彼は従業(yè)員に対してもとても辛辣です。

彼は社內(nèi)でよく人をののしり、「泳げない人は溺死させてしまう」という悪口を言います。

彼です

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最初の富豪になるのは普通は強(qiáng)いですが、柳井さんは違っています。彼はとても辛いです。

【第一の刀】人間性の刀：毒辣な日本一の富

まず自分に対してとても悪辣で、彼は2冊(cè)の本を書(shū)いたことがあって、1冊(cè)は《1勝9敗》と言って、意味は1つの勝利は9つの失敗が積み上げてなることがあるのです。

もう一冊(cè)は「成功の日は捨てることができる」という意味で、過(guò)去の成功が大嫌いです。

彼は従業(yè)員に対してもとても辛辣です。

彼は社內(nèi)でよく人をののしり、「泳げない人は溺死させてしまう」という悪口を言います。

従業(yè)員が理解できないのではないかと心配しています。この柳井さんはこの言葉をスローガンにして會(huì)社の壁に貼っています。

さらに、日本ではユニクロは「ブラック工場(chǎng)」と呼ばれています。

日本人の基準(zhǔn)によると、社員の流失率が高すぎるからです。三年足らずで、新しく募集した全従業(yè)員は半分ぐらい退職します。

柳井の初期の創(chuàng)業(yè)経験と関連して、毎日會(huì)社が倒産する悪夢(mèng)を繰り返しています。

もちろん、柳井正のこのような悪辣な風(fēng)格は消費(fèi)者にとても大きい利益をもたらします。

みんなは日本の服裝の品質(zhì)の監(jiān)視測(cè)定がとてもすごいことを知っています。ユニクロの品質(zhì)管理は変態(tài)級(jí)です。

數(shù)字を見(jiàn)て驚きました。

ユニクロの服裝は多く中國(guó)で生産されています。業(yè)界の平均不良品率は普通2-3%です。ユニクロは工場(chǎng)に不良品率を0.3%に下げるように要求しています。

そして、

不良品を評(píng)定する規(guī)則はとても厳しくて、不良品は何ですか？例えば、Tシャツの表面では、一本の0.5ミリの糸先だけでも不良品としてカウントされます。

冷気を一口吸わせてください。

柳井正という人は、中國(guó)人の口によく合う。

どういう意味ですか？表面は穏やかに見(jiàn)えますが、中身は破壊的です。

例えば、柳井は伝統(tǒng)的な法則を転覆しています。一般的に企業(yè)の仕事はこの法則に従います。私は「中間必死の法則」と呼びます。一番高いのをするか、一番低いのをするか、中間の高くない低いの部分は乾死しやすいです。

一般的に見(jiàn)ると、服は二つの種類(lèi)に分けられています。一つは超一流ブランドで、ブランドは非常によくて、価格は非常に高いです。もう一つはブランドがないので、安いです。品質(zhì)もよくないです。

柳井さんは「中間部分を作りたいです。価格は安いし、品質(zhì)もいいです。

今多くの競(jìng)爭(zhēng)相手も強(qiáng)調(diào)しています。私たちもとてもいい品質(zhì)を持っています。価格もとても安いです。でも、それを?qū)g現(xiàn)するのはユニクロだけです。

