中國(guó)商業(yè)連合會(huì)商品取引市場(chǎng)専門(mén)委員會(huì)、河北省商品取引市場(chǎng)連合會(huì)、石家荘市新華區(qū)人民政府主催の

市場(chǎng)発展シンポジウムに參加した専門(mén)家は、現(xiàn)在の卸売市場(chǎng)の発展とモデルチェンジについて深く交流し、検討しました。

「2013年、全國(guó)に9萬(wàn)件以上の商品取引市場(chǎng)があり、その中で規(guī)模以上（取引額は億元以上）の商品取引市場(chǎng)は5089社あり、年間取引額は9.7兆元に達(dá)しており、これは中國(guó)商品取引市場(chǎng)が30年以上の発展を経て、國(guó)民経済全體の重要な構(gòu)成部分になったことを示している」

中國(guó)商業(yè)連合會(huì)商品取引市場(chǎng)専門(mén)委員會(huì)副主任兼秘書(shū)長(zhǎng)の駱毓龍氏が紹介した。

しかし、商品取引市場(chǎng)の地域発展は不均衡です。

駱毓龍は一組のデータで直観的に比較しました。2013年の統(tǒng)計(jì)データによると、河北省は全部で4000余りの商品取引市場(chǎng)があり、その中の規(guī)模以上のものは253社あり、年間取引額は4500億元余りです。

一方、浙江省のデータは全省4000余りの商品取引市場(chǎng)で、規(guī)模以上の767社があり、年間取引額は1.5兆元近くになります。

「

規(guī)模以上の市場(chǎng)數(shù)も取引額も河北省の約3倍です。

構(gòu)造上は同じ4000以上の商品市場(chǎng)で、浙江省は767以上の規(guī)模の商品取引市場(chǎng)を生み出しましたが、河北は253社しかありません。

駱毓龍氏によると、大きな差の背景には河北省の商品取引市場(chǎng)が大きく、強(qiáng)くない現(xiàn)実がある。

どのように格差を縮小し、強(qiáng)くし、モデルチェンジのアップグレードを?qū)g現(xiàn)するかは、河北商品取引市場(chǎng)の経営者及び管理者が直面し、思考しなければならない問(wèn)題である。

これに対して、河北省商品取引市場(chǎng)連合會(huì)の何連海會(huì)長(zhǎng)は、発展動(dòng)向から見(jiàn)ると、大規(guī)模かつ全的な総合市場(chǎng)シェアが低下しており、ある種類(lèi)の専門(mén)市場(chǎng)シェアが上昇していることに焦點(diǎn)を當(dāng)て、河北省商品取引市場(chǎng)は専心努力しなければならないと述べ、専門(mén)の基礎(chǔ)の上で全産業(yè)チェーンを展開(kāi)し、全體の基礎(chǔ)の上で精を出して、自分のブランドを作っている。

市場(chǎng)の位置づけは専門(mén)市場(chǎng)の成否を決める基礎(chǔ)です。

市場(chǎng)規(guī)模は大きければ大きいほどいいというものではなく、市場(chǎng)のニーズに合わせて獨(dú)自の特色を見(jiàn)つけ、差異化経営を?qū)g現(xiàn)することが肝要だ」と述べました。

何連海氏によると、今回の新華集貿(mào)センター市場(chǎng)は「華北ブランド服裝第一市」という稱(chēng)號(hào)を授與されました。河北商品取引市場(chǎng)は専門(mén)化、ブランド化への転換過(guò)程の典型的な代表です。

経営者転換：個(gè)人経営者から企業(yè)法人へ

會(huì)議に出席した専門(mén)家は、現(xiàn)在、自然人、個(gè)人の商工業(yè)者を主體とする伝統(tǒng)卸売市場(chǎng)はすでに相対的に過(guò)剰であり、先進(jìn)的な科學(xué)技術(shù)手段、近代的な経営管理理念と財(cái)務(wù)決算制度に頼っている獨(dú)立した大型卸売企業(yè)は深刻に不足していると考えています。

この強(qiáng)いコントラストは卸売市場(chǎng)が大きくしにくいことの大きなポイントであり、長(zhǎng)期的に卸売市場(chǎng)の建設(shè)による「重さ、軽さ」「重い場(chǎng)所の建設(shè)、軽主體の育成」による結(jié)果でもあります。

「中國(guó)では専門(mén)市場(chǎng)が不足していません。大型卸売業(yè)者が不足しています。長(zhǎng)期的に卸売市場(chǎng)の「市場(chǎng)が大きく、商人が小さい」という構(gòu)造を変えて、実力のある個(gè)人経営者、屋臺(tái)企業(yè)の會(huì)社化、企業(yè)化、法人化へと転換し、大きな経済実體を育成するための條件を作りたいです。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)政と貿(mào)易経済研究所の主任、商務(wù)部発展戦略計(jì)畫(huà)作成コンサルティングチームの専門(mén)家である宋則は、卸売市場(chǎng)はまず「ミクロの基礎(chǔ)」をしっかりと固め、卸売市場(chǎng)のミクロの基礎(chǔ)は商店であり、小商家が自発的に集まってできた市場(chǎng)はすでに時(shí)代に遅れています。

