波司登をよく知っている人によると、波司登は長い発展の過程で複雑な関係を形成しています。

2014年度からは収入と純利益の2桁の下落が続いています。

の業(yè)績はさらに悪化した。

6月29日、波司登は2015年度通期の業(yè)績を発表し、収入は23.6%下落し、純利益は81%下落した。

これはここ數(shù)年の波司登の業(yè)績が初めて下降したのではなく、2014年度からは収入と純利の2桁の下落が続いています。

しかし、いくつかの業(yè)界関係者は、業(yè)績不振は問題の表象にすぎないと指摘しています。その原因はボストン以來の製品位置づけと管理問題の根深いところにあります。將來のボストンにとっては、他の非羽毛類服裝の業(yè)務(wù)範(fàn)囲だけではなく、ブランドの生命力を再活性化するために、これらの努力の背後に、管理モードの改革が成否の鍵かもしれません。

本業(yè)は全線困難に見舞われた。

波司登が6月29日に発表した公告によると、2014年3月31日から2015年3月31日までの年間売上高は62.93億元で、前年の82.38億元から23.6%下落し、純利益は1.32億元で、81%下落した。

ブランドのダウンジャケットと非ダウンジャケット業(yè)務(wù)の両方の分野で「重災(zāi)」を受けています。

年報によると、波司登ブランドの羽毛ジャケットの売上高は2014年度の60.57億元から40.80億元まで下がり、その中の4大ブランドの波司登、雪中飛、氷潔と康博はいずれも2桁の下落があった。

主なブランドの波司登は20.3%下落し、一番多いのは79.2%下落しました。

もう一つは波司登に大きな期待を寄せられている分野です。

買収したカジュアルブランドと婦人服ブランドは大きな挫折を経験した。

2004年ごろ、ポースデンが資金を投入してメンズを開発したが、業(yè)界関係者によると、このブランドは最盛期に5億元から6億元の売り上げを達(dá)成した。

しかし、2015年の財務(wù)諸表では、ブランドが大幅に下落したことを示しています。

2014年度の波司登メンズの売上は4.78億元で、2015年度の波司登メンズの販売は2.76億元だけで、42.3%下落しました。

このほか、ジェシー婦人服と2010年に買収されたスポーツカジュアルブランドの摩高も程度の差が出てきました。

全體的に見ると、羽毛ジャケット以外の収入は2014年の13億元から2015年の10.11億元まで下落し、22.3%下落した。

唯一の気休めは、ラベル加工管理業(yè)務(wù)の収入が増加し、12.02億元に達(dá)し、前年比36.5%増となったことである。

しかし、あるアナリストは、カード収入の増加はブランド企業(yè)にとっていいことではないと指摘しています。

「カードを貼る業(yè)務(wù)は発展が早いほど、競爭相手の成長が速いということを示していますが、実際には他の人を助けたのであって、自分にとって有利ではありません?！?/p>

実際、業(yè)績問題は2014年から波司登に悩まされていますが、2014年の財政報告によると、営業(yè)収入は2013年の93.25億元から82.34億元に下落し、11.7%下落しました。

その中で、主力のダウンジャケット業(yè)務(wù)は14.6%下落し、60.57億元の売り上げを記録しました。その時、波司登さんは溫度上昇と市場環(huán)境が厳しいと非難しました。

投資顧問の軽工業(yè)研究員の熊暁坤さんは、波司登の営収と利益が大幅に下落した原因は大環(huán)境と関係があります。

2014年にボストンは在庫整理に力を入れています。新品は少なくて、収益の空間が狹いです。その上、ダウンジャケット以外の業(yè)務(wù)の発展はまだ良好な発展が現(xiàn)れていません。特に婦人服は會社の業(yè)績に牽引されています。

熊暁坤は、波司登の當(dāng)面の急務(wù)はいっそう非ダウンジャケット業(yè)務(wù)を発展させて、會社のリスクに抵抗する能力を強(qiáng)めて、同時に収益の空間を拡大しますと思っています。

婦人服はボストンのショートボードで、ボストンは戦略を調(diào)整し、婦人服を重點的に突破する必要があります。

また、波司登は2015年4月、日本の第三貿(mào)易商社である伊藤忠商事株式會社及び中信証券（27.72、1.95、_7.57%）傘下の投資プラットフォームである金石投資共同出資の波司登を公告しました。

成功の影

業(yè)績が落ち込んだほか、プロの経営者の交代も問われた。

2015年2月、ダファニーから來たキャリアマネージャーの梁旭輝が辭任を表明し、ボストンボード會長、創(chuàng)業(yè)者の高徳康が引き続き會社のCEOの座を引き継いでいる。

