一部の紡績(jī)企業(yè)の試水「工業(yè)4.0」の三大戦略は発展「新常態(tài)」を?qū)g現(xiàn)する。

業(yè)界は発展すると同時(shí)に、多くの問題と挑戦にも遭遇しました。一部の紡績(jī)企業(yè)は試水を始めました?！腹I(yè)4.0」は紡績(jī)「新常態(tài)」を積極的に発展させました。

新たな産業(yè)変革の到來に伴い、「中國製造2025」は「生産型製造からサービス型製造への転換」という発展戦略を打ち出し、代行からサービスへの転換を加速し、ブランド戦略を推進(jìn)し、電子商取引販売端末をアップグレードし、産業(yè)チェーンを拡張し、顧客満足度を向上させ、新たな収益成長點(diǎn)を開拓する。

即墨市の紡績(jī)企業(yè)がボトルネックを突破する重要な手段となりつつある。紡績(jī)業(yè)の「工業(yè)4.0」の即墨ルートが見られるようになった。

の「スマイルカーブ」によると、先端の研究開発と設(shè)計(jì)、後端の販売と物流は産業(yè)チェーン全體の中で利益がより高い一環(huán)であり、生産製造の一環(huán)で利益が低いということです。

企業(yè)が製品の生産製造段階を限定すると、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)が激しくなり、製品の利潤がますます低くなるという厳しい圧力に直面する。

即墨市の一部の紡織企業(yè)は先に試して、ブランド戦略で先端の研究開発と設(shè)計(jì)問題を解決し、電子商取引で後端の販売を更新して、即墨紡織の発展の「新常態(tài)」を?qū)g現(xiàn)します。

即墨紡績(jī)の「新常態(tài)」は「長態(tài)」である?！竿|(zhì)競(jìng)爭(zhēng)」を解読し、ブランド発展戦略を主に押している。

企業(yè)家の目には、「新常態(tài)」は「常態(tài)」である。

労働投入、市場(chǎng)などの要素によって決定された潛在的な成長率の減速は長期性を持っているので、過去に長い間、即墨市の紡績(jī)業(yè)は市場(chǎng)の便利さ、労働力の配當(dāng)などの優(yōu)勢(shì)を占めています。業(yè)界の下流でずっとリードしています。

今、即墨市の人口ボーナスの誘拐地點(diǎn)が早めに到來して、中西部の都市の労働力の平均コストは即墨市の1/2で、東南アジア國家の労働力の平均コストは即墨市の1/5だけで、かつての人口の優(yōu)位性は次第に喪失します。

グローバル化、情報(bào)化の急速な発展に従って、資源要素はすでに全世界範(fàn)囲の整合を?qū)g現(xiàn)しています?！复蟾?jìng)爭(zhēng)」の構(gòu)造はすでに形成されています。企業(yè)製品の「同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)」困難を解決し、即墨市紅紡グループは「金の鍵」を見つけました。

國際標(biāo)準(zhǔn)に従って、ブランド理念は「高く高い上」を堅(jiān)持します。

私はトレンドブランドをよく見ています。これは將來の市場(chǎng)の主なリズムです。

紅紡グループの會(huì)長の鄭博は率直に言います。

紅紡のブランド戦略は海外の有名なブランドと現(xiàn)地企業(yè)を通じて接ぎ木に成功し、國際ブランドのファッションを?qū)毪筏?、材料、織布、染色などの面での先進(jìn)的な生産基準(zhǔn)を?qū)毪?、企業(yè)の生産と販売モデルのアップグレードを促進(jìn)します。

紅紡はアメリカの有名なブランドの大嘴猿PaulFrankと契約を結(jié)び、大中華區(qū)で唯一の代理店の許可を得ました。つまり、消費(fèi)者が市場(chǎng)で見た本物の大嘴猿の製品は全部紅紡傘下の會(huì)社が運(yùn)営しています。

「私たちの製品は主に80年代と90年代の消費(fèi)者に向けています。もちろんカルバキなどのハイエンドオーダーメイドブランドもあります。」

鄭博は誇らしげに言った。

2014年、紅紡グループの利益の伸びは即墨市紡績(jī)業(yè)の平均伸び率より2ポイント高い。

人材資源を統(tǒng)合し、紡績(jī)ブランドの化身「小鮮肉」に導(dǎo)く。

「ブランド価値が見えないから、觸れられない文化こそが最も核心的な競(jìng)爭(zhēng)力です?！?/p>

紅紡グループはハイエンドブランドの影響力を維持するために、全國ひいては全世界の範(fàn)囲で人材資源を統(tǒng)合し、國際化運(yùn)営チームを設(shè)立し、製品の研究開発と設(shè)計(jì)の面で全國の前列を達(dá)成します。

會(huì)社の株主の中で、アメリカ、イタリア、韓國、中國香港、臺(tái)灣のデザイナーチームも世界各地から來ています。企業(yè)は北京、上海に投資して研究開発センターを設(shè)立して、全國の最も発達(dá)した地區(qū)でトップの人材を吸収します。

赤い紡績(jī)の毎年のブランド発表會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)では、來年一番流行のデザインと色が見られます。一部の注文額は六七億元にも達(dá)します。

即墨紡績(jī)の「新常態(tài)」は「動(dòng)態(tài)」です。インターネットの「ビッグデータ」を抱擁して、電子商取引が盛んに行われています。

情報(bào)化社會(huì)のインターネットの普及は大きく人々の手と足を解放しました。多くの人はマウスを軽くして、ワンストップサービスで家に帰る方式に慣れました。

