の施しようがなく、ArtPeckを現(xiàn)在の最高経営責(zé)任者として採(cǎi)用し、今年2月に就任しました。実はGapのデザインと生産プロセスはもうユニクロとC.Wonderのような「ライフスタイル」を標(biāo)榜するブランドに似ています。

　　Pec企業(yè)の再編を通じて生産時(shí)間を短縮したいというPerkからC.Wonderの元首席製品官ウェディングゴールドマンが、最近またユニクロのチーフマーケティング擔(dān)當(dāng)Steven Sareを発掘しましたが、今年の初めにC.Wonderは経営不振で全線閉店しました。

　　Gap世界の主要都市の中で6ヶ月にわたって展開されました。調(diào)査活動(dòng)今回の調(diào)査活動(dòng)の結(jié)果、25歳から35歳までの大人の消費(fèi)者をターゲットにして、男性と女性を含めて、彼らのスタイルはすでに定型化されており、自分がどのように服を選ぶかを知っていると思います。

GapグループのブランドOld Navyの発展?fàn)顩rは良好で、グループの中で最も収益性の高いブランドに逆襲しました。GapグループはOld Navyブランドの成功した運(yùn)営パターンを他のブランドにコピーすると発表しました。グループの第1四半期決算によると、グループの純利益は8%から2.39億ドル、1株當(dāng)たり0.56ドルで、前年同期は2.60億ドルだった。売上高は前年同期の37.7億ドルから36.6億ドルに3%下落した。