服裝市場の狂気の洗禮は店の潮に関わる致命的な要素は何ですか？

ここ數(shù)年來、全世界の伝統(tǒng)服裝企業(yè)はほとんど市場の狂気の洗禮を受けました。世界規(guī)模のアパレル企業(yè)は店舗數(shù)を大幅に削減しました。原因は何ですか

第一に、服裝は人々の生活と密接に関係していますので、服裝業(yè)の閉店ラッシュもずっと各界の注目を集めています。この現(xiàn)象に対する考えと分析もたくさんあります。

伝統(tǒng)的な衣料品店という業(yè)態(tài)が時代の変化によって影響を受けるのは當(dāng)然ですが、その影響で伝統(tǒng)的な衣料品店の業(yè)態(tài)を終結(jié)させることができるのでしょうか？これらの要因は、閉店ラッシュの直接的な原因ですか？それとも外的な條件ですか？もしこれが直接的な原因であれば、アパレル企業(yè)は市場環(huán)境を変えることができなくなり、閉店の波に流されるだけであれば、服裝企業(yè)はどうやって店を閉めるべきですか？

許孫鑫さんは私たちが研究していると思います。店を閉めるその理由はアパレル企業(yè)の生存と発展にとても意義があります。服裝企業(yè)に指導(dǎo)の方向を與えることができます?！附U済が弱く、需要が鈍化し、電気ショック」などの主張が閉店の原因になるかどうか、閉店時の服裝企業(yè)自身の狀況と市場環(huán)境の変化狀態(tài)を見るには、時代の発展によって、服裝企業(yè)が適時にフォローしてくれなくなり、人材の物産供給と販売などの面で変革ができたのか、それとも市場が必然的に伝統(tǒng)的な服裝店を淘汰する環(huán)境ができたのか？

「専門の人に専門的なことをさせる」ということは、仕事を確保するための基礎(chǔ)であり、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)ではできましたか？筆者が接觸している多くのアパレル企業(yè)の中では、十年前のチームや十年前の経営陣が殘した方法を踏襲している人が多いです。また、今日は人材を募集しているアパレル企業(yè)の多くは、何年の「同業(yè)経験」を前提にしています。インターネットの運(yùn)用が中國企業(yè)と家庭で普及してから、多くのアパレル企業(yè)はインターネット専門の人材を採用していません。企業(yè)のウェブサイトも招商普及、ブランド宣伝の有力なツールにはならないです。アパレル企業(yè)今まで関連していないで、甚だしきに至っては一部の企業(yè)はまたどのようにネットの販売の政策を根絶することを出しています。モバイル接続が中國人の生活と學(xué)習(xí)と仕事の習(xí)慣を深く影響し、変えた後、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)も相応の技術(shù)的なチームを作っていません。モバイルインターネットを利用して伝統(tǒng)的な服裝店の宣伝と客引きサービスを提供することができません。明らかに、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)はこの閉店ラッシュの中で受動的に毆られた対象であり、企業(yè)は相応の新型人材チームが時代の発展に適応するために市場環(huán)境の変化をもたらしたからである。時代の発展によって伝統(tǒng)的な経験が一文の値打ちもないようになった時、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)は依然として経験によって人を使っています。

伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)の人材とチームの遅れの要因以外に、伝統(tǒng)服裝企業(yè)の経営戦略の老化も重要な要素の一つです。例えば、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)の製品モデルが老化し、インターネット技術(shù)の普及が情報伝達(dá)の迅速さと情報の大量伝播をもたらし、人々の消費(fèi)行為もこの背景に根本的な変化を形成し、消費(fèi)者の個性化ニーズが日増しに際立ち、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)力と「爆金」を押すことは大きなギャップを形成している。消費(fèi)者は街を歩くのが嫌で、多くの人が自分と同じ服を著ているのを見ました。伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)は満城に私の「爆金」ばかりを望んでいます。製品の価格の上で伝統(tǒng)の服裝の企業(yè)はいつも十分に製品の単価を考慮して、消費(fèi)者のいくらを儲けますかを計算して、そこで十分な利潤の空間を考慮して、これは少數(shù)のハイエンドの製品にとって実行可能で、大衆(zhòng)市場の消費(fèi)品にとって失う競爭力、大衆(zhòng)市場が消費(fèi)者のお金を儲けるのが困難なため、市場のお金を儲けやすくて、つまり価格がコストのアパレルの企業(yè)に接近するだけあって、もっと大きい市場シェアを勝ち取ることができます。伝統(tǒng)的な服裝の店はいつも場所選びの重要性を十分に考慮して、繁華街で、人の流れが一番大きいところに店を開きます。伝統(tǒng)的な服裝の店は受動的に客を迎えるので、「座商」とも言われています。インターネット時代の到來、特にモバイルインターネット技術(shù)の普及によって、消費(fèi)者が服を買うのはネットショップだけではなく、オンラインの伝統(tǒng)衣裝店で服を買うのも伝統(tǒng)的なやり方ではなく、インターネットで必要な製品がどこにあるかを先に知ることができるようになりました。

伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)にとって閉店の影響は致命的です。消費(fèi)者の個性化ニーズを満たすためには、今後のアパレル企業(yè)の必要な道であり、個性的なニーズを強(qiáng)調(diào)する衣料品店では、製品の色やデザインがより豊かになるだけではなく、最大の違いは単品の量の希少化にあります。一つの製品は小さな都市で二、三個しか売られず、中都市で十個しか売られないです。この數(shù)年続いた閉店ラッシュの中、多くの小さいアパレル企業(yè)がカーテンコールをして市場から退出しました。規(guī)模の大きい企業(yè)も傷だらけで店を閉め続けています。私達(dá)が市場環(huán)境と消費(fèi)者行動の変化を分析し終わったら、店の潮の原因と環(huán)境條件はもうはっきりしなくなります。伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)は引き続き服屋を閉鎖するべきですか？それともビジネスモデルを変えて市場の変化に適応するべきですか？これはもう難しい選択ではありません。