婦人服は変化のリズムが速くて、季節(jié)性の強(qiáng)い特性のため、商品の管理が重要で、多くの婦人服企業(yè)がありますが、利益があっても、帳簿だけで利益があって、儲(chǔ)けるお金は全部倉(cāng)庫(kù)の中にあります。時(shí)間が経つにつれて、価値のあるものもどんどん値下がりしています。では、在庫(kù)が発生した原因を知っていますが、主にまとめて何がありますか？どうやって解決するか分かりますか？以下、詳細(xì)に説明します。

棚卸資産が発生する原因は主に以下のいくつかの點(diǎn)がある。

1、未來(lái)の市場(chǎng)に対する判斷に不足しています。市場(chǎng)環(huán)境の変化、生産前の技術(shù)準(zhǔn)備、競(jìng)爭(zhēng)狀況、チャネルの変化に対して、十分な教示がありません。一部の婦人服企業(yè)では初めての生産數(shù)量までは統(tǒng)計(jì)的な根拠がなく、完全にオーナーの感覚によるものです。來(lái)年はどれぐらいの店舗を増やすべきですか？業(yè)績(jī)いくらですか？よく現(xiàn)実と違って十萬(wàn)8000里もあります。そうすれば、大量の在庫(kù)があります。

2、ランニング量を追求する場(chǎng)合、品質(zhì)の監(jiān)視に注意していません。

3、購(gòu)買(mǎi)能力とコントロールが強(qiáng)くないので、出荷のリズムと販売の季節(jié)が外れてしまうことが一番あり得ません。

4、設(shè)計(jì)時(shí)に商品計(jì)畫(huà)を行っていないため、上下の比率が亂れ、色の調(diào)整などの全體的な問(wèn)題が発生した。杭州の多くの婦人服企業(yè)の単品は持ち出してもいいですが、専門(mén)店では違和感があります。お客さんの入店率が自然に減って、業(yè)績(jī)の伸びはどうなっていますか？

5、端末販売能力が低く、販売前の訓(xùn)練とセールスポイントの陳述がない。一部の企業(yè)はもう組み合わせ図を作っています。根本的な問(wèn)題はまだ解決できません。

多くの企業(yè)がすでに在庫(kù)の販売に対して多くの対策を講じています。例えば、ディスカウントを下げて店舗に出すとか、専門(mén)ディスカウントストアを開(kāi)くとか、一部の地域でダンピングするとか、さらには二線(xiàn)ブランドを作って在庫(kù)商品を販売するとか。このような多くの方法では、根本的な治療は不可能です。

1、強(qiáng)化商品企畫(huà)。

デザイナーは流行の傾向に敏感である以外に、市場(chǎng)部門(mén)とのコミュニケーション、あるいは自分で販売ラインに行ってお客様の考えを理解します。出荷は季節(jié)によって変化します。全體の効果と店の陳列はデザインの數(shù)量のコントロールに配慮しなければなりません。一部の婦人服企業(yè)は私の一シーズンに300個(gè)の商品を生産すると言っています。

2、いつも三つの部門(mén)（設(shè)計(jì)、生産、販売）の運(yùn)行能力があなたの計(jì)畫(huà)と一致するかどうかに注目してください。500萬(wàn)/月の業(yè)績(jī)は300萬(wàn)の生産能力しかないですが、どうやってできますか？あるいはあなたの通路には300萬(wàn)の商品の能力しかないです。どうやって500萬(wàn)の商品を消化できますか？

3、調(diào)整の仕事をしっかりと行い、サイズの色が合わないデザインは集中的に販売します。

4、おはようございます。早く次の季節(jié)の準(zhǔn)備をしてください。