伝統(tǒng)ブランドにどうやって「取り外された」のですか？取ってからどうやって発展しますか？伝統(tǒng)ブランドに買収された6つのインターネットブランドの事例を整理しました。

1、特3.24億元の戦略投資を検索してアメリカに送金する。

時間：2015年3月11日

詳細：カジュアル衣料ブランド「トレンド前線」を傘下に持つ上場アパレル企業(yè)の検索では、3月に広州匯美に投資した金額は3.24億元に達し、取引が完了した後、特別に送金米25.20%の株式を持つことが明らかになった。

2008年広州に誕生したラインマンは、最も有名なネット婦人服ブランドの一つで、主力の綿麻風(fēng)で、インターネットの文蕓青年たちを虜にしました。

ラインマンの地位が一応安定した後に、ラインマンは続々と初語、達麗坊などの婦人服のブランドを買い付けて、同時にハイエンドの婦人服のブランドの“左で生活します”を出して、正式に多ブランドの戦略をスタートします。

少し前に、茵曼の創(chuàng)始者方建華は更に「千城萬店」の戦略を高く発表しました。

2、ラシャベルが2億株になる。

時間：2015年2月13日

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詳細：雙方は株式譲渡協(xié)議と増資協(xié)議を締結(jié)し、ラシャベルは総額1.35億人民元で七格登録資本金の約45%の株式を取得するとともに、七格に6500萬人民元を出資し、取引完了後、ラシャベルは七格54.05%の株式を保有する。

ラインマンと同じく、七格も老舗のブランドで、2006年に創(chuàng)設(shè)されました。

でも、七格のスタイルはラインマンと違って、前者はファッションに偏ります。

公開資料によると、七格は2010年に売上高1.5億元を?qū)g現(xiàn)し、2010年末に第一回融資を完了した。

「中國版ZARA」と呼ばれるラシャベルはもっと成熟した伝統(tǒng)です。

ブランド。

フィナンシャル?タイムズによると、ラシャベルは2014年に営業(yè)収入78.14億元を?qū)g現(xiàn)し、全國に6887店舗を持つ。

対照的に、そのエレクトビジネスは比較的フラットで、昨年の「ダブル11」と「ダブル12」の間に、ラシャベルは一日の売上高2500萬元と2000萬元を?qū)g現(xiàn)しました。

七格投資のうちの一つの重要な目標は後者を通じてオンライン運営能力を高めることです。

時間：2015年7月31日

詳細：上海景林九盛欣聯(lián)株式投資センター（九牧王全資子會社九盛投資と上海景輝投資管理センター設(shè)立）は1200萬ドル或いは等値の人民元で韓都衣舎の増資後、登録資本金の5.9094%を予約します。

韓都は今回の投資用途については明らかにしていませんが、2015年7月20日、九牧王全資子會社の九盛投資と韓都衣舎投資は合弁會社の済南九韓國際電子商取引有限公司を設(shè)立し、ビジネスを開発しました。

シリーズの製品、合資會社の登録資本金は1000萬元で、九盛と韓國はそれぞれ50.1%と49.9%を保有しています。

実際、億邦動力網(wǎng)によると、九牧王のほかに、韓都衣舎は他の伝統(tǒng)服裝ブランドの訪問者と密接に協(xié)力しているという。

今年5月末、韓都衣舎は道を探る人と合弁會社を設(shè)立すると発表しました?！弗ぅ螗咯`ネットアウトドアスポーツブランド孵化プラットフォーム」を作りたいです。

4、ラクダが蟲や米子を買収合併する

時間：2013年10月30日

詳細：2013年10月、広州駱駝服飾有限公司はインターネット婦人服ブランドの小蟲米子を買収合併しました。具體的な価格は不明です。

內(nèi)部関係者によると、取引額は億円を超えている。

取引は株式の置換の形式で完成して、ラクダはみごとに小さい蟲の米を持ちます。

億邦動力網(wǎng)によると、蟲米子は2005年にオンラインで、2009年には淘寶女裝店トップ1、2011年～2012年には引き続き淘寶女裝店トップ3となっている。

公式ホームページ

2012年の蟲の売上高は2.6億元を突破し、同期は100人未満のチームしかないという。

しかし、注意すべきは、蟲の子が商標に「足を踏み外した」ということです。

ブランド意識の欠如から、「蟲のミコ」のアパレル帽子分野のブランドが2010年に他社から受注され、後期の蟲のミコの電気商取引にも影響を與え、「山寨」の店舗が出現(xiàn)した。

2015年4月24日に「淘寶100日間逃亡」を開始したと発表しました。3ヶ月後、小蟲米子は淘寶に戻り、「小蟲」に名稱を変えました?！感∠x米子」は店舗名だけを作っています。

小さい蟲の米子は同時に強調(diào)して、自家のブランドはずっと寶を洗って1家の店だけをオープンして、その他は小さい蟲の米子の旗艦の店あるいは天貓の店などはすべてこれと関係がありません。

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時間：2014年12月8日

詳細：今回の投資は具體的な金額を公表していませんが、1000萬級の規(guī)模を示しています。投資後、ロイ家紡は大樸網(wǎng)の10%の株式を獲得します。

前の數(shù)軒に比べて

ブランドは、「若さ」が多いです。

億邦動力網(wǎng)によると、樸は2012年に設(shè)立され、ハイエンドの紡績ブランドを位置づけ、創(chuàng)業(yè)者は元クーバーネット創(chuàng)始者の王治全である。

三年間で、大樸網(wǎng)の発展は比較的安定しています。三輪融資を獲得しました。その中のA輪融資は三千萬元で、B輪融資は數(shù)千萬元です。

2014年の年末に、ロレツは株の大樸を宣言して、業(yè)界の注目を集めています。

6、衣路グループは2000萬ドルでドリーム?バルサを買収しました。

時間：2014年8月末

詳細：2000萬ドルは、十年近く前に発展した電気メーカーの夢バサにとって、「安売り」になります。

早くスタートして、基礎(chǔ)の良い夢のバルサはここ數(shù)年の発展は実は思いどおりになりません。

夢のバルサは國內(nèi)の早いです。

一つは、2006年に設(shè)立され、最初は垂直下著のウェブサイトを位置づけ、その後は絶えず品種を拡充し、婦人服のネット通販のプラットフォームに発展しました。

2013年までに、夢のバルサは相次いで4ラウンドの融資を獲得して、期間はまたずっとIPOを計畫して、しかしまた何度も座礁します。

買収された後、ドリームバルサと衣路グループの業(yè)務(wù)提攜はすぐに現(xiàn)れました。そのオンラインは初めての國際業(yè)務(wù)チャンネルであるアメリカ館に行きました。服路グループのアメリカ市場での資源優(yōu)勢を十分に利用して、現(xiàn)地ブランドの進出を誘致し、電気商の競爭圧力を緩和しました。