「モデルチェンジには時(shí)間がかかります。」

自分の低迷を救っている會(huì)社のCEOはしばしば、四半期の會(huì)議で投資家やアナリストに言い訳をします。

時(shí)間は良薬です。

売上高は下がっていますが、同じ時(shí)期に會(huì)社が採用した転換措置は、狀況を暖かくしているかもしれません。最後の結(jié)果を教えてくれるのは時(shí)間だけです。

たとえば、Coachは、今年の第4四半期に、その稅金額は12%下落し、現(xiàn)在の稅金は約10億円です。

しかし、Coachは依然として大幅に店舗の設(shè)計(jì)を立て直し、値下げ活動(dòng)を削減しています。

日に引き続いて下落する売上高を変更します。

また、

店も調(diào)整しています。

これまでに、世界の150店舗が改裝されました。そのうち70店舗がアメリカの店舗です。このブランドを「近代的な贅沢品」にする予定です。

クリエイティブディレクターのSteuartVeversは昨年2月に

デザインシリーズを発売して以來、Coachはモデルチェンジに努力しています。

CoachのCEOVictoriesは、今年9月のニューヨークファッションウィークに初の婦人服の既製服ショーを開催すると発表しました。

6月27日までの財(cái)政年度で、2014年の売上高は48.1億ドルから41.9億ドルに減少した。

北米ではCoachの売上高は20%減の691萬ドルから556萬ドルに減少した。

売上高の減少の一因は、Coachの減少による割引が頻発していることです。

これはCoach社が贅沢品に接近する重要な方策である。

過去の四半期において、Coachの値下げ活動(dòng)は一週間に三回、毎月二回に引き下げられ、今年の夏に半年の割引シーズンが開かれました。

値下げを削減することは、Coach社の新たな顧客層の誘致に有利である。

しかし、同時(shí)にお客様が時(shí)間をかけて、Coachの割引がなくなったという事実に適応して、全額を払って商品を買います。

これは時(shí)間のゲームです。