Gossip Girlsが好きな友達(dá)はきっと第1シーズンの中でSerenaのあの経典のニューヨークの上東區(qū)の女郎のイメージを覚えていますよね。Cheap Mondayジーンズ、Durate Michles骨董のオーバー、內(nèi)は縞の丸首のシャツを掛けて、手に提げてCoachバッグを持ちます。

ファッションリーダーとして、Serenaはドラマの中でいつもファンの熱狂的な支持を受けています。Coachはこのファッション映畫の中で何度も登場(chǎng)しています。これはマンハッタンのブランドからも大変人気があります。

今日のCoachは大衆(zhòng)の高級(jí)品の代表として、すでに非常に人気があるファッションの新高になりました。

しかし、十?dāng)?shù)年前には、機(jī)械的で単調(diào)なことから「おばさんのカバン」と揶揄された。

一、Coachの興隆と物寂しい

1941年に創(chuàng)立された最初のCoachは、マンハッタンの屋根裏部屋で六人の職人によって構(gòu)成された家庭式の小型工坊で、一連の細(xì)部を追究して作った革製品シリーズを主としています。

60年代にはグローブからインスピレーションを受けたCoachが、初めてハンドバックにモデルチェンジし、グローブのような質(zhì)感のあるバッグを発売し、ブランドの定番スタイルを確立しました。

當(dāng)時(shí)のCoachは柔らかい皮革を原料として、細(xì)部と品質(zhì)を重視し、小規(guī)模生産で、アメリカの消費(fèi)者の間で高い名聲を得ていました。

上品さとシンプルさが働く女性の象徴となっています。

1985年Sara LeeはCoachの前身のCoach Leather Companyを買収しました。

この時(shí)ちょうどLV、Pradaなどのヨーロッパのファッションブランドはアメリカ市場(chǎng)に進(jìn)出して、人々は服裝に対してもうそんなに謹(jǐn)厳ではなくて、色が美しくて、デザインが軽やかで新鮮なファッションを追い求め始めます。

それに比べると、Coachの手提げ袋は「丈夫で長持ち」ですが、堅(jiān)実なイメージから「OUT」になり、一度はおばあさん用の「おばさんまん」とされていました。

90年代末、ビジネスが苦境に陥ったCoachは、その転換の道を歩み始めた。

2000年5月30日、Sara Leeはいくつかの會(huì)社の非中核業(yè)務(wù)を除いて、少數(shù)の業(yè)務(wù)に焦點(diǎn)を合わせて、いくつかのグローバルブランドを育成することを決心しました。

このような意思決定の背景において、CoachはSara Leeから分離され、その全額子會(huì)社となり、10月にはNews Coachに登録される。

サラリールから分離することはCoachの今後の発展に重要な意義があることを事後証明します。

これは株価からも裏付けることができますが、Coachの當(dāng)初の上場(chǎng)時(shí)の株価は10ドル未満で、現(xiàn)在の株価は60ドルを超えています。

二.垂老ブランドの華麗なターン

Coachの真の「復(fù)興」は1997年に始まった。

1996年にデザイナーのReed KrakoffがCoachに加盟し、クリエイティブディレクターとしてCoachの「復(fù)興」の道を目撃しました。

その指導(dǎo)の下で、Coachはこのブランドに対して一連の変化を行い、その位置づけを「現(xiàn)代、ファッション」に移し、Ego、Legacy、メガネ、アクセサリー、靴などの新製品を出しました。

Reedは2001年、2004年、2006年に3回アメリカファッションデザイナー協(xié)會(huì)（CFDA）が授與した年度ベストドレッサー賞を受賞しました。

前世紀(jì)末までは、Coachのお店は図書館のように成長していました。重厚な木の棚は規(guī)則的な風(fēng)格を隔てていて、中にかばんを置いています。

2000年からは、もともと桃の木の色を白をベースにした、より大きくて明るいファッション空間に変え、お店を繁華街のビジネスエリアに選び、ブランドイメージを全面的に変えました。

一転して、會(huì)社の業(yè)績は明らかに伸びた。

Coachの純売上高は1985年にSara Leeに買収された時(shí)は1900萬ドルで、1997年には5.4億ドルに成長しました。

この期間の複合成長率は32%に達(dá)した。

ビジネスが発展した後のCoachはますますブランドイメージを重視しています。

2001年、デザイナーは會(huì)社の歴史ファイルから一つのチェーンの「C」型の図案を選び出して、それを製品に飾りました。このシリーズの製品はバッグ、帽子と飾り物を含みます。

この「C」型のパターンもだんだんCoachの定番マークになりました。

根本的に「堅(jiān)苦しい」イメージを変えるために、Coachはファッションの流行に追隨し始めました。様々な人々に対して様々なシリーズの製品を出しています。いくつかの人気シリーズは色と材質(zhì)の方面で消費(fèi)者に多種の選択を與えています。

他のブランドと違って、四半期ごとに出荷する業(yè)界の慣例では、Coachは毎月新商品を発売しています。今月発売された新商品は、いつもCoachの店舗の一番重要な位置に置いています。

Coachはまた、さまざまな場(chǎng)所、季節(jié)、時(shí)間を必要とする様々なタイプのバッグを最初に提案し、週末バッグ、旅行カバン、宴會(huì)バッグ、短期休暇カバン、手首バッグなどの新しいタイプのバッグを発売しました。

流行に追隨するだけでなく、ある程度の流行を?qū)Гい皮い蓼埂?/p>

現(xiàn)在のCoach製品は手提げ袋、ビジネスバッグ、靴類、腕時(shí)計(jì)、サングラス、香水及びアクセサリーなどをカバーしています。

手提げ袋は會(huì)社の総業(yè)務(wù)の比率が62%で、マディソン、オドリー、クリスティン、ナタリーなどのシリーズを持っています。