2014年5月に就任した梁旭輝氏は、CEOを務(wù)めただけで9ヶ月で電光が消えた。

これはボストンがプロのマネージャーを務(wù)め、家族化管理から國際化管理にかけて失敗したとも言われています。

「プロマネジャーが來て、全面的に管理できる席で2年間安定できるのは珍しいです。家族管理とプロマネジャーの矛盾が大きく、後者は十分な時間経営ができないです?！?/p>

業(yè)界関係者は言う。

高徳康に支えられて、フロントで運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)していた幹部は、辭任したばかりの梁旭輝氏のほかに、夫人の梅冬さんや黃貴さんなど他のマネージャーもいましたが、結(jié)局は長続きしませんでした。

波司登で働いたことがある管理職の馬斌さん（仮名）は記者に、高徳康さんはいつも自分に自信を持っています。他人の意見を聞きにくいです。

面と向かって話をすると、彼個人の長談義に発展しやすいです。

會社の管理にもいろいろな穴があります。

「信じられないかもしれませんが、波司登集団の會議は予演が必要です。普通の會議では尊敬の総長、尊敬の梅総経理を先に言って、その指導(dǎo)の下でどれぐらいの成績を上げましたか？このような決まり文句は最後に高総和梅総経理に今年の任務(wù)を保証します。高総安心、梅総安心などのスローガンを叫んで、調(diào)子も前もって練習(xí)してください。」

1976年に高徳康は創(chuàng)業(yè)して、1家の10數(shù)人の農(nóng)民からの企業(yè)は現(xiàn)在のように香港で上場して、年間売上高の數(shù)十億元の大企業(yè)に転業(yè)して、これは高徳康にとってきっと巨大な成功です。

しかし、ある業(yè)界人は過去の成功も過去の経営の考え方に固執(zhí)させたと評価しています。

「ボストンダウンジャケットはますます老朽化し、スタイルも老朽化し、年配の消費者を引きつけ、若者を捕まえるのが難しい」

この業(yè)界関係者は、価格の位置づけが高く、ややもすれば2000元となり、市場で競爭力がなくなってきたとコメントしています。

この人は、現(xiàn)在の羽毛ジャケット市場では、いくつかの新鋭ブランドが往々にして若い、ファッションという要素を捉え、波司登に大きなストレスを與えていると話しています。

例えば麗水の産地であるアイライン、北京の金羽傑は、販売はまだ司登を超えられないが、発展の可能性は高い。

日系ブランドのユニクロが開発した薄手のダウンジャケットは399元、499元の一枚の価格で販売できます。製品の若いファッションがもたらす巨大な消費力にあります。

「かつてユニクロの羽毛ジャケットが一度に數(shù)百萬枚を下せるのは、その競爭力にある。

ある業(yè)界人は言います。

波司登が直面しているもう一つの持病は製品自身から來ています。

馬斌によると、波司登は冬服の製品を生産しています。春夏秋季の3シーズンのセット商品の販売が不足しています。

この企業(yè)の販売モデルは専門店、専門店の販売であるため、冬以外はこれらの専門店や専門店は経営が困難で、特に企業(yè)を誘致する大型デパートは頭が痛いです。

「時には、他の三四半期の経営を保証するために、ポスコ売り場で食品などの他の商品の経営を募集しています。これはブランドイメージをひどく破壊しています。」と馬斌さんは言います。

誰が引き継ぎに來ますか

ファミリー企業(yè)として、企業(yè)はどのように継承されるべきか？

波司登をよく知っている人によると、波司登は長い発展の過程で複雑な関係を形成しています。

元波司登氏によると、高徳康は創(chuàng)業(yè)後、元妻と離婚した。高徳康の長男である高暁東は高徳康と元妻の息子で、1974年に生まれ、2003年にアメリカ世紀(jì)大學(xué)の管理學(xué)科を卒業(yè)し、その後グループに戻って働いた。

しかし、高暁東はグループ內(nèi)で主要業(yè)務(wù)に參入することが困難である。

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現(xiàn)在高暁東は波司登男裝業(yè)務(wù)を主管しています。2014年のパフォーマンスはかなり悪いです。

長男をなだめるために、高徳康はグループの他の非服裝業(yè)務(wù)をその運(yùn)営に任せています。例えば、ポーストンが投資した成渝地區(qū)環(huán)狀線宜渝高速道路などです。

2006年、波司登さんはこの高速道路に投資して落札しました。當(dāng)時は40億元を投資したと言われています。

「高徳康は60代でも政権を握っています。主に後継人事の方がまだ未熟です?！?/p>

その會社で働いたことがある人が分析します。

高徳康さんの幼子は現(xiàn)職の奧さんが生まれ、イギリスに留學(xué)したことがあります。

波司登の業(yè)績に家族の葛藤が引きずられていませんか？現(xiàn)在の管理モデルについて、波司登はどのような自己評価をしていますか？將來の後継者はどう手配していますか？