近年、アパレル企業(yè)の合併と買収はますます激しくなっており、多くの世界的に有名なアパレル企業(yè)は雷の勢いでグローバル買収を行い、多様なブランド経営を?qū)g現(xiàn)し、市場シェアを奪い取り、業(yè)界の大規(guī)模な統(tǒng)合を行っています。國際的に有名なアパレルブランドは長い歴史と深い文化を持っていますので、ブランドの拡張とブランドの開拓は短い時間で、ある會社に多くの國際的に有名なブランドを創(chuàng)立させるのは難しいです。

質(zhì)に入れる服飾企業(yè)製品を増やしたり、新しい業(yè)界に入る時、ブランドの多様な応用に関わることができます。集中化と多元化自體には絶対的な優(yōu)劣はない。従ってアパレル企業(yè)は服裝ブランドに対して詳細な評価を行い、消費者のブランド認識と市場競爭ファッション企業(yè)の資源條件も考慮して、それに基づいて慎重にブランド拡張決定を確定します。

ブランド拡張とは、企業(yè)が有名になることです。優(yōu)位ブランド全く違った製品に拡張して、既存の成功ブランドによって新製品を出す過程です。ブランドの拡張は新製品の急速な市場占有を促進し、市場參入コストを低減し、ブランドの市場影響力を拡大する。ブランド拡張の方式は主に以下の3つがあります。

ブランドフランチャイズ経営すなわち服飾ブランドのフランチャイザーは、自分の所有する商標、製品、特許及び専門技術(shù)、経営パターンなどをフランチャイズ経営契約の形式でブランドの許諾者に授與し、契約によって定められた統(tǒng)一された業(yè)務(wù)パターン（例えば、統(tǒng)一された店舗設(shè)計、サービス水準、製品の販売促進、操作プロセスなど）をもとに服飾経営活動に従事し、フランチャイザーに相応の費用を支払う。

関連リンク:

逆成長の特捜は2014年から頻繁に行われており、多ブランド、全ルート、プラットフォーム化戦略の実施は早馬鞭で表現(xiàn)しても過言ではない。

昨年は特に5700萬元でハイエンドの婦人服ELLEの運営権を獲得し、繊維麥、熙世界、雲(yún)思木想などのアパレルブランドを増資しました。今年3月には3.24億戦略で匯美集団に投資しました。続いて、5月には、特別に元の持ち株を譲渡され、新たな持分を購入することと組み合わせた方式で、5000萬元を超える資金調(diào)達戦略で株式の中で砂漠海を研究し、超招集資金で1998萬元を予約して、クリニート米貿(mào)易を引き受ける。

この一連の資本動作から、特に突破を求め、インターネットを抱く気持ちが切実であることが分かります。特に検索しても、資本運営を通じて、産業(yè)資源を統(tǒng)合し、オフラインからライン、中低からハイエンド、國內(nèi)から國際までの「ファッションブランドの生態(tài)圏」を構(gòu)築すると明らかにしました。