6月18日～19日は中國(guó)として紡績(jī)業(yè)最も影響力があり、企業(yè)の製品開(kāi)発戦略を検討する専門(mén)會(huì)議は、第17回（2015年）全國(guó)紡織新製品開(kāi)発シンポジウムが福建石獅子で開(kāi)催されました。今回の會(huì)議は「製品の本質(zhì)に回帰し、商業(yè)価値を形成する」をテーマにして、業(yè)界機(jī)構(gòu)、産業(yè)クラスター、産業(yè)チェーンの上流下流生産企業(yè)、ブランド服裝、検査機(jī)関、専門(mén)院など500人近くが參加します。

20年余りの野蠻な成長(zhǎng)を経験して、國(guó)內(nèi)の織物業(yè)界はここ數(shù)年困難な転換を始めて、紡績(jī)品業(yè)界の生態(tài)圏を再構(gòu)成します。しかし、多くの問(wèn)題は依然として多くの織物企業(yè)を悩ませています。注文式の大量生産モデルは、現(xiàn)在の量が小さいモデルが多い市場(chǎng)の需要とは違っています。伝統(tǒng)的なファブリック製品は國(guó)內(nèi)のアパレルブランドの目を引きにくいです。ファブリックマーケティングモデルは、"買(mǎi)い手のファブリックデザイナー"マーケティングモデルの挑戦とモデルチェンジに直面しています。

多品種、小ロット、大規(guī)模生産のために準(zhǔn)備されています。カスタマイズは企業(yè)に多くの挑戦を與えます。中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の孫瑞哲副會(huì)長(zhǎng)は、すべての問(wèn)題が消費(fèi)者や製品のサプライチェーンモデルに転換しなければならないことを指していると指摘しました。

【トレンド】ファブリックの研究開(kāi)発が流行している「スパン」「中國(guó)は未來(lái)の世界紡績(jī)センターです?！股b能力の過(guò)剰、利潤(rùn)の下落などの不利な要素に影響されて、全體の業(yè)界は困難な挑戦に直面していますが、參加者はすべてこれに対して共鳴を生みました?！秆u品の本質(zhì)に回帰する」ということは、業(yè)界の共通認(rèn)識(shí)にもなります?，F(xiàn)在の製品の訴求には、スタイル、機(jī)能、生態(tài)、文化、価格、納期、品質(zhì)などが含まれています。國(guó)家紡績(jī)製品開(kāi)発センターの李斌紅主任によると、紡績(jī)品業(yè)界では「スパン」が発生しています。以前は服裝生地の織物に応用されていましたが、今は靴製造の分野にも使えます。レースファブリックは靴の材料にも応用され始めました。またスマートで著られる製品もあります。同様に織物を使用しました。デニムのファブリック業(yè)界では、持続可能性のあるタンニンにもっと注目して、環(huán)境保護(hù)に悩んでいるデニムの水洗い技術(shù)を回収させて、環(huán)境保護(hù)にますます近づいています。例えば、海外のあるブランドのジーンズは、ポリエステルのファブリックを適用しています。

境界を越えて、伝統(tǒng)の織物に更に多くの応用の領(lǐng)域を延長(zhǎng)させます。「クロスが別のファッションになる」北京名尚設(shè)計(jì)工房設(shè)計(jì)総監(jiān)督の呉煥明さんによると、「女裝＋男裝」「正裝＋運(yùn)動(dòng)」「特性＋変容」という國(guó)境を越えて、これから數(shù)年の流行傾向になります。例えば純毛とシルクの変異は夏のシルク生地にしか使われません。変異を経て冬の生地にも使えます。消費(fèi)者に新しい経験をもたらします。もちろんこのような境界は「快適さ」を満たす必要があります。彼が発見(jiàn)したのは、中國(guó)の男性は快適さに対して一番高いです。この前、イタリアのデザイナーが編み物の生地を押して、ヨーロッパで5年間使っていました。中國(guó)では2年間しか使っていません。主な原因は生地の快適さです。

