今日は萬達(dá)百貨店のすべての店舗が売り場を閉める最後の日です。多くの店舗はすでに撤退しましたが、その後の件はまだ終わっていません。まだ満期にならない店舗の賠償案はまだ明らかではありません。

このような突然の撤退通知は、內(nèi)裝したばかりの店舗をすっかり馬鹿にしてしまいました。契約が満期になっていない店舗もありますが、今日になっても、相手の賠償案はまだ分かりません。

山東放送局の公共チャンネルによると、今日の午前、記者が來た。萬達(dá)デパートデパートでは、現(xiàn)場のほとんどの店舗が完全に撤退し、空き殻が一つしか殘っていません。今日は撤収の最後の日なので、殘りわずかな商店は精一杯に販促して、最後の時間に注文品を売ります。

今年の7月の初めから、いくつかの商売人撤退の知らせを受けましたが、棚を閉める理由は具體的に説明されていません。一部の商店ではデパートの內(nèi)裝だけを聞いています。萬達(dá)百貨店は営業(yè)狀態(tài)のアップグレードを行います。また、すべての店舗は15日に完全に撤退しなければならないと通知しました。

現(xiàn)在、ほとんどの店舗はすでに撤退しています。これによって、説明を求めたいと思っていた商店は退陣しました。その後、記者が擔(dān)當(dāng)に來ました。デパートの管理済南萬達(dá)百貨店の情報を知っています。スタッフは記者の取材を斷った。

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全チャネル戦略の核心として、即時、透明かつ正確な在庫システムはすべての核心であり、これも多くの自稱「全チャネル戦略を適用する」小売業(yè)者の不人気な重要な要素である。この面では、ノストンは技術(shù)面で巨額の資金を投入して実現(xiàn)した。

2013年から、ディスカウントストアでは、ノイストンがモバイル決済設(shè)備に新たな機能を追加しました。販売代表は設(shè)備を通じて數(shù)十軒の割引店の中のある商品の在庫を検索して、顧客の注文を助けて、商品を他の店舗から直接に顧客の提供する住所に郵送します。

2013年末には、公式サイトのNordstrom.comによる売上高は全體の13%に達(dá)し、同年、Nordstromは消費者のオンライン選択を30%増加し、消費者は直接購入し、企業(yè)から直接郵送することができます。

ノストンにとって、透明化された在庫、需要を満たすシステム設(shè)定はすべてバックグラウンドからの革新であり、かなり大きな投入が必要である。実際には、いくつかのフロントのサービス設(shè)計も顧客のフルルート體験を高めている。

昔からソーシャルメディアのイメージを作り始めましたが、現(xiàn)在は様々な主流のソーシャルメディアのファンが500萬人を超えています。これらのお客様に対してノス通は極めて簡単な方法で「オンラインラインの下の融合」をしました。

まず、諾斯通は商品を各種の社交メディアに置いて、例えばPintest、Instagramなど、そして自然に多くのファンが「いいね」、コメント、感想を書いてくれます。この時、諾斯通は「とても愛されている」商品を選んで、関連商品に「P」や「I」のラベルを貼ってくれます。

お客様自身にとって、様々なサイトで商品を見たり、コメントを見たりするのはもう慣れっこになっています。だから小売業(yè)者はこの點を捉えなければなりません。モバイルネットワークを通じてお客様に各種割引券を提供するだけではありません。

これから分かるように、伝統(tǒng)的な小売店の核心は客単価を高めることです。しかし、商品の同質(zhì)化が極めて高い今日では、客単価を上げるということは、まさにアラビアンナイトです。しかし、ノストン百貨は顧客に最高のサービスを提供して、顧客と取引先の代表を友達(dá)にします。

販売員を信じている人はいませんが、すべての人は友達(dá)を信じています。もしお客様の代表を友達(dá)にしたらどうですか？これはノス通のサービスの最大の特色です。そして、全価格の店でもアウトレットでも、割引は価格だけです。

中間層の顧客を維持しながら、新しい顧客を開発することを忘れない。つまり、ディスカウントストアを通じて80、90後の顧客を引き付ける。彼らは企業(yè)の將來の消費の核心であるだけでなく、現(xiàn)在の段階でもノイストンに巨額の利益をもたらしている。

全ルート、O 2 Oの中で、Nos通は最も重要な可視化在庫システムを作っています。これは全米小売業(yè)の全チャネル戦略の基礎(chǔ)です。在庫はいつでもどこでも可視化できます。全ルートの購入、配送は本當(dāng)に実現(xiàn)できます。