服の企畫目標(biāo)は、服の企畫の目的と完成の任務(wù)であり、服の企畫の中心であり、服の企畫情報(bào)の収集、創(chuàng)意の発生及び方案の形成を指導(dǎo)しています。私たちが定めた服裝計(jì)畫の目標(biāo)は、企業(yè)の各種資源要素の制約に符合しなければならない。直面している政治、経済、競爭、市場などの外部服裝畫策環(huán)境に適応しなければならない。以上の要素を総合して、耐えることができ、同時にさらに服裝のためにスペースを予約することができる服裝の企畫目標(biāo)を確定しました。

服の企畫の成果は、プログラムの実行が完了しただけではなく、実行が完了した點(diǎn)の靜的成果を面に上げた動的な拡散化の成果にも反映される。したがって、服裝の企畫を全面的に貫徹した後、服裝の企畫の効果、経験、不足などを評価してまとめます。服裝企畫の効果評価とまとめについては、全員參加の基本原則を堅(jiān)持する。つまり、服裝企畫メンバー全員が、大會のまとめや検討大會などを通じて、共同で完成し、服裝企畫案を全面的にまとめ、評価します。

服の企畫情報(bào)収集と評価は、上から下へ引継ぎ、全方位の情報(bào)収集、集約、整理と分析を行うシステムプロセスである。情報(bào)収集の過程は一つの資料をまとめ、情報(bào)をまとめる過程であり、情報(bào)評価は一つの服裝で診斷を企畫する過程であり、二つのものは互いに補(bǔ)完し合っています。服裝の畫策の情報(bào)自身は価値がなくて、重要なのは服裝の畫策の情報(bào)の背後の埋蔵した価値に対してで、枝を除いて精髄を取ることを堅(jiān)持して、物を除去し本物を殘すこと、ここから彼此に至るまで、表から中の原則の基礎(chǔ)の上で、十分に掘り起こす過程を行います。

すばらしい服裝の企畫。アイデア二つの基本的な要求を満たすために、一つは服裝の企畫目標(biāo)から逸脫してはいけません。つまり、服の企畫のアイデアは服の企畫の目的のサービスを?qū)g現(xiàn)するためのもので、もし服裝の企畫のアイデアが全體の服裝の畫策の“形”だとすれば、服の畫策の目標(biāo)は全體の服裝の畫策の“神”で、両者の內(nèi)在の関係は“形”が散って“神”がばらばらではありません。

服の企畫のアイデアのプロセスを経て、基本的には、さまざまな概要的な服の企畫のアイデアとフレームワークを形成することができます。この基礎(chǔ)の上で、前の段階の內(nèi)容を統(tǒng)合し、操作性のある服の企畫案を作成し、完全な服の企畫書を作成します。服裝の企畫方案を通して、服裝の企畫プロジェクト全體に関わる問題、目的、情報(bào)、構(gòu)想、策略、アイデアの表現(xiàn)及び具體的な実行計(jì)畫、時間の手配、人員の手配、組織保障、コントロール措置などを説明します。

服の企畫案を提出する過程は、服の企畫案を売り込み、相手を納得させる過程である一方、相手の意見をフィードバックし、方案を改善する過程でもある。ですから、もし相手が服の企畫案に対して修正意見を出したら、これらの修正意見は雙方の討論する服の企畫方案の改善に役立つと思ったら、服裝の企畫方は相手の修正意見によって直ちに方案を調(diào)整し、改善した服裝の企畫方案をできるだけ短い時間で相手にフィードバックして、雙方が確認(rèn)してから、服の企畫案に最終的な決定を行い、次の段階に入る。

優(yōu)秀な服裝計(jì)畫は良い実施を通じてのみその予想を?qū)g現(xiàn)することができます。

服の企畫方案が制定されたら、すぐに服の企畫案が実行されるというわけではないです。すべての仕事はファッションプランナーの段階で完成されただけです。服の企畫者は服の企畫案に対して自分の主観的な考えや偏見を持っています。

企畫の目標(biāo)は、さもなくば紙の上で話をすることしかできなくて、そのため、服裝の畫策の方案は提出と修正を通じて(通って)合格を獲得した後に、服裝の畫策の実施と実行の段階に入りました。この段階で、仕事の核心は服裝の畫策の方案が予定の服裝の畫策の目標(biāo)によって間違いなく実行してそして環(huán)境と実行の過程の中で現(xiàn)れる問題によって直ちに方案を調(diào)整することを保証するので、服裝の畫策が予想の目的を達(dá)成することを保証します。

今回のまとめと評価を通じて服裝企畫、衣裝デザイナーは次の衣裝の企畫の準(zhǔn)備に入る段階です。次の服の企畫では、服の企畫者が注意すべき問題は、実は前回の服の企畫の不足や改善が必要です。これらのまとめと分析は、次の衣裝デザイナーの成功の基礎(chǔ)となる。