　　【集束】破片化注文の推進(jìn)変革

國(guó)內(nèi)の紡績(jī)業(yè)界は長(zhǎng)期にわたって大量、注文式の生産パターンに慣れてきました。今は大きな衝撃を受けました。服のブランドを作った有名モデルの呂燕さんは最近の講演で生地の調(diào)達(dá)の窮狀を述べました。2年前、彼女が上海の補(bǔ)助材料市場(chǎng)で仕入れた時(shí)、布地商は何千メートルから注文します。彼女はその後イタリアのファブリックショーに參加しましたが、ファブリックメーカーは親切に紹介してくれただけでなく、50メートルから注文することもできました。

対外貿(mào)易と國(guó)內(nèi)販売はいずれも避けられない矛盾に直面しています。つまり注文の斷片化と生産規(guī)模化の間の矛盾です。中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の孫瑞哲副會(huì)長(zhǎng)によると、多品種、小ロット、大規(guī)模な生産のための設(shè)備、工蕓、プロセス、制度、理念などは大生産のために準(zhǔn)備されています。個(gè)性的なカスタマイズは企業(yè)に多くの挑戦をもたらします。彼は生産製造企業(yè)がより多くの利益を得るために、3つの道があると考えています。この3つのルートの中で、在庫(kù)の減少と運(yùn)営費(fèi)用の減少は限界がありますが、生産販売率を上げてもっと多くの利益を獲得するのは盡きることがありません。だから、企業(yè)の運(yùn)営管理にとって、伝統(tǒng)的なサプライチェーンを改造し、最終的にフレキシブルなサプライチェーンを?qū)g現(xiàn)することが重要です。

実際、一部の大手繊維企業(yè)がサプライチェーンを変革しました。我々の生産モデルは二つの種類に分けられています。ユニクロなどの“デザインが多く、在庫(kù)が少ない”企業(yè)がサービスする速いリズムの生産パターン?！备＝ǜo峰紡織科技実業(yè)有限公司のマーケティングディレクターの梅克兵氏は、しかしこのような生産方式は市場(chǎng)の現(xiàn)狀の試練を受けています。

小ロット生産を推進(jìn)して、サプライチェーンの変革を除いて、新型の生産技術(shù)、知能化生産設(shè)備を使っても達(dá)成できます。李斌紅は例を挙げて、多くの紡績(jī)企業(yè)がデジタル技術(shù)を?qū)毪筏皮い蓼?。例えば、デジタルジャカード、デジタル刺繍など、「小ロット多品種」のモデルに適応できます。

マーケティング技術(shù)は服裝ブランドの向上を急ぐ必要がありますが、実際には多くの織物業(yè)界のファブリックデザイナーは答えにくいです。北京名尚設(shè)計(jì)工房の設(shè)計(jì)監(jiān)督の呉煥明さんは例を挙げて、イタリアのファブリックデザイナーと接觸する時(shí)、相手は色カード、見(jiàn)本の準(zhǔn)備の上ですべて非常に精巧で、甚だしきに至ってはデザイナーがファブリックを飛行機(jī)に作っています。逆に、國(guó)內(nèi)のファブリックデザイナーの多くは、色カードや布地をテーブルの上に置くので、ファブリックもシステム性に欠けています。そのため、彼らはヨーロッパと日韓の生地を選んでから、最終的に國(guó)內(nèi)の生地を見(jiàn)ます。これはファブリックの商とブランドのデザイナーのマーケティングの手段、疎通の技巧とブランドに対する深さの理解に関連します。

