最近、國(guó)內(nèi)の多くの萬(wàn)達(dá)百貨店が相次いで閉店し、実體百貨店の苦境について考えさせられました。

商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易経済合作研究院消費(fèi)経済研究部の趙萍副主任によると、國(guó)內(nèi)の百貨店の経営モデルは90%の共同経営、10%の自営で、百貨店に進(jìn)出したブランド商が商品の輸入、販売、保存、商品の価格決定権をコントロールし、百貨店の従業(yè)員もブランド商に屬しています。

消費(fèi)がエスカレートするにつれて、ショッピングセンターが現(xiàn)れ、百貨店は市場(chǎng)の成熟度の高いブランドを奪い合い始めました。

ブランド企業(yè)の価格交渉能力がますます強(qiáng)くなると、百貨店は上流企業(yè)の統(tǒng)合に力が入らなくなり、収益空間が次第に狹くなります。

聞くところによると、現(xiàn)在中國(guó)の百貨業(yè)の粗利率は17%ぐらいで、國(guó)外の同業(yè)者は商品の自営能力と自由ブランドの開(kāi)拓能力があるため、粗利率は30%に達(dá)します。

「明らかに価格の面では、いくら百貨店が販促しても、電気商と対抗できない。営業(yè)狀態(tài)では、ショッピングセンターが消費(fèi)者のショッピング、飲食、娯楽など多くのレジャーニーズを一度に満たすことはできない」

中國(guó)百貨店商業(yè)協(xié)會(huì)の范艶茹副秘書長(zhǎng)によると、割引セールは電気メーカーの「価格戦」に対応するためのものとみられ、実際には百貨店の自主小売経営能力の弱さをより多く反映している。

心配されているのは、業(yè)界のアナリストは、

依然として店の慶祝を利用して、祝祭は「満就減」「満就送」の古い道を採(cǎi)用して、売上高の増加を促進(jìn)することができますが、同様に低毛利率を引き下げることができます。

しかも

短期戦略としてだけではなく、長(zhǎng)期的な計(jì)算ではなく、本質(zhì)的な問(wèn)題を解決することはできません。

株式會(huì)社の副総経理、銀座百貨店の鄭良玉社長(zhǎng)によると、現(xiàn)在多くの百貨店の同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題が深刻で、商品の位置づけが不正確で、サービスが行き屆かないことが、発展を阻害する要因となっている。

同時(shí)に、人件費(fèi)、光熱費(fèi)、リフォームコストなどが上昇し、百貨店の収益スペースは徐々に減少している。

有名ではない分析者によると、百貨店という伝統(tǒng)的な小売形態(tài)は徐々に終了し、特に一、二線都市では、小売業(yè)は基本的に買い物、飲食、娯楽などのサービスを提供する商業(yè)総合體が中心となっている。