一方、Zara、ユニクロ、良品計(jì)畫などのブランドの拡大が加速している配置で、ヤゴール、ヒマラヤ、アメリカなどのアパレル企業(yè)が積極的に投資して、M&Aの忙しいモデルチェンジを行います。上半期の狂喜収入は51億元で會(huì)社の歴史の最高水準(zhǔn)を作りました。

泣こうとしても涙がないので、店に深くはまり込む。

かつての旗艦店は掛け聲の絶えないディスカウントストアになり、あるいはすっかり人々の視線の中に消えていった。

To_Be Or To Be？多くのアパレル企業(yè)のオーナーになるために毎日直面しなければならない葛藤の選択。

閉店ラッシュは數(shù)年前から続いていますが、今年の新しい現(xiàn)象ではありません。しかし、上半期の狀況から見(jiàn)ると、ややもすれば千円以上の閉店數(shù)に目を見(jiàn)張ります。

華尚匯は一部のアパレル企業(yè)の最近の閉店データを選択して、簡(jiǎn)単に1部のそろっていない服裝のブランドの店の戦死者の名簿を並べだしました。

うん、2015年のアパレル業(yè)界は、半分の炎と半分の海水で表現(xiàn)するのがぴったりです。

李寧：上半期は1200店閉店しました。

半年で1200店舗が閉店します。

人事調(diào)整を経験したばかりの李寧會(huì)社の業(yè)績(jī)説明會(huì)によると、今年上半期の収入は38.8億元で、同9.5%減少した。上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は0.44億元で、同84.9%大幅に減少した。

李寧會(huì)社はすでに年間の損失を警告しています。コストを節(jié)約すると言って、上半期に1200店を閉店しました。

1200店の非効率店舗が閉店したというが、計(jì)算してみると、ほぼ毎日7店が閉店するという狂気の數(shù)字が出てくることがわかった。

資料によると、2012年6月、李寧は加盟店6657店、直営店646店を持ち、直営販売は20.8%を占めた。2014年6月、李寧は加盟店4552店、直営店1119店を持ち、直営販売は38.3%を占めた。

店の深まりを除いて、李寧會(huì)社は高在庫(kù)、業(yè)績(jī)損失の難題に陥っています。

2012~2014年、李寧會(huì)社の業(yè)績(jī)はずっと赤字狀態(tài)にあり、三年間の損失金額はそれぞれ19.8億元、3.9億元、7.8億元で、累計(jì)31億元を超えています。

波司登：店舗を5053店舗削減しました。

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今年は伊藤忠と中信証券を戦略投資家として導(dǎo)入したが、中國(guó)本土最大の羽毛ジャケットメーカーの波司登さんは今も生活が苦しい。

2015年3月31日付の年報(bào)データによると、前年度の波司登売上高は62.93億元で、同23.61%下落した。一方、純利益は同81.01%下落し、1.32億元に達(dá)した。

これは波司登が2007年に発売して以來(lái)、純利益が最も低い年です。

年報(bào)によると、ダウンジャケット業(yè)務(wù)は依然として波司登の最大収入源であるが、同32.6%の下落を示した。

その過(guò)程で、ボストンは大挙して店を閉めました。

今年3月31日までに、波司登小売店は6599店舗で、同時(shí)期に5053店まで減少しました。その中で、自営小売店は1296社、第三者が減少しました。

経営の小売店は3757店舗減少した。

このような大規(guī)模な閉店について、波司登側(cè)は、閉店は萬(wàn)障貯蓄の中で行われ、「自己斷腕」の戦略的選択であり、非効率の販売ネットワークを閉鎖し、チャネルの重複を避けるため、小売ネットワークのレイアウトをより合理的にすると述べました。

百麗：第一四半期の閉店は167店です。

百麗國(guó)際が発表した本會(huì)計(jì)年度第1四半期（3月から5月まで）の小売営業(yè)データによると、この中國(guó)最大の靴履生産と小売會(huì)社の內(nèi)陸部小売店の數(shù)はいつも167社減少していますが、靴類の販売は同7.8%減少しています。

これまでは、店舗の規(guī)模は百麗國(guó)際線の強(qiáng)みだった。

データによると、2011年の開(kāi)店が最も気が狂った日には、コリア國(guó)際では毎日2～3店舗がオープンしています。

パーリ側(cè)によると、グループ事業(yè)の成長(zhǎng)が鈍化するのは常態(tài)となり、短期無(wú)爆発的な成長(zhǎng)になるため、今後の開(kāi)店ペースは鈍化するという。

