従業(yè)員の流失をコントロールするには、従業(yè)員にもっと関心を持ち、従業(yè)員をよく知る必要があります。

いったん従業(yè)員が離れたら、私達はよく原因を分析します。管理上の問題なのか、それとも従業(yè)員自身の問題なのか、これによって次のようなことが再発しないようにします。店舗の損失を減らします。

一つは社員に期待させることです。

多くの店舗経営管理者は求人や隅掘りで店長などの店舗管理職を選ぶことが好きです。実は、店舗の従業(yè)員の中から従業(yè)員を育成して昇格させるほうが効果的です。

まず、既存の社員はブランドの位置づけ、店舗の操作と顧客などにもっと詳しいです。

さらに重要なのは、既存の社員を通じて昇格させ、他の社員の昇進に対する期待を高めることが効果的です。

店で三年間働いていましたが、給料は新入社員と同じです。

階段式の給與制度を設ける必要があります。

仕事の競爭は従業(yè)員にはっきりと仕事の収入は個人の仕事の能力に比例すると認識させます。

だから、研修の機會は社員が仕事を選ぶ重要な選択條件です。

第二に、従業(yè)員に家の感じを持たせて、生活の情趣を増加させます。

特に大きな會社の

「ここで三年間働いていますが、社長は私の名前も呼ばれません」というような苦情がよくあります。

実は従業(yè)員は彼の上司の心の中の地位を非常に気にかけています。だから、従業(yè)員に多く関心を持っています。例えば、彼の生活、困難、誕生日などです。

三つ目は年末に特に関心を持つことです。

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仕事を探す時間の方面の自然な規(guī)則、年末のお年玉などの原因を得ることを望んで、多くの従業(yè)員は時間を離れて選んで新年を祝った後に。

一般的に、従業(yè)員が年末の出発を選ぶのは早く準備ができています。だから、私達は特に年末の従業(yè)員の流失に関心を持つだけではなく、早期に社員がすでに年末に出発するつもりです。

従業(yè)員の流失は従業(yè)員の教育を増加させ、

などのコストがかかります。また、新入社員は店舗やブランドなどに対して一定の磨きが必要です。だから、従業(yè)員の流失を防止し、既存の従業(yè)員を留保することが重要です。

従業(yè)員の流失の主な原因は主に仕事が無味乾燥で、時間が長すぎて、心理的疲労をもたらします。店を開くのは簡単だと思います。