ショッピングセンターは主力店がなくてもいいですが、主力店がないショッピングセンターは主力店があるショッピングセンターの基準(zhǔn)よりずっと高いです。

少なくとも商業(yè)界の地位、不動(dòng)産の環(huán)境の上で“天作の才能”のレベルがあって、その上先頭を越したのです。

そして経営管理、販売普及と文化包裝の宣伝には成熟した考えがあり、特徴があります。

最も重要なのは、サプライヤー側(cè)からの承認(rèn)とサポートがあります。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)の主力店、つまり私達(dá)が言っているように、充填できる特色店はショッピングセンターの需要を満たしていません。面積が適當(dāng)で、いいです。ショッピングセンターの面積が超大規(guī)模だと、難しいです。なぜ主力店を募集しますか？人気を促したり、ビジネスの雰囲気を作るために、ショッピングセンター全體の価値を高めたり、小売店の誘致の基礎(chǔ)を作ったりするのではないです。

主力店がありますので、今後の運(yùn)営、顧客の向上に役に立ちます。

主力店がないと誘致が難しいです。デパートの誘致にはセンターがありません。

営業(yè)を始めてもあまり良くないです。

主力店の存在はプロジェクトの安定経営と持続可能な発展に役立つ一方、前期の募集で中小企業(yè)の進(jìn)出を牽引し、企業(yè)誘致の難しさと量を減少させ、十?dāng)?shù)萬(wàn)から十萬(wàn)のmallを想像しにくいです。

ショッピングセンターに主力店がなくなったら、どうやってリーダーシップに代わるかを考えるべきです。

ショッピングセンターの特徴の一つは大きいことです。

十萬(wàn)個(gè)以上のプロジェクトは主力店がなければ、専門店だけで構(gòu)成されています。

対照的に、主力店のレンタル期間は長(zhǎng)くなり、収益も少ないですが、羊の群れが先頭に立っていないと、他の羊は彼らの方向が分かりません。

現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)の商業(yè)プロジェクトの発展の未成熟性から言って、商業(yè)プロジェクトと主力店の間の協(xié)力はいくつかの不平等があります。

厳しい條件と低リターン率によって、多くのビジネスプロジェクトが成熟している。

その後、主力店化に著手する。

最初から考えて、主力店を雇わないといけないという住宅企業(yè)も多いです。もちろん、利益の最大化の観點(diǎn)から、主力店とどうやって勝つか、最大化するかによって、以下のいくつかの點(diǎn)から進(jìn)められます。

主力店は建築設(shè)計(jì)に対する要求が非常に多いことを知っています。単一の主力店の方式だけで設(shè)計(jì)すれば、將來(lái)の投資者にとっては受動(dòng)的で、未來(lái)の交換にも不便です。

成熟した不動(dòng)産のように、主力店が「逞」の店構(gòu)えをする必要はなく、直接主力店を蹴り出す。

また、設(shè)計(jì)においては、動(dòng)線計(jì)畫(huà)を考慮し、取引先の人気の牽引効果を確保する。

ショッピングセンターの主力店の進(jìn)出はこのプロジェクトの実態(tài)を見(jiàn)て決めます。

萬(wàn)達(dá)商業(yè)広場(chǎng)は注文式の開(kāi)発モデルを採(cǎi)用します。五洲商業(yè)広場(chǎng)も先に北華聯(lián)を募集します。

これらの大不動(dòng)産は主力店を?qū)毪工肽康膜?、?cái)産権的な店舗の販売と資金回収のために敷設(shè)することです。

現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)の商業(yè)不動(dòng)産の実態(tài)から言えば、多くの商業(yè)プロジェクトが直接販売されています。それなら最初から協(xié)力開(kāi)発モデルを?qū)g施したほうがいいです。資金の高速回収にも便利です。

主力店のブランド効果や牽引効果は、招商や後期の開(kāi)業(yè)に明らかです。

主力店の新ビジネスに行くなら、適度な利権譲渡でブランド店を誘致することができます。

同時(shí)に、絶えずに企業(yè)の資源庫(kù)を更新して、客の流量、ブランドの相互の影響の作用の関係によって、標(biāo)準(zhǔn)化の組み合わせ方式を創(chuàng)立して、ショッピングセンターの商店のために駐在して指導(dǎo)を提供します。

いわゆる主力店がなければ、いくつかの主力店の合理的な取り組みも主力店の役割を果たします。

中小規(guī)模のmallでは、サブ主力店群の組み合わせがトレンドになっている。

成熟したビジネスであれば、自分の投資と運(yùn)営に自信があり、プロジェクトの持続的な発展を維持する前提で、主力店を除いてもいいです。

例えば、ある商業(yè)プロジェクトがある種のものになります。

工蕓品業(yè)界を?qū)毪工毪胜?、プロジェクト?階から2階までを玉石、赤木などの店舗にして、現(xiàn)地の規(guī)模を形成しています。上の階に行くと、地元の子供服、おもちゃ、子供用品などを集めて、直接にこのビジネスプロジェクトに行くことができます。主力店がなくてもよくできます。

つまり、主力店に行くのは、複數(shù)の部門で目標(biāo)に対する?yún)f(xié)力の完成効率にかかっています。

リスクと利益の間に、不動(dòng)産企業(yè)はバランスを見(jiàn)つけて、合理的に商業(yè)を計(jì)畫(huà)する必要があります。