ある程度大同小異はこのブランドの商標を別のブランドに変えて、時間、人物、場所、商品を相応の調整をします。

なぜ一部のブランドの注文はとても成功しますが、一部の企業(yè)の注文はあまり効果がないですか？

ブランド企業(yè)は代理店が注文會でもっと多くの商品を注文することを望んでいます。代理店は最大の情熱と情熱でブランド企業(yè)との協(xié)力に力を入れたいです。

そのため、いくつかの注文會の訓練では、講師が人生の激勵、経営激勵、職業(yè)企畫激勵の方法を通じて、代理店の注文意欲と経営意欲を引き出してほしいです。

しかし、代理店は一時的な環(huán)境と雰囲気の影響で自分の行為を左右するかもしれませんが、このような非理性的な行為は後の後悔や不満を引き起こします。

経営激勵はブランド企業(yè)を核心にして、制度、方法、約束、サービスの方式を通じて実現(xiàn)しなければならなくて、育成訓練の授業(yè)內の激勵活動は一時的なものでしかなくて、永久の動力を形成することができません。

ブランド企業(yè)の運営に関する管理制度、賞罰方法注文會の訓練に屬する講師は、一時的に招請されて來ます。

運営方法と管理方法がよく分かりません。毛皮だけを知っています。

ブランド企業(yè)の運営に関する管理制度、賞罰方法または企業(yè)構造の組合せ、協(xié)調などの面では詳しく研究できないので、このような內容を説明または評価する権利はないはずです。講師は判例や理論の形式で方法の優(yōu)劣を説明することができますが、ブランド企業(yè)の既存の制度を計畫する権利はありません。

このような研修內容は研修コースの中で教えないほうがいいです。いい方法があれば、授業(yè)後に企業(yè)側のトップとコミュニケーションして、ブランド企業(yè)のより良い管理制度を改善するように協(xié)力します。

商品を選ぶには現(xiàn)地の人文環(huán)境、ファッション潮流、消費者が情趣、習慣特徴などを身につけて、上手な買い手の目で、各下級の売り場に科學的に商品を注文します。

バイヤーは現(xiàn)地のものを正確に把握する必要があります。

服の好み、消費心理など、もし自分で食べられないなら、加盟商、販売員の中でバイヤーを発掘し、育成することもできます。

服裝注文會のポイントガイドは経営リスクを下げるために、市場の先頭を奪取します。服裝、皮具企業(yè)は今は先物制を採用しています。

モード

先物制は注文會の形式で取引先に集中的に注文するように招待して、メーカーは取引先の注文によって分けて出荷します。

これは効果的にリスクを低減するものです。

モード

また、現(xiàn)在の服裝の販売ルートは多く加盟方式を採用しています。注文會の方式で加盟商に注文します。

注文會の品質の高さは直接に服裝會社と加盟店の身近な利益に影響します。どのように注文率を高めますか？