現(xiàn)在の羽毛ジャケット市場では、いくつかの新鋭ブランドが往々にして若い、ファッションという要素を捉え、波司登に大きなストレスを與えています。

例えば麗水の産地であるアイライン、北京の金羽傑は、販売はまだ司登を超えられないが、発展の可能性は高い。

業(yè)績が落ち込んだほか、プロの経営者の交代も問われた。

2015年2月、ダファニーから來たキャリアマネージャーの梁旭輝が辭任を表明し、ボストンボード會(huì)長、創(chuàng)業(yè)者の高徳康が引き続き會(huì)社のCEOの座を引き継いでいる。

2014年5月に就任した梁旭輝氏は、CEOを務(wù)めただけで9ヶ月で電光が消えた。

これはボストンがプロのマネージャーを務(wù)め、家族化管理から國際化管理にかけて失敗したとも言われています。

「プロマネジャーが來て、全面的に管理できる席で2年間安定できるのは珍しいです。家族管理とプロマネジャーの矛盾が大きく、後者は十分な時(shí)間経営ができないです?！?/p>

業(yè)界関係者は言う。

高徳康に支えられて、フロントで運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)していた幹部は、辭任したばかりの梁旭輝氏のほかに、夫人の梅冬さんや黃貴さんなど他のマネージャーもいましたが、結(jié)局は長続きしませんでした。

波司登で働いたことがある管理職の馬斌さん（仮名）は記者に、高徳康さんはいつも自分に自信を持っています。他人の意見を聞きにくいです。

面と向かって話をすると、彼個(gè)人の長談義に発展しやすいです。

會(huì)社の管理にもいろいろな穴があります。

「信じられないかもしれませんが、波司登集団の會(huì)議は予演が必要です。普通の會(huì)議では尊敬の総長、尊敬の梅総経理を先に言って、その指導(dǎo)の下でどれぐらいの成績を上げましたか？このような決まり文句は最後に高総和梅総経理に今年の任務(wù)を保証します。高総安心、梅総安心などのスローガンを叫んで、調(diào)子も前もって練習(xí)してください。」

1976年に高徳康は創(chuàng)業(yè)して、1家の10數(shù)人の農(nóng)民からの企業(yè)は現(xiàn)在のように香港で上場して、年間売上高の數(shù)十億元の大企業(yè)に転業(yè)して、これは高徳康にとってきっと巨大な成功です。

しかし、ある業(yè)界人は過去の成功も過去の経営の考え方に固執(zhí)させたと評(píng)価しています。

スコトン

ますます老朽化し、スタイルも老朽化し、年配の消費(fèi)者を引きつけ、若者を捕まえるのが難しい。

この業(yè)界関係者は、価格の位置づけが高く、ややもすれば2000元となり、市場で競爭力がなくなってきたとコメントしています。

日系ブランドのユニクロが開発した薄手のダウンジャケットは399元、499元の一枚の価格で販売できます。製品の若いファッションがもたらす巨大な消費(fèi)力にあります。

「かつてユニクロの羽毛ジャケットが一度に數(shù)百萬枚を下せるのは、その競爭力にあります。

企業(yè)の競爭力の差は考えられます」

ある業(yè)界人は言います。

直面するもう一つの持病は製品自身から來ている。

馬斌によると、波司登は冬服の製品を生産しています。春夏秋季の3シーズンのセット商品の販売が不足しています。

この企業(yè)の販売モデルは専門店、専門店の販売であるため、冬以外はこれらの専門店や専門店は経営が困難で、特に企業(yè)を誘致する大型デパートは頭が痛いです。

「時(shí)には、他の三四半期の経営を保証するために、ポスコ売り場で食品などの他の商品の経営を募集しています。これはブランドイメージをひどく破壊しています?！工锐R斌さんは言います。