各ブランドの財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者の目には、家賃は節(jié)流の重要な目標(biāo)となっている。

ロイターは8月初めに、LVMHの腕時(shí)計(jì)ブランドTag Heureが意図的に香港にある直営店を閉店したと報(bào)道しました。その原因は家賃が高く、販売が悪いことです。

バーバリーは7月15日に第一四半期の電話會議を開催する際、香港の店舗のオーナーと家賃を安くすることを協(xié)議するとともに、地元の消費(fèi)者を引き付ける力を強(qiáng)めていると述べました。

「中國の高級品市場の下振れ圧力は依然として存在している」

Coach最高経営責(zé)任者Victor_Luisは8月4日、第4四四半期の報(bào)告書を発表した時(shí)、投資家に「他のブランドと過去一年間の反応が似ていて、中國の反復(fù)業(yè)績は無常である」と告白しました。

香港、マカオは依然として観光客の激減の影響を受けています。

昨年末には小売業(yè)や店舗賃貸の大幅な落ち込みが予想されていた投資銀行のUBSが、大陸部、地元の客流の割合は8対2で半分ずつになったと発表しました。

地元のお客さんの流れは少し回復(fù)しましたが、大陸からのお客さんの減少の影響を相殺するには足りません。旺角一帯は明らかに以前より落ちぶれています。

香港の高級品市場の業(yè)績が悪くなったのはもう一日二日ではないです。大手の財(cái)政報(bào)告の內(nèi)容は去年から今までずっとこの話題を避けられません。

最近一番売れないのはアメリカの軽奢ブランドのCoachです。

Coachは3日後、つまり8月31日に香港の旗艦店を閉店する予定で、リース締め切りより2年以上前になりました。

この店は中環(huán)皇后大道の4階建ての店舗が開業(yè)してから7年になりました。

市場関係者によると、香港の明報(bào)によると、前5年間の家賃は260萬香港ドル/月で、2012年から旗艦店の月極レンタルに加え、外壁広告の位置は720萬香港ドルに上昇した。

家賃が2.5倍になっても泰然としています。コachは數(shù)年前に香港市場でピークを迎えました。

しかし、今の大不況の中で、高価な旗艦店は明らかに負(fù)擔(dān)になっています。

月極の賃料で計(jì)算すれば、前倒しで賃貸をキャンセルすると少なくとも1.8億香港ドル（約1.5億元）になりますが、違約金が必要です。

旗艦店の閉店後、香港のCoach店舗數(shù)は21店舗に減少した。

會社は申明の中で、「香港市場は依然としてブランドとして大中華區(qū)で発展している重要な市場です。

モデルチェンジの一環(huán)として、香港の店舗をリニューアル、アップグレードしています。

8月17日に、Coachは広東道のリニューアル後、再びオープンしてお客さんを迎えます。

これまでに、世界の150店舗がリニューアルされましたが、これは大計(jì)の一部にすぎません。

多すぎる割引店の開設(shè)とロゴの導(dǎo)入によるブランドイメージの低下を解消するため、2014年6月にCoachは正式にモデルチェンジ計(jì)畫を発表しました。去年8月にスペインのラグジュアリーレザーブランドLoewから転職したクリエイティブディレクターのスティーVeversがCoachブランドイメージを変える重責(zé)を負(fù)っています。

しかし、少なくとも財(cái)務(wù)諸表の數(shù)字から見て、

まだ効果がなく、落ち目になる傾向があります。

9月27日期の四半期では、グループの純利益は1.191億ドルで、前年同期の2.79億ドルから45.3%急減した。

その後の3ヶ月間で、Coachの純利益は同53.8%下落し、1.97億ドル（約12.17億元）から8810萬ドル（約5.6億元）に落ち込んだ。

2015年前の4ヶ月間、世界に69社がありました。

店が閉まる。

また、自営店であれ百貨店であれ、このアメリカブランドは大幅に販促活動を減少させ、多くの顧客を失った。

直営売上高は同23%下落し、百貨店売上高は同30%下落した。

ブランド最高経営責(zé)任者

電話インタビューでは、最新四半期のパフォーマンスは、北米市場の売上高の24%の暴落を含めて、「我々の予想の中にある」と主張し、従來のモデルチェンジ計(jì)畫を変更しないと述べた。

しかし、第一四半期の間に、私たちはまだ何の発色も見られませんでした。

Coach利益は同84.4%減少したが、今年5月の買収であるStuart Weitzmanが會社に利益をもたらした。