國(guó)産生地のマーケティング問(wèn)題は、ほとんどセミナーに參加するすべてのファッションデザイナーの共通の話題となっています?！竾?guó)産の生地はほとんど千種類から一つ選びます。問(wèn)題は今は全部業(yè)務(wù)員が推しに來(lái)ます。ファブリックデザイナーではありません。」上海日播ファッショングループ株式會(huì)社のサプライチェーンディレクターの張西玲さんは、「ファブリックデザイナーはどのようにブランドデザイナーとドッキングしますか？機(jī)能性、プリント、染色、ジャカード、色編みなどから文章を作り、ファブリックの特性を重點(diǎn)的に強(qiáng)調(diào)することができます?！?/p>

すでに20年余りの海外ブランドの生地購(gòu)入経験がある上海慕得服飾有限公司の総経理、隋力培は「バイヤー型生地デザイナー」という概念を提出しました。彼女は、ファブリックデザイナーはお客様と市場(chǎng)のニーズを十分に理解し、流行の傾向の要點(diǎn)を把握するべきだと考えています。ブランドの服裝はほとんど各自の調(diào)整があります。生地メーカーはその調(diào)整性、流行傾向などを研究して、宿題を十分にして、トレンドと取引先の特徴を合わせて製品を提供します。

　　呉煥明：國(guó)産の生地はどうやって上がりますか？

（北京名尚設(shè)計(jì)工房設(shè)計(jì)総監(jiān)督）

イタリアのファブリックは全面的で、國(guó)際男裝のトレンドをリードしています。強(qiáng)いアイデアとデザインが長(zhǎng)所です。日本のファブリックの利點(diǎn)は少なくて、精密で、深さがあります。自分の特徴が際立っていて、市場(chǎng)の傾向に近いので、とても使いやすいです。自國(guó)のブランドとの協(xié)力がとても良くて、お客様の資源が統(tǒng)合されています。

國(guó)産の生地の長(zhǎng)所は価格性能比が高いことですが、まだまだ多くの面でアップできます。今のファブリックトレーダーはブランドとの配合度が高いですが、ファブリックメーカーは協(xié)力が足りないです。今は國(guó)産の生地の注文量が高いです。これはその運(yùn)営パターンと関係があります。生地の設(shè)計(jì)要領(lǐng)は服のデザインより先です。國(guó)産の生地はハンドタイプのファブリックデザイナーが必要です。

　　張西玲：ファブリックの開(kāi)発リスク

（上海日播ファッショングループ株式會(huì)社サプライチェーンディレクター）

ファブリックはここ數(shù)年の研究開(kāi)発の重點(diǎn)ですが、開(kāi)発のデモンストレーションにはリスクがあります。まず開(kāi)発のリスクです。海選が確定したら、海選で確定した布地が開(kāi)発されて現(xiàn)われるかどうかです。理化リスク：理化は上場(chǎng)需要に合致するかどうか、回避できます。布面の品質(zhì)リスク：布面の品質(zhì)が上場(chǎng)要求に達(dá)するかどうか。

なぜ多くの國(guó)産の生地が大量生産に入ると落とされるのですか？まず、生地メーカーの生産サイクルが長(zhǎng)すぎて、市場(chǎng)のリズムについていけないです。ブランドのメーカーはサプライチェーンの加速を要求しています。サプライヤーと利益を分けたいですが、國(guó)內(nèi)のファブリックメーカーは量に対する要求が大きいです。しかし、海外のファブリックの注文量は低くて、500メートルは起算できますが、國(guó)內(nèi)の500メートルは追加料金が必要です。理化指標(biāo)が屆かず、既製服の上場(chǎng)リスクが増大している。

その次に、量産に入る時(shí)、國(guó)産の生地はいつも布地の風(fēng)格と開(kāi)発の差異が大きいです。

ファブリックメーカーはブランドの流行傾向、ブランドの調(diào)整に注目できます。プロモーションのファブリックはこのブランドに合うかどうか、カジュアルファブリックを持ってビジネスにあまり適していません。ブランドメーカーのニーズに合わせて、新しい生地の研究方向を決定します。