モデルチェンジはモデルチェンジのためのモデルチェンジではなく、誰(shuí)の名前よりも良いということではなく、誰(shuí)の利益よりも高いということでもなく、どの戦略よりも新しい、業(yè)界が新しいということです。

先日資本市場(chǎng)のある會(huì)社が新しいネットの名前をつけて株価が一気に上がったが、名前だけでは足りない。

インターネットが熱いので、すぐにインターネットをやります。文化が熱いです。

會(huì)社の基礎(chǔ)、人材構(gòu)造、革新能力などの各方面によって、自身の優(yōu)勢(shì)に合わせて転換します。

萬(wàn)達(dá)を例にとって、萬(wàn)達(dá)の転換の最大の利點(diǎn)はオフライン資源であり、萬(wàn)達(dá)は世界最大のオフライン消費(fèi)プラットフォームを持っています。

去年の萬(wàn)達(dá)での消費(fèi)はすでに16億人を超えています。今年は20億人を超えます。

萬(wàn)達(dá)電子商取引會(huì)社は現(xiàn)在オープン式の契約をしています。自分のものだけでなく、外の大型商業(yè)センターなども管理しています。

投資に來(lái)て、情報(bào)化、ネット化の改造を行います。

私たちは開放的なプラットフォームの建設(shè)と內(nèi)部発展を一緒にしています。2020年までに、萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)の消費(fèi)者は少なくとも100億人になります。私たちの目標(biāo)は150億人に達(dá)することです。

現(xiàn)在のネット活動(dòng)會(huì)員の話によると、一ヶ月に一回は10億人以上で、しかも私達(dá)の今の統(tǒng)計(jì)によると、萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)までの消費(fèi)者は月一回だけではなく、平均的に一年に20回から30回ぐらいあります。

私たちは中國(guó)の6億人から7億人を網(wǎng)羅することができます。そしてこれらの人たちは消費(fèi)の中堅(jiān)です。

萬(wàn)達(dá)の最大の優(yōu)勢(shì)はオフラインプラットフォームである以上、私達(dá)のモデルチェンジはオフラインの優(yōu)勢(shì)をもっと十分に発揮し、同時(shí)に最新の科學(xué)技術(shù)と未來(lái)の趨勢(shì)を結(jié)び付けて、この方向に転換することです。

文化産業(yè)の例をあげます。

昨年の萬(wàn)達(dá)商業(yè)不動(dòng)産の純利益は248億元で、株価は2500億元に達(dá)しました。

萬(wàn)達(dá)院線の純利益は8億円で、今年の1月から5月にかけて、數(shù)十パーセントの高速成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しました。

市の価値はすでに1000億余りになりました。

今は買収合併があります。合併は停止しなければなりません。一連のM&Aの商品を入れます。

前にはまだ成長(zhǎng)があります。

牌を停止する前に見ても、その価値は商業(yè)不動(dòng)産の半分を超えています。

だから、最初の萬(wàn)達(dá)內(nèi)部の人、特に商業(yè)不動(dòng)産の同僚は理解できませんでした。萬(wàn)達(dá)院線は8億の純利益しかありません。私達(dá)の最後の數(shù)です。どんな市場(chǎng)価値で私達(dá)の半分ですか？

理解してほしいと言っています。これは未來(lái)ですから、資本の好みは未來(lái)を表しています。

もし48億の利益があれば、その時(shí)価総額は何倍にもなります。

だから私たちは今文化産業(yè)、スポーツ産業(yè)に行きます。

私たちは急速に「軽資産」を発展させ、この店を急速に拡大する計(jì)畫を持っています。2020年には少なくとも500店、500萬(wàn)人の萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)を?qū)g現(xiàn)する必要があります。もし対外に1000個(gè)を契約すれば、もっと多くのプラットフォームが出てくることを意味します。

例えば映畫館の線、子供の娯楽とその他の文化産業(yè)のをして、このプラットフォームの上で発展するのが更に速くなりました。これは自身の優(yōu)位を結(jié)び付けます。

例えば、私達(dá)は今新しい業(yè)界の観光産業(yè)に従事しています。

この産業(yè)も私達(dá)自身の優(yōu)位を結(jié)び付けて作っています。過去に文化旅行をしていましたが、どうやって旅行するかはよく分かりませんでした。その後、萬(wàn)達(dá)はゆっくり模索してきました。ブランドを萬(wàn)達(dá)文化旅行城といいます。今はもう3つ開業(yè)しました。今から見ると効果はとてもいいです。

昨日武漢から帰ったばかりです。ベルギーの王と王妃を接待して、私達(dá)の漢ショーを見ました。

このブランドはすでにヨーロッパに伝えられました。今は多くの観光客がいます。もちろん他にもいくつかの観光プロジェクトがあります。建設(shè)目的地といいます。投資しているのは十?dāng)?shù)個(gè)です。私たちも2020年に世界最大の旅行會(huì)社になることを目標(biāo)に掲げています。

現(xiàn)在、世界最大の旅行會(huì)社はディズニーランドで、年間1.3億人の入園者がいます。

私たちは2020年の

二億人です。大型観光リゾートに頼るようにします。

一つのリゾート地は基本的に1000萬(wàn)人から2000萬(wàn)人の観光客で、十?dāng)?shù)人の開業(yè)を目指しています。この目標(biāo)は中國(guó)人が多いです。そして休暇は繰り返し消費(fèi)で、一回限りの消費(fèi)ではありません。

完成したら、自分の強(qiáng)みに合わせて旅行商品を開発します。

目的地とルートを重ねたいですが、今やっているのはまだ足りないです。旅行會(huì)社を買収合併する以外に、新しい方向に発展しなければならないです。例えば、最近また大手の旅行サイトを買収して、このニュースはすぐにも発表されます。

オフラインプラットフォームとオフラインチャネルを結(jié)合して、このモデルチェンジが成功しました。

私たちのモデルチェンジは最終的には自分の強(qiáng)みに合わせて行われます。

今映畫産業(yè)はとても熱いです。中國(guó)は最近六年連続で65%伸びています。自分で判斷します。二年以內(nèi)に、中國(guó)の総映畫産業(yè)は2017年にアメリカを超えると思います。

しかし、この暑さを見てください。これまでやったことがないなら、盲目的にモデルチェンジしてはいけません。

必ず自分の優(yōu)勢(shì)に合わせて回転して、長(zhǎng)所をあげて短所を避けます。