ダッファニー：上半期閉店181店

今年5月には、ダファニーの店頭で、全智賢のCMが登場(chǎng)しました。

その前に、ダファニーはまた重金屬で劉詩(shī)、ニコラスツェーなどのスターを招いて支持して消費(fèi)を刺激しました。

しかし、このすべてはこの會(huì)社の業(yè)績(jī)向上にはあまり効果がなさそうです。

2015年上半期には、ダファニーグループの中核ブランドの同店売上高の伸び率は16.9%減少し、上半期には全部で181店が閉店し、直営117社、加盟店64社を含む。

その中の第一四半期の閉店は14店舗で、第二四半期の閉店は167店舗で、コアブランドの販売拠點(diǎn)はこれまでの総數(shù)は6221店舗です。

言及に値するのは、実體店舗の利益が下落したことよりも、ダミーのエレクトビジネスが一定の成長(zhǎng)を遂げ、その収益力を維持していることです。

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方向を見(jiàn)失うような世界です。

私たちはいつも言っていますが、実際の店には多くの新しい機(jī)會(huì)があります。

しかし、次々に目を見(jiàn)張る閉店データを見(jiàn)ると、やはり多少の感傷的なものがある。

大金持ちのアパレル企業(yè)が大幅に店舗數(shù)を削減して、壯士と稱して腕を切斷して、いくつかの規(guī)模はもともと小さい服裝のブランドで、この波関の店の潮の中でほとんどカーテンコールの形式で、痛別市場(chǎng)です。

閉店の原因を、私達(dá)は少しまとめて、経済が弱い、需要が鈍化、家賃が上がる、エレクトショック、構(gòu)造調(diào)整など10條8項(xiàng)を挙げてもいいです。

しかし、管理しないのはもっと多いからです。この弱肉強(qiáng)食の殘酷な市場(chǎng)は結(jié)果だけを見(jiàn)ます。

明らかな事実は、単に店舗の數(shù)を増やして業(yè)績(jī)を上げるだけの考えは通用しなくなりました。価格競(jìng)爭(zhēng)だけで市場(chǎng)シェアを奪う戦略は通用しなくなりました。単純に規(guī)?；?、生産能力を競(jìng)い合い、コストを下げる粗放的な発展モデルは通用しません。簡(jiǎn)単で粗暴で気が狂った拡張の後、みんなはバブルの結(jié)末に直面しなければなりません。

心を痛めながら、心を落ち著けて問(wèn)題を考えてみてください。

徹底的に考えて、方向を決めて行動(dòng)したいです。

●インターネット経済の下で、実體店という業(yè)態(tài)が終わるのか？答えが否定的だったら、その理由は何ですか？

●閉店ラッシュの原因となる要因は、當(dāng)社にとって直接的な原因ですか？それとも外的な條件ですか？

●なぜZara、イケア、ディカルノンの実體店は、江湖の盛衰を笑えますか？

●他人に適用される閉店理由は、自分にも適用されますか？適用されないなら、一番根本的な原因はどこですか？

●電気商と実體店の強(qiáng)みをどう結(jié)びつけて最大効果を発揮するか？

●店舗を閉鎖せざるを得なくなった後、服裝企業(yè)はどのように戦略を調(diào)整しますか？他の店舗により大きな効果を発揮させるにはどうすればいいですか？特に単店効果を高めるにはどうすればいいですか？

問(wèn)題は絶え間なく列挙し続けることができる。

いずれにしても、自分の実際を結(jié)び付けて、店の原因を研究して、服裝企業(yè)にとって、決して1件の足を運(yùn)んだことではなくて、本當(dāng)に自分の比較優(yōu)位と劣勢(shì)を明確にして、深層の根本的な問(wèn)題を探求して、鍵を探し當(dāng)てて、謎を解きます。

さもなくば、道に迷う時(shí)、盲目的に走って、無(wú)駄な體力と闘志だけを消耗することができます。

もう一つ注意したいのは、実體店舗の萎縮や閉店は、決して悪いことではないと思います。

もう一つの観點(diǎn)から言えば、これは

戦略的方策決定を調(diào)整し、運(yùn)営業(yè)務(wù)の兆候を調(diào)整し、全面的な撤退を示すものではない。

この角度から言えば、閉店も健康の兆しかもしれません。もっと明るい段階が來(lái)ることを意味します。