蘇寧雲(yún)商とは前觸れのない突然の手をつないで、これまで安定していたように見えた中國(guó)の電気商の市場(chǎng)構(gòu)造を再び打ち破りました。

これを公開して何を言いたくないですが、より集中化した競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)が現(xiàn)れました。アマゾン中國(guó)の社長(zhǎng)を務(wù)めてもうすぐ一年になる葛道遠(yuǎn)さんにとっては、少なくともいいニュースではありません。

再び取材に臨むと、就任時(shí)よりずっと楽観的だった葛道遠(yuǎn)は、「過(guò)去1年近くのパフォーマンスが、自分の戦略に自信を持ってくれた」と語(yǔ)った。

実は、葛道遠(yuǎn)の一部の信心は彼の直系指導(dǎo)者で、アマゾンアメリカ本土以外の300億ドル以上の海外市場(chǎng)を受け持つアマゾン國(guó)際業(yè)務(wù)の総責(zé)任者であるディエゴ?ピヤチェニに由來(lái)しています。

「中國(guó)市場(chǎng)では絶対に急進(jìn)的になれると思います。

2014年から私達(dá)は多くの新しいものを発表しました。全世界を含めて、まず中國(guó)で海外販売業(yè)務(wù)を展開し、貿(mào)易地區(qū)と協(xié)力します。実は私達(dá)は中國(guó)ですでに急進(jìn)的になってきました。私達(dá)は力を出せる方向を見つけました。

ディエゴ?ピア?琴尼は日前、メディアの取材に応じ、海外市場(chǎng)の中でも重要なアマゾン中國(guó)業(yè)務(wù)についてこうコメントした。

1.0から2.0まで

中國(guó)語(yǔ)の勉強(qiáng)を始めましたが、まだ長(zhǎng)い道のりがあります。

8カ月前、アマゾン中國(guó)の初代総裁を務(wù)めた葛道遠(yuǎn)氏が初めてメディアと対面した時(shí)、席に著いた後の最初の言葉は中國(guó)語(yǔ)のレベルでした。

アマゾン中國(guó)區(qū)の新任の親方として、これまでアマゾンのイギリス業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)していた葛道遠(yuǎn)氏は、業(yè)界が期待する中國(guó)の背景ではないが、彼が新入りしたアマゾンの中國(guó)では確実に地勢(shì)が強(qiáng)まっていることは否めない。

中國(guó)語(yǔ)を勉強(qiáng)するのは葛道遠(yuǎn)だけです。中國(guó)市場(chǎng)の変化の一つです。

中國(guó)の電商の大家達(dá)のしきりに顔を出しますに比べて、葛の道は絶対に深くて簡(jiǎn)単ですと言えます。

しかし、これまでのアマゾン中國(guó)の前の総裁に比べ、「洋顔」の葛道遠(yuǎn)は貴重な高調(diào)に分類されている。

彼は中國(guó)に來(lái)て非常に開放的な姿を見せました。勇気を持って試してみます。政府と違った部門と意思疎通もしたいです。

葛道遠(yuǎn)に近い人は記者にこう言った。

8月13日に再度メディアの取材を受けた際、中國(guó)語(yǔ)の水準(zhǔn)が著しく向上したほか、葛道遠(yuǎn)はアマゾン中國(guó)のクロスボーダー戦略を1.0から2.0に連れて行った。

2.0は以前の1.0とどう違っていますか？

最も直接的な表現(xiàn)としては、アマゾン中國(guó)が「海外購(gòu)買フラッシュ」を展開している。

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アマゾン側(cè)の説明によると、フラッシュモードは中國(guó)の消費(fèi)者が好む海外の爆発商品をアマゾンが事前に保稅倉(cāng)庫(kù)に出荷することを意味し、消費(fèi)者が注文した後、すべての注文は快速に通関でき、當(dāng)?shù)丐钨Iい物と変わらない平均3日間の物流配送を楽しむことができ、當(dāng)日にも屆きます。

また、アマゾンでは、アマゾン中國(guó)とアマゾンの「海外購(gòu)入」の登録アカウントを年內(nèi)に統(tǒng)一し、買い物車の機(jī)能を提供し、現(xiàn)地化の支払いを?qū)g現(xiàn)するとしています。

我々は新しい戦略と物事を発表する時(shí)、通常は発表の初めには完璧ではないので、ユーザー體験をもっと高める必要があります。

2.0は1.0より進(jìn)めやすいと思います?！?/p>

葛道遠(yuǎn)説。

成績(jī)表

一年前に國(guó)際カードを未來(lái)の表題と方向に決めてから、

葛道遠(yuǎn)の高周波語(yǔ)になった。

私たちが中國(guó)にいるこのような存在は二つのことをするためです。一つはこの機(jī)會(huì)を利用して中國(guó)のお客さんに世界中の製品を持ってきます。二つは中國(guó)の大きい會(huì)社と小さい會(huì)社にその製品とサービスを世界中の他のところに提供する機(jī)會(huì)があります。

実際、彼はアマゾン中國(guó)の社長(zhǎng)を歴任した初日から、アマゾン中國(guó)の多くの幹部に「なぜ消費(fèi)者がアマゾン中國(guó)に買い物に來(lái)るのか？」という質(zhì)問(wèn)を投げかけました。

「私とアマゾン中國(guó)チームはずっと企業(yè)として集中しなければならないと強(qiáng)調(diào)しています。チーム全體で何を明確にして、全員がこの重點(diǎn)に向かって努力していますか？」

葛道遠(yuǎn)は記者に語(yǔ)った。

その背景には、國(guó)際ブランドや海外購(gòu)入の項(xiàng)目がアマゾン中國(guó)の今までの最も重要な優(yōu)先順位です。

入社して一年になる今も、葛道遠(yuǎn)は彼が入社したばかりの時(shí)にアマゾン中國(guó)チームからの「悩み」をはっきりと覚えています。政策決定の過(guò)程が長(zhǎng)すぎて、チームはいつも被告の行動(dòng)を待っています。

「思い切りよく表現(xiàn)してください。

アマゾンの運(yùn)営方式は私が以前勤めていた外資系の會(huì)社と違って、まず本部が教えてくれません。どうすればいいですか？

中國(guó)の戦略と計(jì)畫はアマゾン中國(guó)のチームが自分で定義し、実行します。そして中國(guó)のチームが本社にどのような資源を申請(qǐng)するべきかを決めます。

葛道遠(yuǎn)を満足させたのは、過(guò)去のこの時(shí)期、アマゾン中國(guó)が素早く獨(dú)立して多くの方策を決めました。すべての決定が正しいわけではないとしても。

しかし、それでも、葛道遠(yuǎn)はまだ一つのターゲットを提供したくないです。

中國(guó)の具體的な業(yè)績(jī)審査基準(zhǔn)。

「財(cái)務(wù)面から言えば、アマゾンの指標(biāo)は長(zhǎng)期的なキャッシュフローを生み出すものです。

しかし、Amazonの20年間の経験によって、私達(dá)は（オプション、物流配送速度、競(jìng)爭(zhēng)力のある価格と取引先體験）の部分に力を入れさえすれば、生産（販売実績(jī)、利潤(rùn)率とキャッシュフロー）の部分を心配する必要はありません。

葛道遠(yuǎn)補(bǔ)充道。