誘惑と矛盾に直面してブランドと夢を守る

創(chuàng)業(yè)の道はいつも遠くて苦しくて、誘惑と矛盾、疑問と打撃、あがきと取捨選択、一歩間違えると當初の理想と手を交わす。ハーバーシーの創(chuàng)業(yè)の道も順風(fēng)満帆ではない。創(chuàng)始者の周親栄さんはアパレルデザイナー出身で、かつてエグ、歐時力などの國內(nèi)の有名なアパレル企業(yè)に奉仕したことがあるが、アパレルに対する愛を受け継ぎ、デザインに対する執(zhí)著を持っていた。ブランド特殊な気持ちを持っていて、そこで満腔の熱血は自分の“ブランドの夢”を抱いて新しい創(chuàng)業(yè)の旅を始めました。

周知のように、ブランドを創(chuàng)立する過程は一蹴ではないが、本當の苦難はあまり知られていないし、想像もできない?！弗芝楗螗嗓O(shè)立された當初、私たちは確かに多くの矛盾に直面していました。多くの卸売や代理店が訪ねてきましたが、私たちはずっとブランドを堅持し、斷固として取捨選択していました。私たちの目標はヘバシーを世界の消費者が認め、好きな婦人服ブランドにすることです」と周親栄さんは記者に話しました。

リバースモード+オリジナルデザイン消費者がコア

オリジナルデザインとは、世界で唯一無二の製品を設(shè)計することであり、多くの人の見方かもしれないが、ヘバシーCEOの周親栄氏はそうは思わない。彼は、本當のオリジナルデザインは消費者の需要の角度に立って考えて、デザインのインスピレーションと出発點は消費者の実際の需要であるべきで、ひたすら新奇と設(shè)計感を追求するのではなくて、かえって自分の消費グループから離れて、このような市場のないオリジナルの計畫はあまり意味がないと思っています。

製品中心から消費者核心となる新時代に、ヘバシーは「逆思考」を巧みに運用してオリジナルデザインを作った。一般的なモデルとは異なり、まず製品を設(shè)計してから端末を手に入れて販売し、ヘバシーは一連の市場調(diào)査とデータ分析の基礎(chǔ)の上で、消費者の実際の需要と好みを十分に考慮して商品企畫、研究開発企畫を行い、さらに顧客を製品の設(shè)計に參加させ、最後に製品を設(shè)計して端末消費市場に投入する。

アフターサービスの面では、ヘバシーの門番も獨自の見解を持っている。女性が服を買うときは感性が多いが、買って帰った後は理性的であるため、アフターサービスは消費者との関係を維持する重要な一環(huán)である。製品自體の問題を除いて、一般的なアフターサービスは簡単にメールを送ったり、訪問をしたりすることができるが、ヘバシーはこれに止まっていない。そのアフターサービスは顧客のために服裝を消費する過程でのいかなる問題を解決することに重點を置いている。例えば、組み合わせなど、消費者にブランドの唯一の、かけがえのないサービスを體験させる。

全體の取材の過程の中で、周親栄さんが最も多く言及したのは「消費者の需要」の5つの字で、これも赫梵茜が今回の「2015虎門婦人服ブランド人気ランキング」TOP 15の中で際立った秘訣であり、ブランドと企業(yè)の立業(yè)の本でもあると信じている。彼は、現(xiàn)在の同質(zhì)化が日増しに深刻になり、服裝市場の態(tài)勢が持続的に弱體化している情勢の下で、消費者を核心とするオリジナル設(shè)計を堅持することが肝心だと考えている。電子商取引の勢いが強く、実店舗が大規(guī)模な閉店ブームを迎えている環(huán)境下では、電子商取引、微商、最終的な足場は製品であり、消費者の需要を満たす製品である。