中國の経済は急速に発展し、多くの國內の服裝は急速な発展時期を迎えました。

90および00の時代の到來に従って、最も獨特で個性的な生活様式を求め、消費者が服裝を買うことの重要な心理要素となり、香港ブランドI.Tはまさに単一の服裝種類の多様な発展の典型例である。

I.T獨特の店舗裝飾のスタイルとファッションの多様なスタイルはいつも多くのファッションの人を引きつけました。

中國の地區(qū)のファッションの達人の心の寵児で、多ブランド化の商業(yè)のモードはそれに今最も流行っている設計まで統(tǒng)合することができて、服裝の細分の市場の中の“長尾の理論”を體現(xiàn)しています。

チャネル戦はずっと國內のアパレルブランドの勝利の大きな原因でありますが、ここでは國外ブランドの攻略砦の第一線都市で、國內のアパレル企業(yè)に生存する空間が小さいと強調しなければなりません。私達がまだ対抗できる能力がない時に、より多くのルートを植え付けることが新たな戦略目標となりました。報告によると、中國のファッション市場は過去10年間で2倍に拡大しました。

2020年までに、中國のファッション小売売上高は13480億元に達する。

この10年間、中國のアパレル業(yè)界の機會は中小都市に集中しています。

さらに今後10年間で、多くの高消費層が內陸部や小都市に住むことになります。

2010年には、小規(guī)模都市は約50%のファッション市場を構成しており、2020年には、2/3の中間所得層と富裕層が4～7級の都市に居住し、ファッション市場全體の成長率の60%を占めることになり、企業(yè)にとって利益のシェアがさらに分散することを意味する。

調査結果によると、もし中高価格の服裝が市場で80%のカバー率を実現(xiàn)するためには、企業(yè)は462都市に入り、2020年までに同じ市場カバー率を維持するためには、568都市に進出する必要がある。

サービスに力を入れている中小都市の消費者は次の発展のためにチャンスを勝ち取ります。將來成功を勝ち取るためには、企業(yè)は消費者をもっと知る必要があります。有利なチャネルを占有するだけではなく、端末チャネルの感情的なマーケティング能力を向上させ、ブランド端末に消費者のためにエキサイティングなショッピング體験を創(chuàng)造させます。