今までユニクロのビジネスモデルは秘密ではありませんでした。

上質(zhì)で安いということですか？ファストファッションですよね。

私はそう思いません。

私は、柳井正が一番牛で、一番獰猛で、最も悪辣な手は彼が安い価格を片手につかんで、一方で格を迫っていると思います。

つまり、ユニクロは低価格を高水準(zhǔn)に設(shè)定しました。

これは過(guò)去にはほとんど不可能だった。

私達(dá)は人間性破壊性という二つの刀でユニクロを解剖してみましたが、柳井には何か毒々しい破壊的な刀がありますか？

【第二の太刀】破壊的な刀：低価格でも高強(qiáng)制格があります。

製品B格とは何ですか？

簡(jiǎn)単に言えば、製品が自慢できるスタイルです。

史上初のB格ブランドは19世紀(jì)末のパリから始まったと思います。

ウォスという裁縫師はB格の父と呼ばれます。

當(dāng)時(shí)はすべての裁縫が腕を売っていました。ウォスだけがモデルを作って彼を著ました。

の服を展示する方法です。

今までB格は一つのことにしか関係がないです。それは高い価格です。

しかし、柳井はこの呪いを破っています。超低価格で、同様に高いB格もあります。

中國(guó)の企業(yè)はユニクロを勉強(qiáng)しなければなりません。中國(guó)の製造は安い価格が得意ですから、B格は苦手です。

ユニクロの初期の印象も「安かろうが悪かろうが」でしたが、柳井さんは悪辣な行動(dòng)でそれを矯正しています。

私たちにも新しい道を作ってくれました。それは低価格でも同じように高圧力をかけることができます。

言い換えれば、良いものと安いものが多すぎて、強(qiáng)制的に安くするしかないです。

これこそユニクロの革命的な意義だと思います。

実は、ユニクロは最初に中國(guó)に入るのは比較的に失敗して、優(yōu)良品質(zhì)の安い価格を打っていますが、中國(guó)の消費(fèi)者が最も認(rèn)知できるのは低価格です。

ユニクロは2002年に中國(guó)に入りました。2006年までに、バンネロ、佐丹奴に毆られました。

ユニクロの方法は、レギュレータを向上させ、ターゲットユーザーのグループを中産層に定著させることです。

ユニクロのB格アップの例を挙げると、ユニクロは香港の専門(mén)店で、看板の文字は全部日本語(yǔ)です。

もちろん、この手は中國(guó)人が考えているので、日本人はよく分かりません。なぜですか？中國(guó)人は説明して、日本語(yǔ)をもう一回話したら、あなたの価値が高くなると思います。これはとても重要です。

この価値はB格です。

この手はたくさんの化粧品が勉強(qiáng)しています。例えば、韓國(guó)後などの國(guó)産化粧品は自分のB格を高めるために、わざと包裝文字を韓國(guó)語(yǔ)に印刷します。

これらは全部バイパスです。

柳井は當(dāng)時(shí)の郷鎮(zhèn)企業(yè)の小ボスから、途中で怪を起こして第一富に昇進(jìn)しました。

お金のルールがあります。これも柳井がB格を作っている王道です。

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私達(dá)のWicre新學(xué)院の學(xué)生はユニクロの世界的な労働者のメーカーで、國(guó)內(nèi)のトップクラスの工場(chǎng)でもあります。ユニクロの商品をたくさん買(mǎi)いました。

私は柳井正と言ってB格の三板斧を作っています。

第一板の斧：減法をして、SKUを大幅に削減して、爆発品のモードで勝利します。

最強(qiáng)の制品を利用して、最強(qiáng)の制品を駆動(dòng)するという內(nèi)部宣言があった。

一番強(qiáng)い商品は何ですか？お客さんに「買(mǎi)う理由」を見(jiàn)せます。

ユニクロ研究家の月泉博さんはユニクロのデータを500種掲載しました。

これはユニクロが四半期ごとに投入した新商品の數(shù)で、ユニクロの旗艦店でも五千平方メートルの広さは500種類(lèi)です。

500種はどうしましたか

これは非常に少ない數(shù)字です。他のファストファッションブランドのZARA、H&Mと比べて、ユニクロの商品は彼らの10分の1に數(shù)えられません。

この方式は「少品種大在庫(kù)」とも言える。

よく売れているのは、元の利益だけです。

売れないと在庫(kù)が山ほどある。

第二板斧：デザインを合わせます。

ユニクロという會(huì)社は連敗連戦のモデルです。

ユニクロの早期の海外進(jìn)出はすべて慘敗しました。なぜですか？B格がなくて、初期のユニクロはアメリカで郊外のショッピングセンターで営業(yè)していました。

