衣料品業(yè)の資金繰りは比較的遅く、3ヶ月ごとに大きな資金循環(huán)を計(jì)算する習(xí)慣があり、衣料品店の経営者は大きな資金循環(huán)の中から多くの小さな資金循環(huán)を分離すべきです。

例えば、人気のあるデザインのクイックトラッキング。

いくつかの一時(shí)的な組み合わせの製品の現(xiàn)物調(diào)達(dá)などは、資金の使用効率の増大をもたらしました。

服を扱うすべての人は、服を売っている商売はお金を稼ぐという事実を知っています。一番大切なのはよく売れる商品を十分に提供することです。

前者は成功の鍵であり、後者は失敗の原因である。

_有効在庫(kù)率が30%以上の企業(yè)に達(dá)してこそ、小売分野の成功が得られます。

売り場(chǎng)の店員はよく売れるタイプが好きですから、毎年一番売れているデザインは必ずモデルに著られます。

でも、このタイプも一番早いです。

多くのお客さんが興奮して買(mǎi)いに來(lái)ましたが、自分の番號(hào)がないことに気づきました。

したがって、現(xiàn)代のマーケティングは各売り場(chǎng)の在庫(kù)の絶対値ではなく、在庫(kù)の有効性をもっと強(qiáng)調(diào)しています。

普通は、いくら厳しいデパートでも、5%N 15%の割引率が変動(dòng)します。それに、この部分の浮動(dòng)は開(kāi)業(yè)前にサインしました。賢い商人はさまざまな方法を利用して契約の中の割引率を下げることができます。

例えば、上海のある高級(jí)デパートの平均割引率は30%です。

200萬(wàn)元ぐらいで、毎年純利を4萬(wàn)元増加して、全體の粗利益の増加の3.90 toを占めて、直接のコストの11%。

多くの業(yè)界において、

時(shí)間とはとても関係があります。

調(diào)査によると、コンピュータ製品の毎日の下落率は0.1%ぐらいで、服裝業(yè)界はもっと高くて、0.7%に達(dá)することができます。

つまり、1日前に商品を売ると、その商品の価値は7%少なくなりますが、粗利率の増加は13%ぐらいになります。

（1）店員の數(shù)は程よく。

店の客が店員より少ないなら、臺(tái)の上が多いです。

社長(zhǎng)は店員を雇う時(shí)、できるだけ人材を盡くして、店員一人に最大限にその特長(zhǎng)と役割を発揮させます。これはコストを下げる有効な方法です。

（2）営業(yè)費(fèi)用の節(jié)約。

店舗運(yùn)営の合理化と

の合理的な運(yùn)用によって、創(chuàng)業(yè)者は各経営費(fèi)用の節(jié)約に対して、細(xì)心の注意を払っています。

創(chuàng)業(yè)者は創(chuàng)業(yè)観を持ち、歯を食いしばって困難を克服し、勤倹節(jié)約し、一銭を月刃に使う。

（3）単位面積の売上高を上げる。

お客様のニーズを把握し、営業(yè)場(chǎng)所の構(gòu)成、商品シリーズの組合せ性及び店內(nèi)演出の展示効果を十分に発揮し、お客様の購(gòu)買(mǎi)単価の向上と取引回?cái)?shù)の増加に努め、営業(yè)場(chǎng)所の単位面積の営業(yè)効率を高め、単位コストを削減します。

（4）総利益を保証する。

全體の商品計(jì)畫(huà)の調(diào)整に対して、商品収集、メーカー選定、商品販促の重點(diǎn)ひいては販売方法などの各項(xiàng)目の仕事は互いに生き生きと協(xié)力して、そしていつでも主要な協(xié)力メーカーを把握して、各種の仕入れ情報(bào)を知ります。

多くの人は服裝を投資して創(chuàng)業(yè)の第一歩を完成するので、それのリスクが小さいため、投資は大きくなくて、原始的な蓄積を完成しやすいです。

服裝企業(yè)は製品の増値によって利潤(rùn)點(diǎn)を體現(xiàn)しています。

どのように増値過(guò)程における計(jì)畫(huà)外損失と不確定損失を避けるかは、服裝ブランド企業(yè)を樹(shù)立する上で重要なことである。