天虹傘下には現(xiàn)在66の直営デパート、1つのフランチャイズストア、160以上のコンビニがあるという。

天虹は14年連続で中國(guó)のチェーントップ100に入り、2014年には百?gòu)?qiáng)で23位、営業(yè)収入は170億元に達(dá)しました。

30年の発展を経て、天虹は広東から全國(guó)に向かっています?，F(xiàn)在は北京、江蘇、浙江、福建、江西、湖南、四川、広東を含む8省20の都市に入りました。

天虹戦略運(yùn)営部副総経理

先日、あるサロンで天虹の將來(lái)の小売業(yè)の動(dòng)向に対する判斷を共有しました。

彼は、未來(lái)のオンラインとオフラインの小売は、いずれも3つの企業(yè)狀態(tài)が共存すると考えています。

王濤氏は、今後のオフライン小売には三つのトレンドがあると判斷しました。ショッピングセンター、専門店、コミュニティコンビニです。

王濤さんはこの三つの業(yè)態(tài)が備える機(jī)能についてもっと説明しました。

一、ショッピングセンター。

ショッピングセンターは體が大きいので、買い物の機(jī)能を超えて、體験の需要を満たす傾向があります。

二、専門店です。

深さの商品と専門の解決策があります。今は化粧品、母子、薬局、電気製品、果物と野菜などの専門店があります。

三、コミュニティコンビニ。

主に消費(fèi)者の利便性を満足させ、人々の生活の良い隣人の役割になります。

オンライン小売について、天虹は未來(lái)は天下の三分の局面になると考えています。

1、極少量の大型プラットフォーム、例えば京東、天貓。

2、大量のB 2 C公式サイト、例えば多くのブランド商の

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3、中型の電気商、例えば集美、唯品、ネット上の虹など。

王濤氏は、オンラインの便利さとオフライン體験の有機(jī)的な融合は小売業(yè)により強(qiáng)い生命力を與えると指摘した。

これを踏まえ、2013年には、

戦略転換をスタートさせ、戦略転換の方向の一つは単純な実體百貨店から実體百貨店プラスショッピングセンタープラスコンビニ、そして単一の線の下の実體から線の下に融合した全チャネルの多営業(yè)モードに転向することである。

オンラインラインの下で協(xié)力して、オンラインラインの下で分業(yè)があります。オンラインでもっと重視しているのは消費(fèi)者の利便性を満足させる需要と會(huì)員のインタラクティブマーケティングと実體店のためのガイドです。ラインの下でもっと多いのは體験の満足です。ラインの下で會(huì)員システム、商品サプライチェーンシステムと情報(bào)システムを共有します。

王濤は言った。