メトスボンバーの日はまだ過(guò)ごしにくいです。

最近、同じく溫州でデビューしました。

森馬雙雙が2015年上半期の

米國(guó)の純利益は同152.98%下落し、9476.02萬(wàn)元を損失しました。後者の業(yè)績(jī)はずっといいです。同22.94%増の純利益は4.23億元です。

自分の問(wèn)題について、ミスバンビは加盟店に問(wèn)題があると説明しました。

売上高では、直営店は同5.09%増だったが、加盟店は20.1%下落した。

粗利率は直営店が2.41%下落したのに対し、加盟店は28.2%の下落となった。

これはもうメトスボンバーの初めての落ち込みではないです。

2014年には、その通年の売上高は78億から65億元に下落しました。

上半期の売上高は29.62億元で、同20.1%減少したが、純利益は1.79億元で、同19.61%減少した。

この1995年に溫州公園路に設(shè)立されました。本社を上海に移転した會(huì)社は「普通の道を歩きません」という広告語(yǔ)を出しました。また相次いで郭富城、周杰倫を探してきました。

もちろん、スター自身のブームが起こるにつれて、マーケティングの効果も変動(dòng)しています。

今年に入って、5000萬(wàn)円の価格で第一期を冠し、第二期の更新を発表しました。

しかし、これらは目下のところすべてそれを救うことができません。これらの核心製品に関する問(wèn)題はずっと存在しています。

一つの説は、米邦2008年に深センに上場(chǎng)した際に発売された高級(jí)ブランドのMe&Cityが苦境に陥った重要な原因であるという。

當(dāng)時(shí)、流行ブランドと同じ割引プロモーション戦略を採(cǎi)用していましたが、いわゆるハイエンドポジショニングに疑問(wèn)が生じました。

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もう一つのアメリカ人を水に落とす部分は大きな店の策略です。

北上広深で高価なビジネスエリアに2000平方メートルの大型店をオープンするための海外

競(jìng)爭(zhēng)して、アメリカも伝統(tǒng)的な小さな店のモデルを放棄し始めて、全國(guó)で68_家の大型旗艦のイメージショップを出しました。

しかし、このレイアウトは同じではない、米國(guó)は、新製品の開(kāi)発を通じて、商品をいっぱいに詰め込んだ店舗の人気は、単獨(dú)の店で2000萬(wàn)元以上の年間家賃の圧力をもたらしただけでなく、2009年には、この部分の出費(fèi)は全體の27%を占めています。

2012年、費(fèi)用が高い上?；春Ｂ访腊畲蟮辘下氏趣筏崎]店しました。

2014年、Me&Cityは北京王府井から撤退した。

2013年になると、美邦は京東や天貓などの電気商取引プラットフォームの専門(mén)店にオンラインし、半年の間に在庫(kù)を20億元から10億元に減らしました。

本來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)パターンも変化し始め、本土のアパレルブランドは引き続き弱くなり、純のような當(dāng)?shù)丐胃?jìng)合品も東南アジア市場(chǎng)に転戦しています。

今年7月、米邦は資金の90億元を募集してインターネットをモデルチェンジすると発表しました。「范」という創(chuàng)業(yè)プラットフォームを設(shè)立しました。

そして大きな言葉を使いました。

ファッション」産業(yè)チェーンはこの策略を囲います。

米邦の目標(biāo)は中國(guó)のユニクロになることですが、この目標(biāo)から見(jiàn)ると、ますます遠(yuǎn)くなりました。今は大勢(shì)が行きましたか？それとも未來(lái)がありますか？