2011年から2014年の初めにかけてマイク?コーサーの最盛期であり、2014年4月にマイク?コーサーの収入は初めてベテランブランドのコムチを超えました。

そして株価は過去最高となり、1株當(dāng)たり101.04ドルと過去最高を記録しました。

その時(shí)のマイク?コーサーはすでに軽奢ブランドの覇者の地位を築いています。

詳細(xì)は2011～2014年のこの3年間で、マイク?ゴッホの內(nèi)部で多くの重要な改革が発生しました。これは2012年10月にHarper’s_Bazarのテーマディレクターが転職し、Michael Krsが世界通信副総裁となり、同年11月にRon_Offirを電子商務(wù)部門の高級(jí)副社長(zhǎng)に任命しました。

2013年1月24日、Michael Korsは中國語サイトを開設(shè)し、正式に中國市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

2014年7月にドイツの雨果博斯グループ（Hugo Boss AG）の元アメリカ州會(huì)長(zhǎng)兼CEOのMark Brasearを世界男性社長(zhǎng)として任命しました。

コムチ（Coach）が長(zhǎng)い歴史を持っているのと違って、マイク?コーストは1981年に創(chuàng)立されました。

2000年には、Michael Korsがニューヨーク市マディソン通りで初めて旗艦店を開きました。

2011年ミハエル株式會(huì)社株式會(huì)社株式會(huì)社は正式にニューズ取引所に上場(chǎng)しました。

2014年度末までに、Michael Korsは全世界で555店舗の小売店を持ちます。

マイク?コーサーは狂気の拡張市場(chǎng)に夢(mèng)中になっています。現(xiàn)実はマイク?ゴーシに重い一撃を與えました。

2014年8月から、マイク?ゴッツの株価が暴落し始めました。ウォールストリートはMichael Corsの粗利益に対して非常に不満で、2015年第1四半期まで、マイク?ゴースはまだ下落していませんでした。

「軽贅沢」という概念は、最初にコムチが提唱したものです。

2000年前に、社內(nèi)で「唾手に入れる贅沢品」という位置づけを議論しました。高い値段でヨーロッパの高級(jí)品を買いたくないのに、逸品を求める消費(fèi)者に、もう一つの代替選択を提供したいです。

コムチ（Coach）は位置を変えていくつかの戦略をとりました。第一に製品の変更を行い、第二に新商品の発売のリズムを速め、第三に店舗を再び飾ることです。

このような狀況の下で、コムチは短い時(shí)間でブランドのモデルチェンジを完成し、味を味わった。

その後、コムチは數(shù)年間で急速に拡大し、2012年には最盛期に達(dá)しました。

しかし、その後マイク?コーサーの臺(tái)頭で、ココ?チーの市場(chǎng)占有率が下落し、衰退が始まった。

2015年度までに、コムチは店舗49店舗を閉鎖し、現(xiàn)在は全部で965店舗を運(yùn)営していますが、年末は1014件で、年度グループ北米市場(chǎng)は77店舗、日本市場(chǎng)は2店舗を閉鎖しています。中國市場(chǎng)は18店舗から171件まで増加しています。アジアの他の市場(chǎng)とヨーロッパ市場(chǎng)はそれぞれ5つと7つの間に増加しています。

両方のブランドが衰退したのは同じです。

第一に、狂気の拡張。

2014年度末までに、

世界で555店舗の小売店を持つ。

2013年の會(huì)計(jì)年度には、ミハエル?コーズは當(dāng)時(shí)269社しかなく、わずか2年間で世代を拡大しました。

これはすべての軽奢ブランドの通病で、市場(chǎng)の占有率で自分の売上を高めているようです。

同時(shí)に、気が狂って拡張した結(jié)果、在庫高を招き、大量の買いだめを引き起こしました。

開店に必要な資本の投入は、その利潤(rùn)の空間を圧縮しました。

同じ問題もあります。

第二に、ぜいたく品市場(chǎng)が衰退した。

2014年から世界の高級(jí)品市場(chǎng)が衰退し、當(dāng)時(shí)のマイク?コーサーは2014年の元旦に大きな影響を受けていませんでした。

しかしその後、市場(chǎng)の衰退が大きくなり、特にぜいたく品市場(chǎng)として最も重要な中國では、腐敗などの影響を受けて、多くの

値下がりなどがあり始めました。

ココア?チーは第1波目の影響を受けたが、マイク?コーサーはその後もココア?チーに続く。

第三に、競(jìng)爭(zhēng)が激しい。

マイク?コーサーは発売されたばかりの頃、軽奢ブランドが臺(tái)頭して間もないころ、コムチは「最初にカニを食べた人」で、この二つのブランドは互いにライバルだった。

しかし、マイクの高仕の発展につれて、多くのブランドは軽豪華という塊の市場(chǎng)を気に入って、次から次へと足を踏み入れました。

中でもKate Spade&Coの臺(tái)頭が最も速く、2014年度には11.386億ドルの収入を達(dá)成し、同期比41.7%の上昇となった。

マイク?コーサーの新たなライバルとなる。

第四に、標(biāo)識(shí)性のない商品です。

ブランドとして、自分のブランドを持たないと成功しません。

しかし、これまでマイク?ゴッホはマーク的な商品は一切登場(chǎng)しておらず、しばしば盜作騒ぎになっています。

これはブランドの求心力が足りなくなり、一時(shí)の高さによるものです。

固定的なファンを持つことはできません。

コムチはマイク?コースに比べてこのほうがいいと思います。結(jié)局、コムチの歴史は古くて、革製品はアメリカ市場(chǎng)に一定の市場(chǎng)を持っています。

第五に、顧客群の位置づけが不適當(dāng)である。

軽豪華ブランドとして、マイク?ゴールドはお客様のグループを中高級(jí)消費(fèi)者にロックしますが、販売戦略には価格の異なるブランドを設(shè)けて、各種のお客様のニーズを満足させます。

MKはハイエンド百貨店で販売するブランドもあれば、中層市場(chǎng)やアウトレットで販売するブランドもあります。

MKディスカウントストアで半額で百貨店の同種のこれらの商品を買うと、消費(fèi)者は高級(jí)エリアで買うのが嫌になり、一部のハイエンド消費(fèi)者を失うことになります。

この點(diǎn)についても、コムチは同じ問題を持っています。