歴史的背景の魅力的なヨーロッパの直接買収

ブランドの知名度を借りて、ヨーロッパの職人の技を?qū)Wぶことができます。

潮流をリードする上に、韓國(guó)は強(qiáng)大な映畫(huà)とテレビ、音楽とアイドルのスターに頼って支持の娯楽業(yè)がアジア市場(chǎng)に衝撃を與えて、いつも無(wú)名の小さいブランドを急速に消費(fèi)者に熟知させることができます。

韓國(guó)ドラマのために人気のブランドとどれほどの服を著ても數(shù)え切れないほどです。貧乏なヒロインも一日に何セットの扮裝を変えなければなりません。いつも韓國(guó)ドラマの視聴率が表を破っています。ファッションブロガーが演劇衣裝に対する総合株価のポイントで、ある程度のファッションガイドになります。

韓國(guó)にとって、國(guó)際市場(chǎng)を開(kāi)くための一番いい方法の一つは歴史的背景の魅力的なヨーロッパの高級(jí)ブランドを直接買うことです。

しかし、これは中國(guó)のぜいたく品消費(fèi)市場(chǎng)を狙った「迂回戦術(shù)」でもある。

どの國(guó)も無(wú)視できない中國(guó)の膨大なぜいたく品消費(fèi)需要は、多くの國(guó)の軟調(diào)な市場(chǎng)に活力を與え、2014年に國(guó)民は本土消費(fèi)が11%減少した場(chǎng)合、海外消費(fèi)は前年比9%増加した。

例えば、私達(dá)が報(bào)道したことがあります。

収入が急増している中、中國(guó)人訪日客の第一四半期は2775億円で、世界の観光客の約4割を占め、平均的に一人當(dāng)たりの支出は約60%が買い物に使われている。

そして、中國(guó)の消費(fèi)者は今もヨーロッパの贅沢なブランド、特に革製品、ファッションシリーズに愛(ài)著を持っています。

サムスングループの第一毛織は2011年末にイタリアのバッグブランドColombo via della spigaを買収しました。その後香港に進(jìn)出しました。韓星権志龍、全智賢、崔始源などはこのブランドのバッグを何度も持っています。

EXRグループは同年、フランスブランドCastelbajacを買収した。

2012年に韓國(guó)の信元グループがイタリアのアパレルブランドRemeo Santamriaの100%の株式を買収しました。後者は1947年にミラノで始まり、トップクロコダイルの皮とダチョウの皮のバッグを生産することで有名です。

買収後、総合ブランドに拡大し、翌年には中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出する。

このような取り組みはブランドの知名度を借りることができ、またヨーロッパの職人の技術(shù)を?qū)Wぶことができ、韓國(guó)の現(xiàn)地企業(yè)が世界市場(chǎng)を拡張する技術(shù)と経験保障になります。

最も多くのヨーロッパブランドを買収したのは、服戀グループ（E.Land World Ltd.）で、2010年からイタリアの服ブランドLario、Belfe、

Peter Scrottは、翌年にスコットランドブランドLook Of ScootlandとイタリアのバッグブランドMandrina Duck（イタリアオシドリ）を買収しました。

韓國(guó)企業(yè)が歐米の高級(jí)ブランドを買い入れる風(fēng)潮は、當(dāng)初はヨーロッパの債務(wù)危機(jī)に端を発していたかもしれません。経済の低迷で多くのイタリアなどのファッションブランドが安売りできなくなりました。

これらを除いて、アメリカのスポーツやアウトドアブランドも韓國(guó)企業(yè)に買収されました。

相変わらずE-landで、2013年1月に有名なスポーツブランドK-Swissを1.7億ドルで買収し、10月に中國(guó)市場(chǎng)に定著しました。

韓國(guó)のアウトドアウェア第3位のBLACK YAKは2014年末にアメリカアウトドア衣料ブランドNAUの買収を完了しました。

NAUはナイキ、アディダスなどの製品開(kāi)発者が2007年に集まって作成した高級(jí)アウトドアウェアブランドで、全米で100以上の売場(chǎng)を持ち、北米市場(chǎng)を開(kāi)拓するとともに、ヨーロッパ、中國(guó)の市場(chǎng)も全面的に開(kāi)拓しています。