現(xiàn)金牛としての販売ができず、「販売済み養(yǎng)賃」のキャッシュフローが浮き彫りになり、黃色くなった。

転換を模索していますが、もう決定しました。転換の方向に合わない、キャッシュフローの圧力を緩めることができない部門(mén)を切り落とします。

映畫(huà)館は新興業(yè)界で、「物語(yǔ)を語(yǔ)る」ことができるだけではなく、単獨(dú)で発売してキャッシュフローに貢獻(xiàn)することもできます。百貨店は息を吹き返し、二番目はドラッグして、切られてもおかしくないです。

百貨店の開(kāi)店は24社で、2014年萬(wàn)達(dá)グループの仕事報(bào)告書(shū)の「成績(jī)欄」にも記載され、王健林社長(zhǎng)の重點(diǎn)表彰を受け、2015年上半期には3社もオープンしました。

しかし、最近のグループの仕事は、今年の7月末までに90のデパートの半分を閉鎖し、殘りの40以上、または経営面積を圧縮したり、調(diào)整したりします。

（食事に移るような）。

當(dāng)然ながら、失業(yè)した従業(yè)員は「社長(zhǎng)さん、よくわからないですね」という橫斷幕を掲げて、「就職したばかりで失業(yè)します」という不満を表しています。

國(guó)內(nèi)外の百貨店大手に比べて、萬(wàn)達(dá)百貨店についてはよく知らない人が多いかもしれませんが、國(guó)內(nèi)最大の百貨店チェーンで、全部で99店舗を展開(kāi)しています。

知名度があまり高くないため、國(guó)內(nèi)のNo.1ができるのは、萬(wàn)達(dá)集団という巨木です。

また、萬(wàn)達(dá)3.0バージョンの「四大支柱」（商業(yè)地、高級(jí)ホテル、文化旅行、チェーン百貨）の中で、百貨店が一席を占めています。

萬(wàn)達(dá)は國(guó)內(nèi)の商業(yè)不動(dòng)産の“一番上”（2015年に世界一位になります）、2500萬(wàn)の自制ビジネスを持っています。

この中で萬(wàn)達(dá)モデルの二つの柱について話さなければなりません。

長(zhǎng)期的な重兵は核心都市の郊外、三四線都市に配置されています。セット住宅と商店の快速販売を?qū)g現(xiàn)するために、資金回収で大面積の「自持商業(yè)」のキャッシュフローに対する圧力を補(bǔ)助します。唯一の道は市場(chǎng)に不動(dòng)産の急速な上昇の予想を伝えて、これによって買(mǎi)い手を引きつけて入場(chǎng)します。

そこで、「注文不動(dòng)産」は百貨店、映畫(huà)館、児童娯楽、KTVを含めた「飲食ラサ」をワンストップで消費(fèi)し、まるで法外に各萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目に表示します。

したがって、未開(kāi)発の都市區(qū)域、特に三、四線都市ごとに、萬(wàn)達(dá)が進(jìn)駐するということは「新城を造る」、「新ランドマーク」、「新センター」を意味しています。住宅価格の地価が上昇しない理由はどこにありますか？ビルの増分時(shí)代には、まだ市場(chǎng)に押し寄せる買(mǎi)い手が足りないですか？

しかし、5000余りの商店が忠誠(chéng)心を込めて萬(wàn)達(dá)の「走馬圏」に従っていますが、國(guó)內(nèi)外の百貨店、KTVと映畫(huà)館のような「沈沒(méi)コスト」が大きいので、軽率に多くの未成熟地域で一気にあんなに多くの店をオープンすることはできません。

「注文不動(dòng)産」の最大化を?qū)g現(xiàn)するために、「養(yǎng)育用賃貸」を支持し、住宅価格の上昇収益を狙って、萬(wàn)達(dá)はブランドを建て、自分で店を開(kāi)くしかない。

萬(wàn)達(dá)映畫(huà)館、萬(wàn)達(dá)寶貝兒、大歌手KTV。

百貨店などの自社の店舗が黒字であるかどうかは重要ではなく、「現(xiàn)金?！工呜湁游锛蝸瘠蚋撙筏皮欷欷肖いい扦?。

実際、百貨店を運(yùn)営するのは萬(wàn)達(dá)長(zhǎng)項(xiàng)ではなく、不動(dòng)産の販売は百貨店などの自社店舗の補(bǔ)助金に対してずっと存在しています。

早期、萬(wàn)達(dá)の開(kāi)店は地元の大ニュースで、短期に集まったのです。

ええ、電気商がまだ発展していない時(shí)には、百貨店のプレートはまだ通れます。

王健林氏はこのほどの公開(kāi)演説で、萬(wàn)達(dá)百貨店の半分は赤字で、半分は黒字で、連結(jié)報(bào)告書(shū)の後も全體的に赤字で、2014年には7%の赤字を計(jì)上したと指摘しました。

商業(yè)不動(dòng)産や映畫(huà)館の上場(chǎng)後、ファンドとの提攜や買(mǎi)い付けなどもあって、百貨店を“育てていく”ことは問(wèn)題ないですが、萬(wàn)達(dá)に限ってモデルチェンジが必要です。

今年に入ってから、王健林は至るところで高く宣伝された新しい「四大支柱」（商業(yè)、文化、金融、電子商取引）の中で、百貨店はもう姿を消しました。

転換は差し迫っています。半年間で大量に買(mǎi)い付け、170億円を使ってしまいました。下半期には海外3社、國(guó)內(nèi)3社の大手企業(yè)の買(mǎi)収が完成します。IPOが融合した240億円はまだまだ足りないと思います。

問(wèn)題は、お金が入ってきて、モデルチェンジの効果が見(jiàn)えなくなりました。エレクトビジネスのプレートは3年以內(nèi)に二つのCEOと二つのCOOを交換します。共同のテンセントとBaiduも萬(wàn)達(dá)に飛行機(jī)の翼を挿すことができませんでした。十?dāng)?shù)萬(wàn)臺(tái)のレジスターを掌握して、整合ラインの下で金融資源も素晴らしい物語(yǔ)だけです。

住宅漏れは夜の雨に遭って、萬(wàn)達(dá)モデルも遊んでいけなくなりました。不動(dòng)産市場(chǎng)の刺激が絶えず、貨幣が連続的にゆったりしています。三四線都市の不動(dòng)産市場(chǎng)は「死水微瀾」のように、消化期は30-50ヶ月で、建設(shè)と承認(rèn)されていません。5年以上は保守的な見(jiàn)積もりです。