近年の伝統(tǒng)

企業(yè)はほとんど市場の狂気の洗禮を受けています。閉店の波に打たれて、服裝企業(yè)は大幅に店舗數(shù)を削減しています。

服裝は人々の生活と密接に関係していますので、服裝業(yè)の閉店ラッシュもずっと各界の注目を集めています。この現(xiàn)象に対する考えと分析もたくさんあります。

インパクト」などの要因が最も広く見られているのは、アパレル業(yè)界のブームの根本的な原因と考えられています。

実際には、伝統(tǒng)的な衣料品店という業(yè)態(tài)が時代の変化の影響を受けているのは當然ですが、その影響で伝統(tǒng)的な衣料品店の業(yè)態(tài)を終結(jié)させることができるのでしょうか？これらの要因は、閉店ラッシュによる直接的な原因ですか？それとも外的な條件ですか？もしこれが直接的な理由であれば、アパレル企業(yè)は市場環(huán)境を変える力がないので、閉店の波に流されてしまうのです。

許孫鑫さんは、私達が関店ブームの原因を研究するのは服裝企業(yè)の生存と発展にとても意義があります。服裝企業(yè)に指導方向を與えて、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)を新しい市場情勢の下で変化させます。

「経済が弱く、需要が鈍化し、電気ショック」などの主張が閉店の原因になるかどうか、閉店時の服裝企業(yè)自身の狀況と市場環(huán)境の変化狀態(tài)を見るには、時代の発展によって、服裝企業(yè)が適時にフォローしてくれなくなり、人材の物産供給と販売などの面で変革ができたのか、それとも市場が必然的に伝統(tǒng)的な服裝店を淘汰する環(huán)境ができたのか？

一つの非常に平易な道理は、「専門の人に専門的なことをさせる」ということは、仕事を確保する基礎であり、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)ではできましたか？大量のアパレル企業(yè)の中では、十年前のチームを続けたり、十年前の経営陣が殘した方法を踏襲したりしています。また、今日は人材を募集しているアパレル企業(yè)の多くは、何年の「同業(yè)経験」を前提にしています。

てからというもの

中國企業(yè)と家庭での運用が普及した後、多くのアパレル企業(yè)はインターネット専門の人材を登用していません。企業(yè)のウェブサイトも招商普及、ブランド宣伝の有力なツールにはならず、ネットショップに対して多くのアパレル企業(yè)を経営しています。

の政策です。

モバイル接続が中國人の生活と學習と仕事の習慣を深く影響し、変えた後、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)も相応の技術的なチームを作っていません。モバイルインターネットを利用して伝統(tǒng)的な服裝店の宣伝と客引きサービスを提供することができません。

明らかに、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)はこの閉店ラッシュの中で受動的に毆られた対象であり、企業(yè)は相応の新型人材チームが時代の発展に適応するために市場環(huán)境の変化をもたらしたからである。

時代の発展によって伝統(tǒng)的な経験が一文の値打ちもないようになった時、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)は依然として経験によって人を使っています。

伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)の人材とチームの遅れの要因以外に、伝統(tǒng)服裝企業(yè)の経営戦略の老化も重要な要素の一つです。

例えば、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)の製品モデルが老化し、インターネット技術の普及が情報伝達の迅速さと情報の大量伝播をもたらし、人々の消費行為もこの背景に根本的な変化を形成し、消費者の個性化ニーズが日増しに際立ち、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)力と「爆金」を押すことは大きなギャップを形成している。

消費者は街を歩くのが嫌で、多くの人が自分と同じ服を著ているのを見ました。伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)は満城に私の「爆金」ばかりを望んでいます。

製品の価格の上で伝統(tǒng)の服裝の企業(yè)はいつも十分に製品の単価を考慮して、消費者のいくらを儲けますかを計算して、そこで十分な利潤の空間を考慮して、これは少數(shù)のハイエンドの製品にとって実行可能で、大衆(zhòng)市場の消費品にとって失う競爭力、大衆(zhòng)市場が消費者のお金を儲けるのが困難なため、市場のお金を儲けやすくて、つまり価格がコストのアパレルの企業(yè)に接近するだけあって、もっと大きい市場シェアを勝ち取ることができます。

伝統(tǒng)的な服裝の店はいつも場所選びの重要性を十分に考慮して、繁華街で、人の流れが一番大きいところに店を開きます。伝統(tǒng)的な服裝の店は受動的に客を迎えるので、「座商」とも言われています。

インターネット時代の到來、特にモバイルインターネット技術の普及によって、消費者が服を買うのはネットショップだけではなく、オンラインの伝統(tǒng)衣裝店で服を買うのも伝統(tǒng)的なやり方ではなく、インターネットで必要な製品がどこにあるかを先に知ることができるようになりました。

伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)にとって閉店の影響は致命的です。消費者の個性化ニーズを満たすためには、今後のアパレル企業(yè)の必要な道であり、個性的なニーズを強調(diào)する衣料品店では、製品の色やデザインがより豊かになるだけではなく、最大の違いは単品の量の希少化にあります。一つの製品は小さな都市で二、三個しか売られず、中都市で十個しか売られないです。

この數(shù)年続いた閉店ラッシュの中、多くの小さいアパレル企業(yè)がカーテンコールをして市場から退出しました。規(guī)模の大きい企業(yè)も傷だらけで店を閉め続けています。

私達が市場環(huán)境と消費者行動の変化を分析し終わったら、店の潮の原因と環(huán)境條件はもうはっきりしなくなります。伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)は引き続き服屋を閉鎖するべきですか？それともビジネスモデルを変えて市場の変化に適応するべきですか？これはもう難しい選択ではありません。