近年、伝統(tǒng)衣料品の小売り産業(yè)はどのように正しくO 2 Oを理解していますか？特にモバイルインターネットの発展は、早期に寶を洗うことによって臺頭したアパレルエレクトビジネス企業(yè)のいくつかが、インターネットの波の下で、ゆっくりと寶を洗う店をマイクロストアに発展させ始めました。

モバイルインターネットの力を借りるO 2 O

インターネットの発展とスマートフォンの普及により、消費者のモバイル端末での消費習慣が次第に成熟してきました。昨年（2014年）のダブルイベントでは、モバイル端末の販売が全體の販売額の42.8%を占め、13年より20.4%向上したというデータがあります。パソコンを使わずにベッドに橫になって攜帯電話をいじり、指を動かすと商品をカートに入れることができます。

服O 2 Oのやり方は通常オンラインで顧客を引率して、消費者の數(shù)を増やしてインターネットで買い物する頻度が多いです。例えば、京東前は綾致集団、夏ベル、特歩、李寧の四大有名なアパレル企業(yè)と提攜して、そのオンライン消費者に近くの店に配送したり、商品を取ったりすることができます。

　　服裝O2O借助移動互聯(lián)網(wǎng)目前常見的玩法是微商城、微官網(wǎng)和APP，微商城目前在傳統(tǒng)服裝零售業(yè)轉型的企業(yè)當中是比較普遍的，模式是通過微信公眾號來進 行營銷推廣服務，如歌力思，通過“1對1”的形式，給消費者提供形象顧問，以此實現(xiàn)服裝“私人訂制”，培養(yǎng)雙方信任度;微官網(wǎng)則以齊著云為例，消費者只需 要在手機上安裝快捷鍵，就可以在有wifi的環(huán)境下，通過微信和二維碼進入服裝品牌微官網(wǎng)進行瀏覽購物，顧客體檢較好;目前市面上很多品牌都有自己的官方 APP，如ZARA、H&M、優(yōu)衣庫何I.T，消費者能在隨時隨地上網(wǎng)查找附近店鋪和一些折扣活動，在APP里看中的款式都可以直接附近門店試穿 購買，實現(xiàn)線上線下相互導流。

服裝O 2 Oはどうやって運営しますか？

一方、服裝企業(yè)はオフラインの下に通す必要があります。ERPシステム今後、ERPシステムはオンラインプラットフォームとドッキングします。企業(yè)はオンラインで管理できます。例えば、販売データ、生産數(shù)量など、消費者は消費商品、金額とポイントなどの面で同期して調べられます。

また、企業(yè)はクーポン、デポジット、現(xiàn)金相殺券などを配布することで消費者の消費を促進したり、VIP會員に対してパーティション特売、買い占めを行ったり、新規(guī)顧客の攜帯端末に対して初回減免などのキャンペーンを実施したり、店舗で宣伝したり、オンラインショッピングポイントはラインの下で割引を受けたり、専用のポイント交換エリアを開設したりすることができます。

　価値連鎖を再構築し、O 2 Oの理想的なモードを実現(xiàn)します。

現(xiàn)在の伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)の大多數(shù)にとって、現(xiàn)在はどのようにファッションをマーケティングしているO 2 Oのレベルにとどまっていますが、消費者を引き付けるには、簡単なサービスがいいか、あるいは価格の割引が完全に目的を達成できないです。

オンラインで同じ価格で販売して、良い體験を作ります。お客様にとって、オンラインで買う商品も、ラインの下で買う商品も重要ではないです。一番重要なのはオンラインで買う商品です。価格はオンラインで買う商品より高くないです。

サプライチェーンを改造して、サービス効率を向上させる：ラインの下で同じ価格で販売するように、最終的な目的は販売ルートを増やすのではなく、共同協(xié)力で、最大限の資源の浪費を回避することです。ユニクロの在庫サイクルは.772日で、主にリアルタイム監(jiān)視、販売データを分析して生産量を指定し、マーケティング方案を調整します。在庫は基本的にゼロです。

現(xiàn)在の伝統(tǒng)衣料品小売業(yè)全體的に不景気の現(xiàn)象が現(xiàn)れて、転換は大勢の赴くところで、しっかりと行うには価格、品質、マーケティングとサプライチェーンの四つの関所を同時にコントロールしなければなりません。