何によって回転しますか

高いデザインで世界の旗艦店です。

このようなグローバル旗艦店はまず繁華な黃金の位置で営業(yè)しています。その次は店の面積が大きく、少なくとも標(biāo)準(zhǔn)店の二倍以上です。

ユニクロはこれらの店舗に最高レベルの商品マーケティング戦略とビジュアルマーケティング戦略を投入します。

例えば、中國(guó)人はB格の消費(fèi)が一番あります。ユニクロは世界最大の旗艦店を上海に営業(yè)しています。

上海で一番にぎやかな淮海路に位置しています。営業(yè)面積は8000平方メートルを超えています。ユニクロの全宇宙旗艦店とも言われています。大きすぎます。

ユニクロの開(kāi)店は普通このようにしています。今は最大都市の一番高いところを選んで、大規(guī)模で新しい店をオープンして、消費(fèi)者の注目を集めて、ユニクロの知名度を高めます。

でも、以上の二つの方法は多くの會(huì)社で勉強(qiáng)できます。

柳井正が最も悪辣なのは第三板の斧です。変態(tài)級(jí)の技術(shù)流でB格を高めます。

ユニクロの成長(zhǎng)史は技術(shù)流出品の発展史でもあります。簡(jiǎn)単に見(jiàn)てください。

2000年には、スーパーバーゲンのシフォンが発売されました。

2003年にHEAT TECHの製品が発表されました。このシリーズはその後1200萬(wàn)枚も売れました。

2004年、女性ユーザーを爆発させたBRAA-T製品が発表された。

2007年、保溫性男女下著が発表された。

2008年には洗濯機(jī)で縮まずに洗濯できるセーターが発売されました。

2009年、極薄羽毛ジャケットが発売されました。

これらの製品も中國(guó)でブームを引き起こしています。

ユニクロの変態(tài)技術(shù)の流れの一つの技は布地の技術(shù)を競(jìng)い合うことです。

例えば、HeatTech繊維糸の斷面は円形と六角星形に分かれており、繊維表面積を拡大し、多くの空気層を隔てています。

ユニクロのもう一つの手は、工蕓を競(jìng)い合うことです。

私達(dá)の學(xué)生はユニクロは完全に贅沢品の標(biāo)準(zhǔn)で1つの平価の製品を生産するので、言い換えれば999元の標(biāo)準(zhǔn)で99元の製品を生産しますと暴露しています。

ユニクロは専門(mén)のチームが工場(chǎng)に協(xié)力して生産プロセスを改善しています。中國(guó)ではユニクロは規(guī)模が一番大きいとは限らないですが、技術(shù)が一番強(qiáng)い工場(chǎng)を選びます。

多くの工場(chǎng)もユニクロを探しています。ユニクロは生産量を保証できますので、安定した注文ができます。

ユニクロのジーンズを買(mǎi)ったことがありますが、まだ299です。

それは意外にも赤い耳のタンニンを使って、これは高級(jí)なデニムの生地の代名詞で、伝統(tǒng)のデニムより20%軽いです。

もちろん、このB格も強(qiáng)力な障壁を作っています。

また、この技術(shù)的な遊び方は過(guò)去にはめったにない服裝會(huì)社がやっていましたが、ユニクロには至極に達(dá)しています。

だから、低価格と高B格があります。ユニクロの本當(dāng)の秘密です。

ある會(huì)社はユニクロの中國(guó)人です。

凡客はこの前大きな挫折に遭いました。つまり、低価格でBランクに敗れました。

凡人はこの二年間、思い切ってモデルチェンジをしました。重要なリフォームはB格を高めることです。

凡人も大刀を振るって引き算をするのではありませんか？爆発物を押して、しかも有名なデザイナーを?qū)毪筏蓼埂?/p>