仕事の中には、印象がよくて、好きな人がいれば、助けてくれるという規(guī)則があります。

もちろん、社長という席に座っている人は部下のいい話やお世辭に慣れていますが、いったいどのような方法で上司が本當(dāng)にあなたにいい印象を持ってくれますか？

1.上司を解決できないなら、それはあなたのせいではなく、あなたのボスのせいだと思います。

2.ボスを賞賛する。

前にも話しましたが、もう一回言いたいのです。すべての人は自慢しています。特にあなたが彼のために働いている人です。

ですから、彼にビジネスを考えて、お客さんに対処して、解決策を提案する時(shí)はどれぐらい素晴らしいと思いますか？

3.彼の好きな仕事の仕方を見つけて、彼のやり方を確保しなければなりません。

これは陰謀ではなく、一時(shí)の便宜上でもなく、政治家の策略でもない。これは良い職場の慣行である。

4.ハリウッドの偉い人から、彼の従業(yè)員が彼のオフィスで會(huì)議や雑談をするのが嫌だと聞いたことがあります。あるいは他のことをする時(shí)は紙とペンを持って來ないと言いました。

それ以來、私も同じような気持ちになりました。

何ですか？あなたはこのような天才があると思いますが、私があなたにしたいことを全部覚えられますか？

5.いつまでも社長の顔をかぶってはいけません。

いつまでも公共の場であなたのボスにぶつかってはいけません。（たとえ內(nèi)緒で彼にぶつかってもいいです。彼がいる限り）、またはみんなの前で彼の短所を暴きます。

6.彼が求めているのは問題を解決する方案で、面倒ではない。

これは彼に問題があることを知らせてはいけないということではなく、あなたも同時(shí)に一つか二つの解決案（または三つ）を提出したほうがいいです。

7.永遠(yuǎn)に彼に隠し立てしないでください。

問題があったら、すぐに彼に報(bào)告します。問題を解決できるまで頭がいいのに、彼は何も知らないという限り。

8.彼にいくつかの解決案について、つまりそうではなく、一連の解決案を出してもらう機(jī)會(huì)を與えます。

9.ボスがミスをしないようにしてください。

もし彼がもっと多くの事実を必要として決定したら、彼の勉強(qiáng)を手伝ってあげます。

彼のスピーチが足りなかったら、彼を強(qiáng)化してあげます。

いいボスは彼の代わりに位置を教えてくれます。だから彼らが昇進(jìn)する時(shí)、つまりあなたが昇進(jìn)した時(shí)です。

10.かんしゃくを起こすな。

彼はそれであなたを尊重しません。

11.笑顔ですべてのことをする。

（何が難しいですか？）

12.何かに夢中になってはいけません。過ちも過去の栄光も。

彼はもう次の問題に関心を持ち始めました。彼と一緒に最前線に向かって問題解決策を考えてみてください。

13.彼のスケジュールを確認(rèn)してください。彼の中に入らないようにしてください。

長談義をする時(shí)、彼は中國貿(mào)易代表団の10人の代表を接待するつもりです。

あなたは彼のすべての注意力を得ることはできません。また彼もあなたの注意力を分散させてあなたに不快感を與えます。

14.もしプロジェクトがあなたのボスに関連しているなら、彼は特に関心を持っています。そして事態(tài)の最新狀況を知ることができることを望んでいます。

15.もしあなたが事をだめにしたら、すぐに承認(rèn)します。

彼のあなたに対する評価はもっと高いです。

16.適時(shí)に彼に報(bào)告する。

もし部下に何かをしたいなら、いつも彼の進(jìn)捗狀況を聞きに行きたくないです。

彼らに私が「なぜ彼らはまだ報(bào)告していないのですか？」

17.あなたと関係のないことに介入しないでください。

18.できるだけ一回彼に多くの問題を通報(bào)しないでください。

彼は一回で一つのことを解決する傾向があります。また、あなたが一回でいくつかの問題を解決しようとするのも好きではありません。

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19.応音蟲にならない（新世代の「唯唯諾諾」の世代は、スッポンを最高の境地に連れて行く）。

彼があなたが何に対しても「はい」と言うと、彼はあなたを信用して決定をしません。

20.業(yè)績であなたの能力を証明します。（誰でもアイデアがありますが、すべての人がアイデアを現(xiàn)実に変えることはできません。）

21.いつまでもあなたの功績をあなたの名義に帰さないでください。彼はあなたがなぜこんなに明らかに信頼できないのかを発見して質(zhì)疑します。

22.彼を待たせない（誰も待ってはいけない）。

23.「自分の犬の餌を食べます」（これはソフトウェア開発者が発明したものです。製品を発表する前に試してみるべきという意味です。）

あなたが解決策を提案する前に試したことを確認(rèn)します。

なぜなら、あなたがそうしないと、あなたの社長が「はい、彼らに聞いたことがありますか？」

24.理論的に言えば、もしあなたの上司があなたのデスクの前に來たら、何かいいアイデアがあると言ってください。

彼はあなたを賢いとは思わない。彼はあなたが頭がいいと思っているだけだ。

25.もし子供がいたら、彼らの狀況を聞いてください。

26.あなた達(dá)の相手がいつも正しいと見える時(shí)、あなたの上司はそんなに暇がないので、彼に報(bào)告する時(shí)、細(xì)部を見落とします。

27.同じように、彼にメールを書く時(shí)、論文にしないでください。

彼に短い文章の情報(bào)をあげるなら、短いのが一番いいです。一番理想的なのは一字で答えてください。

28.もしあなたの

あなたが好きではなくて、あなたもこの點(diǎn)を感じました。それでは解決する責(zé)任があります。

本質(zhì)的には、これはあなたの間違いではないですが、あなたの問題です。

そして、上司がはっきりとあなたを好きでないなら、これも彼のせいではないかもしれません。あなたはあなたの方法を見つけて彼にあなたが好きにならなければならないです。

29.彼に好きなコートを教えてあげます。

彼の新しいリボンや運(yùn)動(dòng)靴や蛍光コーティングのセットがよくないと思うなら、他の人に教えてもらいます。

30.えっと、また、彼の冗談はいつもおかしいです。

でも私が賭けをすると、あなたはもうこのことを知っています。

職場の専門家は「上司が部下のいいところを見せてくれるかどうかは、性別も年齢も関係なく、上司の個(gè)性的なタイプによって決まる」と話しています。