新しい構(gòu)造は日本市場(chǎng)の収益を最適化するとともに、國(guó)際運(yùn)営の一層の円滑化に貢獻(xiàn)します。

日本は2020年に東京でオリンピックを開(kāi)催します。

アシックスはもちろんこの世界のスポーツ界の盛事をよりよく利用したいです。

アシックスはグループ構(gòu)造を再計(jì)畫(huà)した。

この日本のスポーツ用品會(huì)社はグループのグローバル化の挑戦に合う最適化アーキテクチャを構(gòu)築する予定です。

この動(dòng)きはまず日本の業(yè)務(wù)を再編する必要がある。

このため、日本區(qū)の販売を擔(dān)當(dāng)するアシックスの販売子會(huì)社を統(tǒng)合すると発表しました。

日本の會(huì)社です。

グループはまた、今年の夏に350人の従業(yè)員を含む自動(dòng)退職案を発表すると発表した。

2014年末までに、グループは全世界で7484人の従業(yè)員がいます。

この変革は極めて重要であり、集団総裁でもある。

2015年度の成長(zhǎng)計(jì)畫(huà)の一つは、グループのグローバル市場(chǎng)を推進(jìn)することを目的としている。

グループは昨年、小売業(yè)の配置を強(qiáng)化し、フランスなど多くの國(guó)でネットショップを開(kāi)設(shè)しました。

また、複數(shù)のポジションをグローバル統(tǒng)一し始めました。

生産コントロールも集中化しています。ほとんどのチームはアシックス香港に所屬しています。

グループはドイツに物流センターを設(shè)立しました。

この計(jì)畫(huà)は野心的といえる。

グループ

2015年末の売上高は4000億円を見(jiàn)込む。

前年度の売上高は3540億円で、日本市場(chǎng)は8260億円だった。

しかし、アシックスの日本本土での利益は7.14億円の損失を計(jì)上しています。

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毎回の「品質(zhì)門(mén)」、一つの「不合格」の報(bào)告には、いったい誰(shuí)がこれらの國(guó)際的なブランドを?qū)檺?ài)しているのですか？

深セン広電集団によると、高級(jí)品業(yè)界の「ディープスロート」報(bào)道によると、一部の高級(jí)品専門(mén)店では「人を見(jiàn)て食べ物を注文する」という現(xiàn)象があり、多くの消費(fèi)者が買(mǎi)ったビッグブランドのバッグは、実はすべてA商品だった。

ある一流の高級(jí)品代理店の李さんによると、彼は國(guó)內(nèi)のある三線(xiàn)都市で調(diào)査した時(shí)、ある有名ブランドの専門(mén)店に偽物が氾濫しているのを発見(jiàn)しました。

香港のいくつかの大型ショッピングモールについては、新港城、港城、銅鑼灣のショッピングモールなどがありますが、李さんによると、香港の専門(mén)店のカウンターに陳列されているサンプルは全部本物です。

それ以外に、贅沢なブランドは生産環(huán)節(jié)のコントロールの上でまだ所定の位置に著いていないで、ある甚だしきに至っては1匹を開(kāi)けて、片目を閉じます。

2013年、あるメディアは消費(fèi)者から100%の羊の皮を購(gòu)入したという苦情が出ました。アルマーニの女性の皮の衣は検査後、生地の材質(zhì)がウサギの皮であることが分かりました。

詳しく調(diào)べてみて、この毛皮のハンガーに表示されているディーラーは國(guó)內(nèi)のある會(huì)社です。

実は、國(guó)際高級(jí)品ブランドと國(guó)內(nèi)の加工工場(chǎng)の微妙な関係はすでに秘密ではないです。

ブランドはコストを分擔(dān)するために、形の形成とマーケティングにもっと力を入れて、核心の加工を第三者の工場(chǎng)に授権して生産を行います。

監(jiān)督不行き屆きやコストコントロールなどの多重要素の影響を受けて、加工工場(chǎng)に代わってより大きな利益を得るために、敢えて危険を冒して、手抜きをすることがあります。

販売の一環(huán)で、一部のブランド企業(yè)も「明修桟道、暗渠陳倉(cāng)」ができます。

ある販売員はブランドの服は大型デパートに入る前に、厳しい検査を受けます。

しかし、一部のブランド企業(yè)はデパートに入る前に検品を送るのは合格品ですが、進(jìn)駐後は利益を上げるために、検品の品質(zhì)を保証できるとは限りません。

なぜこれらの國(guó)際的に有名なブランドが「ブラックリスト」の常連になったのか？専門(mén)家は、罰則が弱く、違法コストが低いことが、いくつかの企業(yè)の「おそれがない」原因だと考えています。

ある専門(mén)弁護(hù)士は記者に対し、現(xiàn)行の「製品品質(zhì)法」に基づき、違反企業(yè)に対しては商品価値の3倍以下の罰金しか科せず、処罰力が低い上、操作にも大きな弾力性があると言いました。

また、現(xiàn)在実施されている「製品品質(zhì)法」の全體の枠組みも1993年に制定されたバージョンであり、20年以上が経ちました。一部の條項(xiàng)と処罰力はすでに市場(chǎng)経済の発展のニーズを満たすことができなくなりました。

それ以外に、現(xiàn)在すでに共有のプラットフォームを創(chuàng)立しましたが、商工業(yè)、品質(zhì)検査、財(cái)政稅部門(mén)は依然として各自が政権を擔(dān)當(dāng)しています。

品質(zhì)検査部門(mén)の検査を受けた企業(yè)は工商部門(mén)でまだ信用A級(jí)です。

このため、浙江省品質(zhì)監(jiān)督局の沈華清部長(zhǎng)は、統(tǒng)一した企業(yè)コードと統(tǒng)一した「ブラックリスト」制度を確立し、監(jiān)督の「合奏」を強(qiáng)化すべきだと考えています。

中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)の弁護(hù)士団の団長(zhǎng)である邱寶昌さんは、罰則を強(qiáng)化することが重要だと考えていますが、統(tǒng)一された誠(chéng)実と信用の體系を作ることはもっと切実です。

例えば服裝ブランドによって検索システムを作るべきです。消費(fèi)者はいつでもあるブランドの誠(chéng)実と信用狀況を調(diào)べることができます。これで「情報(bào)の非対稱(chēng)性」を最大限に解消できます。違法企業(yè)とメーカーに対して実質(zhì)的な威嚇を構(gòu)成します。