企業(yè)はインターネット＋背景の下のサービス業(yè)のモデルチェンジの一つのモデルで、一線の二線都市で、電気商の急速な発展は伝統(tǒng)百貨業(yè)に衝撃を與えています。多くのブランドはすでにOTOのモードすなわち「オンライン対線下」を探求しています。消費(fèi)者のオンラインでは実現(xiàn)できない問題を解決することに力を入れています。

萬達(dá)は都市総合體として、自分の管理能力、ブランド効果などを通じて社會資本と協(xié)力して新しいウィンウィンを達(dá)成することができます。

「將來の一般的なビジネスモデルは、一般市民の日常生活をより重視し、周辺のサービスグループによって、適切なオンラインラインの下で結(jié)合した體験モデルを選ぶべきです?！?/p>

17日午後、記者は萬達(dá)百貨店の広い城の店に入って、1階のホールの中で“非常ににぎやかです”、1列の商品棚はホールをいっぱい占めて、下著、夏服、子供服などはすべて商品を投げています。

商品を捨てている営業(yè)マンが記者に言いました?！?日に突然、棚を閉めると知らせてくれました。私たちはこれを全部出して、商品を捨てるところは自分で選んでください。一階ではどこでもいいです?！?/p>

記者はまた2階、3階に上がって、多くのブランドのカウンターがすでに空っぽになっていることを発見して、たとえ商品のカウンターがあるとしても、“カウンターを下げて投げ売りします”、“お金を損して投げ売りします”などの文字を打ち出します。

20日に記者は再度萬達(dá)百貨店の広城店に來ました。二、三階はわずか二、三軒の業(yè)者が包裝しながらセールしています。一階のロビーはもっと混雑しています。

四五階はとっくに空いています。今は二、三階の順番です。今晩はこの二階を閉鎖します。私たちは全部荷物を一階に運(yùn)びます。

ディーラーが荷物を片付けながら記者に言った。

「全部賠償して売っています。このような多くの商品は一時的にどこに置いたらいいですか？どうすればいいですか？」

記者が聞きましたが、影響を受けたのは萬達(dá)百貨だけで、同じビルの中の飲食などは正常に営業(yè)しています。

記者は「ラクダちゃん」にいます。

売り場には夏にもかかわらず、春夏秋冬の商品が全部陳列されています。

ディーラーの周さんは棚を撤去することについてとても怒っています。彼女は記者に言いました。彼らは2013年8月15日に入場したのです。契約は一年に契約しています。今年の契約は8月15日に期限が切れるのです。

「萬達(dá)百貨店は棚を下げる兆しがないと言いました。6月には店內(nèi)で年中行事が行われました。また、備品をお願いします?！?/p>

周さんは彼女の家は大きいブランドなので、6月にも特売をお願いします。

もう一つの「トムとジェリー」子供服のディーラーの李さんによると、7月2日の時、デパートは8月のデパートにお店があることを知らせて、販売店に商品の補(bǔ)充を求めています。

ところが、7月4日の夜6時過ぎに、突然フロアマネージャーから各ディーラーに通知され、店を下げ始めました。20日に正式に閉店しました。

このニュースは、契約が満期にならないとどうして棚を閉めますか？

しかし、堅苦しくしてはいけません。続々とディーラーが商品を移送し始め、あるものはバーゲンセールを開始しました。今までのところ、130軒余りの家は80軒ぐらいしか殘っていません。

周さんはまた、去年の冬にデパートの四五階の業(yè)者が全部撤去されました?！溉f達(dá)百貨が黃色くなるのではないかと心配していました。マネージャーに確認(rèn)を繰り返しました。社長は『不可能だ』と言っていましたが、改めて調(diào)整しました。四階はグルメに変えました。五階はいくつかの學(xué)校、フィットネスセンター、早教です。もう募集したと言っています。」

しかし周さんはずっと観察しています。四階の五階はずっと內(nèi)裝がないことに気づきました。今までは四階五階も空いています。

6月に地方の周さんから突然「寛城萬達(dá)百貨は黃色くなります」という噂が聞こえました。

彼女はすぐにこのニュースについて朱という社長と連絡(luò)しましたが、この社長は噂ですので、信用できないと言いました。

周さんは「毎年6月末から7月初めまで契約していますが、デパートの人が來て連絡(luò)してくれないです。朱さんは契約をする人が來ると言っています。忘れたかもしれません。」

7月1日の時に、周さんは突然このマネージャーからメッセージをもらいました。備品はやめてください。デパートは黃色くなります。

デパートの経営狀況について記者も調(diào)べました。ここに二年間來て、

みんなお金を損していると言っています。

周さんは彼女の家を例にして借金を済ませました。

営業(yè)面積は80平臺以上で、三人の営業(yè)員を雇います。デパートは減點されます。メーカーは稅點を要求します。平均的に毎月5000-8000元の損失を払っていますが、なぜまだ守っていますか？周さんはデパートはいつも言っています。

「また、萬達(dá)もデパートだと思います。ブランド効果があり、人の流れもだんだん多くなります。

こんな結(jié)果になるとは思わなかった」

周さんは倉庫の中の商品を指して、彼らは秋の商品まで用意したと言いました。

従業(yè)員の給料も稼げません。

また、デパートは20日が最終的に階から撤退すると通知しました。

昨日、デパートの中はとても混雑していて、管理もしていません。ある業(yè)者が商品をなくしてしまう現(xiàn)象がありました。」

萬達(dá)百貨店の寛城店が閉店すれば、彼女は40萬元の損失に直面します。

今年の商品も用意しました?！袱蓼?700點があります。カシミヤの服を含めて、私の損失も35萬円です?！?/p>

突然解約しましたが、デパートは賠償措置がないですか？「トムとジェリー」のディーラーの李さんによると、最初はなかったです。デパートにはこの予算がないという理由で拒否されました。その後、ディーラーたちは何回もマネージャーを探して、家ごとの內(nèi)裝面積によって減価償卻と最後の一ヶ月の純利益を計算して賠償しました。

デパートの人に聞いても、彼らは言わないです。

李さんは家ごとに數(shù)千円の賠償があると言いました。

周さんの損失は40萬円ですが、1萬円だけの補(bǔ)償です。李さんの家は5萬円の損失です。

「何十萬かを失って、1萬円を弁償するなんて、これは少なすぎる！」ということに言及すると、周さんは自分の損失を補(bǔ)うことができないと思います。

もしデパートが黃色くなったら、なぜ6月にまた私達(dá)に商品の買い替えを要求しますか？もし商品を補(bǔ)充しないならば、私達(dá)の損失はまだ少し少ないです。今は商品を買いましたが、賠償して売ります。この部分の損失はデパートが賠償してくれます。

これはもう長春です。今年は2つの大きいスーパーが閉店した後のもう一つの大きな百貨店が閉店しました。

記者の検索によると、萬達(dá)百貨は2015年までに全國に店舗が90軒以上あり、萬達(dá)內(nèi)部から発行された文書によると、萬達(dá)百貨は済南、唐山、江門、溫州、瀋陽及び湖北荊州などの多くの地區(qū)で40軒以上の深刻な損失を計上している店舗を閉鎖するという。