管理者は営業(yè)員を育成して、まず自分で分かります。商品知識、販売技術(shù)、商品陳列などは管理者としての能力が強いです。定期的な訓(xùn)練以外に、現(xiàn)場管理もトレーニング指導(dǎo)の過程です。

経営管理においては、多くの情報の収集、データのまとめはフォームによって行われます。フロアは商品情報、販売データ、ライバル情報などに対して、同じ都市の同じブランドの情報など、営業(yè)員に市場に行ってもらいます。営業(yè)員の視點は違っています。

関連內(nèi)容を記入すればいいです。最後の欄で営業(yè)員に分析を書かせてください。この角度は限らないです。営業(yè)員は最前線のサービスマンです。一部の観點では最も発言権があります。彼女が提供している多くの情報は貴重な利用可能資源です。

適切な段階で、デパートや階で集団活動ができます。

の運動會、祝日の交歓、文蕓の出演などの參與、すべてこの若いチームの情熱を奮い立たせることができて、その仕事の圧力を緩和するため。

いくつかのインセンティブは口先だけではいけません。前に述べたような義務(wù)區(qū)長は、フロアのために大量の仕事をしています。自分の休憩時間も惜しんで、忘年會の時に、自分の階を単位にプレゼントを買います。皆さんの拍手の中で、サービスに感謝します。デパートも優(yōu)秀な選択をします。

典型を打ち立て、他の人に學(xué)ぶべき手本を持たせる。

以上のすべての管理活動の中で、最も核心的な目標は——販売です。

売場管理の方式は人によって、地治宜によって、柔軟に運用できますが、営業(yè)員の販売業(yè)績審査に対してはリラックスできません。結(jié)局、これは彼女の職責(zé)であり、合理的な販売任務(wù)を制定し、月、日に細分して、完成した善し悪しは優(yōu)れた基準を評価することです。

「ストレスがないとやる気がない」という販売任務(wù)から販売意欲を刺激する。

ただ、朝のトレーニングだけでは足りないです。デパートの統(tǒng)一組織の定期的なトレーニングに參加する以外に、階の管理者は対象的なトレーニングを組織して、毎週一回実施します。トレーニング時間はあまり長くないでください。一時間以下で、異なったトレーニングテーマを手配して、日々積み重ねていくトレーニング會は営業(yè)員の素質(zhì)を高めます。

朝の會の時間は事によって宜を得て、短すぎたり長すぎたりしてはいけません。階の主管者は會議の前に十分な準備をして、営業(yè)員にあなたの重視を感じさせます。列の管理に注意して、主管者は先に出席して、チームに立つ時規(guī)律性の時間性を育成して、良好な習(xí)慣を身につけます。