ネットワークはブースターであり、ネットワークも生産力である。

區(qū)位の優(yōu)勢(shì)がない浙江義烏は、電子商取引を通じて世界の小商品の集散地になります。

世界皮革センターに変身できます。

電気屋の「魔の棒」を振るうと、「汗型販売」から「知恵型販売」に移行し、市場(chǎng)は「無作為」になります。

消費(fèi)主體に寄り添い、個(gè)性的なニーズを満たす。

今の紡織服裝の発展傾向は大衆(zhòng)化から個(gè)性化へと加速されています。市場(chǎng)の消費(fèi)者の細(xì)分化が進(jìn)み、さらに「微笑曲線」の両端を伸ばしています。産業(yè)転換の方向は明るいです。

レッドニーグループの生産現(xiàn)場(chǎng)で、従業(yè)員は電気商取引ルートを通じて、クラウドシステムの計(jì)算ソフトを結(jié)合して、お客様のニーズを直接現(xiàn)場(chǎng)の生産ラインに伝達(dá)して、個(gè)性的なハイエンドビジネス下著オーダー制を作ります。

恒尼は青島紅妮グループのビジネス下著ブランドです。

恒尼下著攜帯APPをダウンロードして會(huì)員に登録し、身長、體重などのデータを提供して、ファブリック、バージョン、スタイル、スタイルを選択して、恒尼はミニーによって下著業(yè)界で18年間のデータと経験を蓄積して、自分のサイズの倉庫から最適なサイズを選択して、オンラインで服を模擬するようにします。

普通の服は四五サイズしかないですが、恒尼の下著は30サイズ以上で、サイズはもっと正確です。

チャネルの足し算で利益の掛け算をする

電気商取引ルートを通じて、私達(dá)はデパートに入る費(fèi)用を消費(fèi)者に譲って、消費(fèi)者のオンラインでより高い価格の製品を獲得できます。

ハニーグループの責(zé)任者はこう言います。

ずっと以來、ルートの開拓は一つ一つに置くのです。

企業(yè)の前の痛み。

赤いニーの下著は以前は実體のマーケットのルートに依存して、平均して1000元の下著の販売利潤ごとに下りてきて、店に入る費(fèi)用、販売人員の給料などの支出を除いて、手に入れたのは200元だけです。

ここ數(shù)年、紅妮は電子商取引部を設(shè)立し、電子商取引を発展させました。今年は天貓旗艦店、淘寶C店、販売プラットフォーム、アリババ、1號(hào)商城及び京東商城の計(jì)6大電子商取引プラットフォームの総合運(yùn)営とマルチルートの発展を?qū)g現(xiàn)しました。

2014年に即墨市が全國の電気商百強(qiáng)県の88位に成功し、2013年より20位上昇し、山東省の4つのランキング都市の首位に立った。

即墨紡績(jī)の「新常態(tài)」は「進(jìn)態(tài)」である。

紡績(jī)業(yè)は名実ともに伝統(tǒng)産業(yè)であり、市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激しく、製品の供給が需要より大きく、いったん厳しい冬になると、往々にして最初に赤字を被る業(yè)界である。

伝統(tǒng)産業(yè)は遅れた産業(yè)と同じではなく、ハイエンドを作ることができるかどうかがポイントです。

研究から私達(dá)は、即墨市紡織企業(yè)の利益増加の背景には、含金量の継続的な向上があり、科學(xué)技術(shù)革新は企業(yè)の発展を牽引してきた。

技術(shù)協(xié)力を強(qiáng)化し、技術(shù)転換製品のスピードを向上させる。

「海藻下著は、他の素材より少なくとも15秒遅れて燃焼する優(yōu)れた天然燃焼性を持っています。

吸濕性もいいし、コップ一杯の水を注いで、chr(34)がさっとなくなってしまいました。

ファッションウィークの現(xiàn)場(chǎng)で、紅妮の擔(dān)當(dāng)者の張小磊さんは、開発に成功したばかりの恒尼さんを親切に説明しました。

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レッドニーは數(shù)百萬元を投入し、中國海洋大學(xué)研究チームと共同で國家863重點(diǎn)プロジェクトの海藻繊維の研究開発を行い、中國初の海藻繊維下著を発表しました。

レッドニーグループは革新を発展の原動(dòng)力と核心競(jìng)爭(zhēng)力として、相次いで大量の資源と人力を投入して、香港、広州、上海で研究開発センターを設(shè)立して、最先端の布地とデザインと研究開発を行います。

「機(jī)械交換」を推進(jìn)し、労働生産性は持続的に向上している。

即墨赤首集団の生産現(xiàn)場(chǎng)に足を踏み入れてみると、コンピュータ制御の精密化操作と受注から販売までの全行程の情報(bào)化運(yùn)行を見ました。

各生産段階には専門の技術(shù)者がコンピュータでコントロールしています。一つの服裝は一つの工程を完成した後、自動(dòng)化輸送によって自動(dòng)的に次の工程に進(jìn)みます。生産ラインから降りたばかりの各種の服は直接に物流を通じて世界中のお客様に屆きます。

今年上半期のレッドカラーグループの総生産額の伸びは全國平均をはるかに上回っており、全國の産業(yè)情報(bào)化を?qū)g現(xiàn)するための模範(fàn)となっている。

近年、即墨市紡織企業(yè)の転換速度は著しく加速しており、2014年、即墨市紡織企業(yè)の労働生産性は前年比6.5%増となり、3年間で最大の増加となっている。