ある人が調(diào)査をしたことがありますが、アメリカ、日本などの國では、チェーン加盟経営モデルを採用している店は単獨(dú)経営の店より生存率がずっと高いです。そこで、フランチャイズ加盟のプロジェクトであれば利益が出ると簡単に考えている中國の起業(yè)家が多い。

投資額の大きさ、加盟店數(shù)の多さなど、表面的な狀況だけでは加盟項(xiàng)目を判斷するのは難しい。実際には、起業(yè)家はプロジェクトの収益モデルとフランチャイズ加盟システムの2つの側(cè)面から考察しなければならない。

現(xiàn)在、多くのフランチャイズ加盟プロジェクトが目まぐるしく、広告チラシの紹介は魅力的なようだ。起業(yè)家はどちらを選ぶべきですか。投資額が大きいのがいいですか、小さいのがいいですか。加盟費(fèi)を受け取らないのはいいですか。直営店多い種目がいいのか、加盟店が多い種目がいいのか。

しかし事実はそうですか？

まず、意向のある加盟プロジェクトあ、まずは暗に考察したほうがいい。プロジェクトの加盟店へしょうひ、お客様として店主や店員と話をし、毎日の売上を試算し、顧客群、消費(fèi)時(shí)間帯などを分析する、考察がしばらく続いた後、考察結(jié)果が加盟本部が紹介した內(nèi)容と一致するかどうかを見て、相手の誠実な態(tài)度を判斷する。不誠実な盟主と協(xié)力してはいけない。

もしこのプロジェクトが加盟店を開いていなかったり、最初の店が1年も経っていなかったりしたら、相手にしないでください。

次に、外來加盟プロジェクトについては慎重に評価しなければならない。海外の加盟ブランドは海外では成功しているが、もし中國に入ったばかりであれば、「水と土が合わない」時(shí)期があるかもしれないので、このようなプロジェクトに対応して慎重に考え、大きなリスクと大きなチャンスの中で慎重にトレードオフし、慎重に行動(dòng)してください。

最後に、加盟プロジェクトのフランチャイズ加盟システムの整備度を明らかにしなければならない。例えば、盟主のフランチャイズ加盟ビジネスモデルに対する認(rèn)識と運(yùn)営レベルを考察し、文字になって操作可能なフランチャイズ加盟管理マニュアルと加盟店運(yùn)営マニュアルのセットがあるかどうかを見る、加盟店の選択、加盟店の所在地の選択などの面で責(zé)任ある慎重な態(tài)度を持っているかどうかを見て、加盟店の利益や後続管理などを重視しているかどうかを見てみましょう。

このような考察の最善の方法は、盟主が開催する訓(xùn)練に參加し、加盟プロジェクトに完全に十分な準(zhǔn)備ができているかどうかを見て、大量の問題を準(zhǔn)備して彼らを「いじめる」ことだ。