潮流をリードする上に、韓國は強(qiáng)大な映畫とテレビ、音楽とアイドルのスターに頼って支持の娯楽業(yè)がアジア市場(chǎng)に衝撃を與えて、いつも無名の小さいブランドを急速に消費(fèi)者に熟知させることができます。

韓國にとって、國際市場(chǎng)を開くための一番いい方法の一つは歴史的背景の魅力的なヨーロッパの高級(jí)ブランドを直接買うことです。

しかし、これは中國のぜいたく品消費(fèi)市場(chǎng)を狙った「迂回戦術(shù)」でもある。

どの國も無視できない中國の膨大なぜいたく品消費(fèi)需要は、多くの國の軟調(diào)な市場(chǎng)に活力を與え、2014年には國民が本土で消費(fèi)が11%減少した場(chǎng)合、海外消費(fèi)は前年比9%増加した。

例えば、日本の高級(jí)品の収入が急増した年初の中國人訪日客の第1四半期は2775億円で、世界の観光客の約4割を占め、平均的に一人當(dāng)たりの支出は約60%を占めています。

そして、中國の消費(fèi)者は今もヨーロッパの贅沢なブランド、特に革製品、ファッションシリーズに愛著を持っています。

サムスングループの第一毛織は2011年末にイタリアのバッグブランドColombo via della spigaを買収しました。その後香港に進(jìn)出しました。韓星権志龍、全智賢、崔始源などはこのブランドのバッグを何度も持っています。

20世紀(jì)の初期に「ファッションの王」と呼ばれるフランスのデザイナーPaul_Poiretについて述べますが、彼がファッション界にどれほど影響を與えているかについては後ほどお話ししたいのですが、このブランドは2014年末にルクセンブルクの投資會(huì)社Luvanisに買いに行きました。今は二回で売りに行きます。バイヤーは韓國からの新世界グループです。

ファッション界に鮮やかな色をもたらし、ハーロンパンツ、著物のジャケットと膝の上の狹いスカートで有名なPaul〓Poiretは、最大の貢獻(xiàn)は東方蕓術(shù)からインスピレーションを得て、ゆったりとしたガウン式の外套を設(shè)計(jì)し、女性をタイツの束縛から解放します。

このパリの布商の子孫は、設(shè)計(jì)図を女性に販売しています。

アパレル事業(yè)を開始しました。1903年までワースト?スポーツで自分の同名のファッションを発表しました。

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戦后、彼は自分の異國の風(fēng)情を変えるデザインを拒否しました。また、Coco Chanelなどのブランドの創(chuàng)立による大きな沖撃もあって、ファッションの舞臺(tái)からフェードアウトしました。1930年ごろ閉店しました。1944年に貧困と病気で亡くなりました。

もともとはサムスングループに所屬していた新世界百貨が、1990年代にサムスンから獨(dú)立しました。

新世界デパートとE-martを持っています。今は韓國最大の小売店です。

そのファッションと美化粧グループは、少なくとも200億ドルの資産を持っています。

釜山にある旗艦店は世界最大の百貨店で、ニューヨークのMacy百貨店を上回ります。

ファッション的で豪華なランドマークは、韓國の消費(fèi)者に多くの海外の高級(jí)ブランドを?qū)毪贰ⅴ膝ぅē螗丧芝楗螗嗓群簸肖欷毳ⅴ弗⑹袌?chǎng)を開拓する「ノックレンガ」です。

投資會(huì)社Luvanis SAのロンドン代理人SavignPartnersと運(yùn)営ディレクターのPierreMallervaysさんは「新世界グループは韓國ブランドにしたいのではなく、開発、立て直し、現(xiàn)代ファッションと結(jié)びつき、國際市場(chǎng)で販売したい」と話しています。

これは韓國の會(huì)社が初めてヨーロッパの高級(jí)ブランドを買収したのではなく、今では一番成功した例はリベットをかけたMCM_であるかもしれません。これはドイツから80年代に流行したベテランの皮具會(huì)社です。