フランチャイズ加盟やチェーン加盟の概念は中國(guó)を?qū)毪筏酷?、中?guó)の多くの商店に模倣され、一時(shí)期チェーン加盟の項(xiàng)目が満天に達(dá)し、どの項(xiàng)目もチェーン加盟ができるようになりました。

一部の商店はフランチャイズ加盟の一部の表面形式を模倣しているだけでなく、更に商家の暇があるという概念は実際の操作経験がなくても加盟チェーンに參加している。

これらの形は似ていて、神のようではない連鎖加盟プロジェクトは中國(guó)で數(shù)多くあり、フランチャイズ加盟についての知識(shí)がない人は迷いやすいです。

もっと多くの経験を積んで実地調(diào)査に行かなければなりません。

そのブランドの加盟店で一ヶ月以上、その収益狀況を詳しく観察したほうがいいです。

同時(shí)に市場(chǎng)に行ってこの製品の普遍的な卸売り価格を比較して、もしその盟主が加盟者に供給する商品の価格が市場(chǎng)の卸売り価格より高いことを発見するならば、あるいは同じです。

現(xiàn)在、中國(guó)で公認(rèn)されているいくつかの良いチェーン経営プロジェクト（フランチャイズ加盟を?qū)g行するとは限らないが、経営パターンには同じところがあります）はマクドナルド、ケンタッキー、スターバックスなど海外からの投資額が大きいプロジェクトです。例えばマクドナルドの店の投資額は800萬元ぐらいかかります。

確かに、成熟したフランチャイズ加盟プロジェクトはブランド価値が高いので、整ったフランチャイズ加盟システムを作るには大きな資金を投入する必要があります。だから、徴収された加盟費(fèi)と権利金はより高く、全體投資額もより高く、相応の収益も比較的に保障されています。

この點(diǎn)から見ると、投資額の大きい加盟プロジェクトは信頼性が高いようです。

実際、投資額の大きさは主に経営項(xiàng)目の

と規(guī)模。

投資額が大きいプロジェクトは良い収益モデルと完全なフランチャイズ加盟システムがあるという意味ではない。

例えば、ある業(yè)界関係者によると、最近人気の募集中の××コーヒーの総投資額は百萬元を超え、加盟費(fèi)は數(shù)十萬元であるが、加盟店の立地については慎重な評(píng)価が足りない。

店をオープンして、お金の貸し切りを拡張した疑いがあります。

このような現(xiàn)象は中國(guó)の現(xiàn)在のフランチャイズ加盟に関する法律法規(guī)が不足していることと関係がありますので、加盟者はより慎重になり、表面現(xiàn)象だけから判斷することはできません。

まず、これらの加盟店のエリア分布を見て、既存の加盟店の

盟主の未來発展計(jì)畫と、単位空間の加盟店數(shù)が多すぎるかどうかを判斷する。

もしユニットスペースの加盟店數(shù)が多すぎて、多くの加盟店の収益狀況が次第に悪化したら、盟主は加盟店に合理的な計(jì)畫が足りないと説明します。

このようなケースも少なくないですが、最近フィルムの焼き付けチェーン店が過度な連鎖を指摘されています。500メートルの道で同じ店を同時(shí)に3つ出すことができます。

純水チェーン店は、加盟しすぎた問題で、加盟者から訴訟が相次いでいます。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)では多くの加盟費(fèi)を取らず、権利金や管理費(fèi)もかからない加盟項(xiàng)目がありますが、これは良いのか悪いのか？一般的には、加盟費(fèi)を取らず、権利金や管理費(fèi)も取らないというのはよくない信號(hào)です。

あるいは、盟主は問屋に相當(dāng)し、加盟者の商品だけを売って、加盟店の日常的な経営管理に対して少ない或いは何の助けも提供しない。

いくつかのこのようなプロジェクトは、加盟者が自分の努力で利益を得ることができますが、これはすでにフランチャイズ加盟の範(fàn)疇に屬していません。

盟主が加盟者に一定の加盟費(fèi)、権利金または管理費(fèi)を徴収することは、盟主が自分の経営パターンを譲ることによって、管理システムを確立するために得られる権益であり、成熟したフランチャイズ加盟ビジネスモデルに必須の要素である。