企業(yè)は専門の陳列部門を設(shè)立し、専任の陳列師が陳列の管理に従事するべきです。

ブランド管理センターに専門の陳列部門を設(shè)立します。一方では今季の製品を普及させることです。もっと重要なのはブランドのイメージを確立し、最終的に販売を高める目的を達(dá)成することです。

実施作業(yè)は陳列管理作業(yè)の一部にすぎない。

陳列スタッフが陳列して指導(dǎo)を行う店舗は、通常ブランドの直営店や旗艦店、そして新しく開店した店舗です。

陳列部門の仕事範(fàn)囲：

（1）方案設(shè)計(jì)：

店の陳列會(huì)は季節(jié)と服裝のシリーズによって変えられます。陳列部門は良い陳列デザインが必要です。

これらの方案はショーウインドー、棚、流水臺(tái)などの異なったエリアを含みます。

良い案も良いデモンストレーションの基礎(chǔ)です。

（2）規(guī)範(fàn)管理：

成功した方法を変形なくコピーするのがコツです。

端末の陳列を規(guī)範(fàn)化するには、規(guī)範(fàn)的な管理制度と検査方式が必要である。

（3）業(yè)務(wù)研修：

中には視覚蕓術(shù)に関するものがたくさんあります。色彩、造形などです。

このような狀況で、もし一つのブランドのすべての専門店が陳列の詳細(xì)かつ確実な知識(shí)を身につけたら、本部の陳列案は端末でよく徹底され、実施されます。

（4）端末実施：

陳列師は実施する過(guò)程で自分の業(yè)務(wù)レベルを高めつつ、自分のレイアウトの実行可能性を検證することができます。

ディスプレイ管理プロセス:

a店舗の日常陳列?維持制度。

b陳列案の設(shè)計(jì)及び審査制度。

c陳列道具の管理制度。

d陳列実施制度。

e陳列教育制度。

f新店開業(yè)の陳列支援制度。

陳列人員の分擔(dān)：

あるブランドはシステム全體において、ディスプレイを階層的に管理し、店舗にショーケースアシスタントを設(shè)置して、効果的です。

a本部陳列マネージャー：システム全體の陳列作業(yè)、トレーニング及び設(shè)計(jì)方案を指導(dǎo)し管理する。

b支社の陳列主管：中間接続の役割を果たし、実施及び指導(dǎo)管理を行う。

c店舗陳列の手伝い：本部の指導(dǎo)のもと、陳列の実施を行い、日常の陳列問(wèn)題を処理する。

陳列管理は総合的な學(xué)科で、美學(xué)、人體工學(xué)、視覚販売學(xué)、販売などの各方面の內(nèi)容を含んでいます。実施過(guò)程において、全面的に統(tǒng)一を達(dá)成する必要があります。

會(huì)社の部門區(qū)分では、陳列部門はかなり重要な位置を持っています。