難言のストレスの下、今年上半期、唯品會は多くの有名ブランドの共同事業(yè)を密かに招集してきました。2015年の大計です。

自分の得意な服飾分野に対して、唯品會は去年の経営を反省するだけでなく、多くの新しいアイディアを提出しました。例えば、過度のマーケティング、企業(yè)の數(shù)量を厳しくコントロールし、データの流通を開放し、そしてブランドメーカーの需要に対して業(yè)務(wù)革新を行います。

天品網(wǎng)、聚尚網(wǎng)、Fabなどの閃購電信商は相次いで揺れ動いて、甚だしきに至っては関門大吉さえも一定の程度の上から、単純な特売のモードがすでに継続しにくいことを?qū)g証しました。

すべての成功したエレクトビジネスプラットフォームには、獨特のビジネスモデルが必要です。

間違いなく、唯品は「制限時間限定＋深さ割引＋ブランドセレクト」という切り札で、電気商が紅海を競爭する時に血道を切りました。そして、このモデルをコピーした閃購電商に証明しました。成功は複製できません。

2008年、唯品會創(chuàng)始者の洪暁波さんは妻がフランスVPのウェブサイトで割引ブランドの服を買っているのを見て、啓発されました。

2012年3月には、創(chuàng)立4年の唯品がニューヨークに登録されます。

當(dāng)時の「中略株」は悲鴻だったが、IPOが募集した資金を通じて業(yè)務(wù)を拡大し、市場を占拠することは極めて重要で、劣悪な資本環(huán)境の下で、唯品は「流血」の上場を決意した。

海外

の選択は唯品會にとって歴史的であり、唯品會の急速な成長の黃金時代は2012年から始まった。

エレクトビジネスやモバイルインターネットの臺頭により、唯品會は攜帯電話でのデブリ時間の利用に最適です。

の“特売”のモードは大量のユーザーを引きつけて、一二三線都市に至る。

今年7月までに、唯品會の會員數(shù)は正式に一億大臺を突破し、新會員數(shù)も急速に増加しています。

2012年第4四半期には、唯品會の純売上高は2.996億ドルで、同185%の伸びを示しています。

翌年の第1四半期は、同207%のピークに達(dá)した。

記者が整理した履歴データによると、2012年第4四半期から、唯品會は連続10四半期の売上高水準(zhǔn)を100%以上維持している。

これに伴い、唯品は収益を開始し、複數(shù)の米國に上場した「老長兄」を超えて、アリババに続いて、第二の収益を上げている電気商社になりました。

しかし、2014年第二四半期からは、唯品會の売上高の伸びが年々低下し始めています。

注目すべきは、今年の第二四半期において、唯品會の売上高の伸び率は初めて100%を割って、77%に下がったことです。

中國電子商取引研究センターの高級アナリスト、莫岱青氏は、高度成長から比較的穏やかで著実な成長の趨勢に至るまで、大企業(yè)の発展法則に合致していると語った。

でも、

成長の悩みも明らかです。

過去に獨自の「端數(shù)商品代理」モデルが唯品會を達(dá)成しました。今日も唯品會は同様に端數(shù)商品の整理に対する依存を抜け出すことができません。

數(shù)年の在庫整理を経て、服飾店の在庫圧力が大幅に緩和され、數(shù)年前のように唯品會に並ばなくなり、唯品會との間の利益配分も再び闘っています。

多くのハイエンドブランドのメーカーは、唯品會に対する認(rèn)識は依然として端數(shù)商品のセールに留まり、ブランドイメージを維持するために、新商品を唯品會で販売することを望まない。