華潤(rùn)萬家にとって、合併TESCOはもちろん1＋1＞2の効果を期待しています。

「華潤(rùn)萬家とTESCOが本當(dāng)に融合するのは店舗を変えるほど簡(jiǎn)単ではない。TESCOの國際サプライチェーンとドッキングできないなら、華潤(rùn)萬家にとって買収合併はあまり意味がない」

丁利國は、華潤(rùn)萬家の観點(diǎn)から、やはり人材を殘しておく必要があると言いました。

「華潤(rùn)萬家の自身のメカニズムは変えなければならない。國有企業(yè)改革を提唱しているが、なぜ華潤(rùn)萬家は変えられないのか」

丁利國はTESCOは華潤(rùn)萬家に適応するべきではなく、華潤(rùn)萬家はTESCOに適応するべきだと考えています。

目下華潤(rùn)萬家も経営管理の面から早く華潤(rùn)萬家の店長(zhǎng)クラスの社員を楽購に入れて、これからの計(jì)畫を?qū)g行したいです。

「買収後はこうした決定をする権利があるが、亂暴な扱い方や態(tài)度は受け入れがたい」。

上記の楽購従業(yè)員は記者に語った。

上記のようなレパートリーの話が事実だとすれば、華潤(rùn)萬家はやはり「親分」の気持ちでレパートリーを統(tǒng)合する問題を見ています。

「華潤(rùn)萬家はせっかくTESCOを買収しましたが、その人材を流失させたら、きっと大変なことになります?！?/p>

丁利國は表します。

記者の知るところによると、現(xiàn)在はTESCO華東區(qū)の65店舗を除いて、TESCOは全國で華南、華北の各15店舗と東北の21店舗を全部華潤(rùn)萬家の所屬區(qū)域に統(tǒng)合しています。

実際、華東地區(qū)の融合は一番難しいです。業(yè)態(tài)が多くて競(jìng)爭(zhēng)が激しいです。

また、華東區(qū)華潤(rùn)萬家傘下の華潤(rùn)蘇果システムは複雑です。

華潤(rùn)萬家の関係責(zé)任者は記者に対し、今回の統(tǒng)合を通じて華潤(rùn)萬家システムに華潤(rùn)潤(rùn)を統(tǒng)合する意向があると明らかにしました。

2004年に蘇果を買収して以來、華潤(rùn)蘇果は同じ華潤(rùn)萬家の一つの「心病」であり、統(tǒng)合もなかなか踏み出せずにいます。

華潤(rùn)萬家が華潤(rùn)果を統(tǒng)合するのはTESCOを統(tǒng)合するのと同じくらい難しいです。

華潤(rùn)萬家の革新力はやはり稱賛に値する。

無人スーパーも小売業(yè)も流行に追隨し、現(xiàn)在は華潤(rùn)萬店の小業(yè)態(tài)店は約1500店あり、今年下半期には加盟店がオープンする予定です。

に頼る

華潤(rùn)萬家電商プラットフォーム「e萬家」も6月19日にオープンします。

華潤(rùn)萬家電商事業(yè)部総経理の李_さんは記者に「

2020年までに百億規(guī)模に達(dá)する見込みです。

「e萬家」の最大のポイントは、「楽購express」のコンビニが売り場(chǎng)の裏に「電気商中継所」を設(shè)置し、売り場(chǎng)の前に「電気商自己申告棚」を殘して、後日の「オンラインラインの下」のワンストップ體験です。

「イギリスでは貨物の引き渡し方式が非常に一般的で、現(xiàn)在TESCO電気事業(yè)はe萬社のシステムに統(tǒng)合されています。データ、完全な選別配送、食品保溫技術(shù)などが含まれています?！?/p>

李_は言った。

自身の武器庫を豊かにしてこそ、電気商の衝撃を恐れないのですが、華潤(rùn)萬家の困惑はTESCOを融合させて、本當(dāng)のチェーン企業(yè)になります。

「3～5年で融合する計(jì)畫です。これは長(zhǎng)い過程です。華潤(rùn)萬家も意識(shí)的に雙方の融和を加速しています。要はやはり華潤(rùn)萬家自身の體制を変えることです?！?/p>

丁利國は、焦頭亂額に陥った華潤(rùn)萬家も小売業(yè)の白熱化競(jìng)爭(zhēng)に直面していると考えています。もし企業(yè)內(nèi)部に変動(dòng)があれば、店の店長(zhǎng)や管理職が心を込めて経営しないと、業(yè)績(jī)に反映されるのは當(dāng)然です。