彼はさらに、同じく1億元の取引額は、100の大手商社から1000の小売り業(yè)者によって貢獻(xiàn)されるのか、性質(zhì)は全く違っていると説明しました。

もし取引先の総量が下がるならば、しかし大きい取引先の占めた比重は上昇したので、この市場(chǎng)のブランドの集中度が高いと説明して、信用度は高くて、リスクに抵抗する能力は強(qiáng)いです。

「卸売り市場(chǎng)は、商家の數(shù)を減らして、敷居を上げて、大きな卸売り業(yè)者を?qū)毪筏郡?、積極的に自分の大きい卸売り業(yè)者を育てたりします?！?/p>

また、宋氏は、商品取引市場(chǎng)のブランドも減法して、最も有名な商品ブランドを?qū)毪?、同時(shí)に市場(chǎng)で育成された最高品質(zhì)の取引先ブランドを発売したいと考えています。

「一人一人の記憶力と識(shí)別力は限られています。ブランドが多いのはブランドがないのと同じです。

したがって、卸売り市場(chǎng)の善し悪しを評(píng)価する基準(zhǔn)として毎年どれぐらいのブランドを増やしてはいけません。たとえ市場(chǎng)內(nèi)のブランド総數(shù)が減少しても、単一ブランドの取引額は増加しています。これは市場(chǎng)が內(nèi)包的な発展の方向に向かって進(jìn)んでいるということです。

會(huì)議に出席した専門(mén)家によると、現(xiàn)在、わが省にはまだ多くの地方の商品取引市場(chǎng)が走馬圏の段階にあり、市場(chǎng)管理があまりにも粗放であり、この狀況は早急に変更する必要があるという。

市場(chǎng)管理者は力を入れて能力があって、業(yè)界の思惟がある個(gè)人の商工業(yè)者を推進(jìn)して企業(yè)に転換して、商売を大きくして、卸売市場(chǎng)を中國(guó)の大きい卸売業(yè)者の孵化器にならせて、これは新しい時(shí)期、新しい常態(tài)の下で卸売市場(chǎng)の新しい課題です。

価格差や情報(bào)の不透明さが伝統(tǒng)的な卸売市場(chǎng)を作っていますが、インターネット時(shí)代には情報(bào)がより透明になり、従來(lái)の卸売市場(chǎng)の経営者がより多くなりました。

人々は思わず心配しています。卸売市場(chǎng)はインターネットで転覆されますか？インターネットは伝統(tǒng)卸売市場(chǎng)にチャンスですか？それとも挑戦ですか？

これに対して、南三條管理委員會(huì)の主任と複數(shù)の市場(chǎng)総経理を擔(dān)當(dāng)した何連海氏は、中國(guó)の都市と農(nóng)村の発展ははるかに均衡がないと判斷しました。卸売市場(chǎng)のこのような業(yè)態(tài)の需要は長(zhǎng)期にわたって存在し、生命力は疑いの余地がありません。

彼は、インターネットは卸売市場(chǎng)の弱體化要因ではなく、インターネットを通じて卸売市場(chǎng)のモデルチェンジとアップグレードのペースを速めることができると考えています。

「卸売り市場(chǎng)の合理性は、産地に一番近いか、それとも一番近いかということです。

電気事業(yè)者の仮想部分は情報(bào)、注文、支払いなどの環(huán)節(jié)に體現(xiàn)されています。

物の直徑が一番短くて、コストが一番低い選択」

インターネットの卸売分野での応用を加速し、転換コストを効果的に低減し、モデルチェンジ効率を高めることができる。

何連海氏は、電子商取引は伝統(tǒng)的な流通ルートの改造、商品取引市場(chǎng)に対するルートの変革を加速させ、ディーラーを従來(lái)の中間商からルートサービスプロバイダーに転換させ、個(gè)人経営者から経営チームに転化させ、製品の転売によって差を稼いで消費(fèi)者に完全なサービス転換を提供し、すべて消費(fèi)者を中心にしていると考えている。

商品の取引市場(chǎng)は商品の切り札を把握して、オンラインラインの下で結(jié)び付けて全方位のマーケティングを?qū)g現(xiàn)して、リスクに抵抗する能力を強(qiáng)化します。

微信、微博などのモバイルインターネットプラットフォームの臺(tái)頭に伴い、伝統(tǒng)産業(yè)は次々とモバイルインターネットへと転換し、商店のマーケティング方式と手段も更に多様になった。

河北金融學(xué)院の趙永新教授は、微信、微博などの社會(huì)化メディアを利用して、商店はユーザーと直接に接続を生むことができ、ユーザーの需要、趣味及び消費(fèi)習(xí)慣などの情報(bào)を理解して、精確なマーケティングを?qū)g現(xiàn)すると同時(shí)に、ユーザーとリアルタイムの交流とインタラクティブを?qū)g現(xiàn)し、それによって粘性を強(qiáng)め、ファン経済を発展させることができると述べました。

宋氏によると、インターネット時(shí)代には、多くの機(jī)能がネットで実現(xiàn)されるため、卸売市場(chǎng)ごとに全面的に行う必要はないという。

インターネットを通じて大量に重複して建設(shè)された市場(chǎng)資源を統(tǒng)合し、転位経営を?qū)g現(xiàn)すべきだと思います。

もちろん、これはプロセスが必要です。