位置づけの不一致の問(wèn)題は、日本への観光客が年々増加している狀況でますます明らかになっている。2011年から日本への観光客數(shù)が2倍以上に増え、日本の百貨店の販売3倍になった。一部の店舗では、観光客貢獻(xiàn)の売上高が40%を占めている。

重點(diǎn)都市にいくつかの斬新な旗艦店を開(kāi)設(shè)するほか、同社は日本の主流新聞に広告を掲載し、Burberryの古典的な価値を宣伝し、カスルフォードにある古典的な塹壕風(fēng)衣を生産する工場(chǎng)の寫真を添え、ブランドの贅沢品の位置づけを強(qiáng)化することにした。

　　ボブリー(Burberry)の香港事業(yè)も低潮期にあるが、日本市場(chǎng)の繁栄はこの負(fù)の影響を相殺した。Burberryはまた、傘下の日本特供ブランドを國(guó)際ブランドに転換する計(jì)畫(huà)で、9月にこの転換を完了する見(jiàn)通しだ。

「Burberryでは、最も明確なブランドを提供することに力を入れています。イメージ。これにより、お客様はいつでもBurberry(ショッピング時(shí))で絶え間ない體験をすることができます。」Burberryの最高クリエイティブ責(zé)任者兼最高経営責(zé)任者ChristopherBailey氏は述べた。

先月末まで、Burberryは日本で2つの非贅沢品副線であるブルーマークとブラックマークを運(yùn)営していた。Black)。これらの製品の設(shè)計(jì)は世界の他のシリーズと完全に分離され、価格もさらに低い。これは明らかにこのブランドの贅沢な位置づけとは異なる。

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LVMHグループの2015上半期の財(cái)務(wù)報(bào)告書(shū)によると、セリン(Céline)やフィンディ(Fendi)のように中國(guó)の消費(fèi)者に最も人気がある。Marc JacobsとDonnaKaranはブランドの再配置を続けており、業(yè)績(jī)が大幅に下落した。Marc Jacoobs事業(yè)は「大幅に縮小」しており、主に卸売業(yè)者がMarc Jacobsを見(jiàn)ることを期待しているためだ。副ブランドのMarc by Marc Jacobsをどのように統(tǒng)合し、會(huì)社が予想していたIPOのビジョンを?qū)g現(xiàn)するのだろうか。今年3月、LVMHのBernard CEOArnaultは、今後5~10年以內(nèi)にMarc Jacobsの価値がLVMH社全體の3分の1を占めると公表した。

実はMarc by MarcJacobsはほとんど親會(huì)社に70%の売上高をもたらしたが、同時(shí)に主線ブランドを大きく超え、主線副線価格の格差が大きすぎ、ブランドの位置づけが混亂し、大口取引が困難ななどの問(wèn)題をもたらした。いったん本線に組み込まれるとMarcはJacobsはブランドの位置づけを再明確にし、製品のタイプと価格範(fàn)囲を拡大し、普及と管理を統(tǒng)一する。

LVMHのJean-JacquesGuiony最高財(cái)務(wù)責(zé)任者は、「私たちの顧客は、MarcJacobsの改革をすぐに完了するとは當(dāng)然ではありません。明らかにこれはかなり長(zhǎng)い過(guò)程になります」と話しています。彼は言ったDonnaKaranの変化は相対的にそれほど目立たない。同社の計(jì)畫(huà)では、ブランドの既存のクリエイティブスタイルを変更し、ブランドDonnaKaranシリーズの露出を簡(jiǎn)素化し、DKNYの発展に専念するとともに、コスト削減を行う。

また、LVMHの新四半期の財(cái)務(wù)報(bào)告書(shū)では、傘下のファッションと皮具部門の形式が良好で、Fendi、Céline、Givenchy、Kenzoいずれも異なる程度の増加幅が現(xiàn)れ、その中でLVの功労が顕著で、グループはそのLV Monogram手袋シリーズと新しい手袋シリーズの需要が強(qiáng)いと表明したが、古典的なデザインは売れない。LVMHグループ會(huì)長(zhǎng)及びCEOBernard Arnault氏は、「上半期の業(yè)績(jī)は、ブランドの優(yōu)位性と専門的な管理スタイルに依存する運(yùn)営戦略が有効であることを反映している」と述べた。