かつて上海のような一線の都市で生活していたホワイトカラーのエリートたちは、自分が苦労して貯めた何ヶ月分の給料を持って近くの寶姿の婦人服店に行って季節(jié)の流行モデルを買うことに慣れていました。

しかし、中國

競爭の激しさは、やはり大部分の企業(yè)主の想像を超えている。

特に中國経済の30年余りの「改革配當(dāng)金」は住民の収入を大幅に向上させ、一方では既製服の製造業(yè)者に低価格、紡績生地、労働者のコストが大幅に上昇している。一方で、インターネットに慣れた若い世代の消費(fèi)者が主流となり、パラジウム、韓都衣舎などの新興淘汰ブランドをもたらし、急速に流行の好みが変化する若い女性の財(cái)布を分けている。

いくつかの重さの押出の下で、寶姿の業(yè)績は2008年の金融危機(jī)以來、連続的に下落して、利益の最大の下落幅は甚だしきに至っては75%に達(dá)します。

業(yè)績圧力は陳啓泰家族に強(qiáng)制され、寶姿を全部內(nèi)地の私募基金に譲渡し、対価は基本的に寶姿香港上場會社の時(shí)価総額に接近し、少數(shù)の割増しかない。

一方、國內(nèi)での「三公消費(fèi)」の制限を受けているラン姿などのハイエンドのアパレル企業(yè)も、韓國の電気メーカーや化粧品會社を買収する戦略を大調(diào)整しました。

一時(shí)期、國內(nèi)の婦人服市場は「発展の不安」に陥った。

長沙の王府井百貨の廖さんによると、このようなシャッフルは、かえって新興婦人服の力が飛躍的に発展するチャンスである。

この話と行動は典型的な湖南のピリ辛の風(fēng)格の女性の支配人を持っていて、最近一回の市場調(diào)査の中で、1組の生きているデータを披露しました。

ブランドのカザブランカは長沙市場に入って一年だけで、長沙の最高峰の百貨店、王府井百貨店の婦人服販売のベスト5位に突入しました。年間売上高は500萬元以上に達(dá)しました。

売り上げランキングでは同じく上海の女性ブランドにdazleなどがランクインしています。

廖さんによると、新世代の女性ホワイトカラーは、以前の成熟した女性消費(fèi)者とは、消費(fèi)選択と好みが異なる。

自由、快速、情熱、國際化、大衆(zhòng)化、コストパフォーマンスが高いです。

インターネット情報(bào)時(shí)代にもたらした様々な消費(fèi)のキーポイントの変化は、寶姿、朗姿、ホワイトカラーの中國などの老舗ブランドを次第に縮小させ、上海のラシャベル、カザブランカ、深センの歌力思などを現(xiàn)地の市場によく知っています。スタイルは明るく、國際的な潮流システムに素早くドッキングする能力を備えた次世代婦人服ブランドです。

カザブランカの創(chuàng)始者でベテランデザイナーの陳燕飛氏によると、長沙のような中國二線の重要な「ファッション都市」は、すでに女性消費(fèi)ブランドになっており、インターネット時(shí)代にはより大きな成功を収めた試金石を獲得できるかどうか。

陳燕飛は嘉興服裝デザイン圏からスタートしました。洋裝デザインの分野で、早くも有名です。

カザブランカのブランドを創(chuàng)立してから、自由自在で、カジュアルでエレガントで、潮流のロマンチックなデザインスタイルを新たな高度に発揮しました。

ますます多くの若者が都市の波に押し寄せる中、彼女はスピード感に自信を持っています。

全國のもっと多い百貨店のショッピングセンターに推し進(jìn)めて、更に多くの重要な都市に浸透して、それを本當(dāng)に次世代の婦人服の指導(dǎo)型ブランドにならせます。